ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir
اونو اعتقاد دارد کسی که میگوید مشکلی در روند انجام کارش نیست خودش بزرگترین مشکل است
@HRMCHANNEL
🔹تاییچی اونو اعتقاد دارد کسی که می گوید مشکلی در روند انجام کارش نیست خودش بزرگترین مشکل است.
Having no problems is the biggest problem of all.
🔹 بعبارت دیگر شاید چنین بنظر برسد که نبود مشکل، خود، مشکل بزرگتری است.این موضوع را باید با نگرشی متفاوت بررسی و تحلیل نمود. در پشت چنین نگاهی مفهومی از بهبود وجود دارد که منظورش نه بهبود های محدود، موردی و انگشت شمار، بلکه بهبود های دائمی، مداوم با شمولیتی همه جانبه است.
🔹یعنی اعتقاد به این موضوع که همیشه و در همه جا روشی بهتر از روش فعلی که در حال انجام آن هستیم نیز وجود دارد.
این تفکر در بین ژاپنی ها به "کایزن" شهرت دارد.
کایزن بیشتر تفکری فلسفی است و تلاش دارد تا ذهن ما را به این موضوع عادت دهد که :
❗️همیشه موضوعی برای تغییر و بهبود وجود دارد. ❗️
وقتی میگوییم همیشه یعنی همه چیز، همه جا و همه اوقات
به بیان ساده، تمامی قسمتهای سازمان باید همواره سعی کنند که فعالیتهایشان را بهتر از قبل انجام دهند
@HRMCHANNEL
داستان معروفی دربارهی تویوتا وجود دارد که میگوید: «تویوتا بهحدی به پیشرفت مداوم متعهد است که هر کارگری در خط تولید تویوتا هر زمانی که به مشکلی در تولید برمیخورد، اجازه دارد تولید را متوقف کند، مشکل را حل کند و راههای بهتری برای انجام کارها و بهبود بازدهی به مدیر بخش ارائه دهد.»مدیران آمریکایی که برای بازدید به تویوتا رفته بودند، نحوهی عمل تویوتا را دیدند و از روش آن شگفتزده شدند. برای آنها قابل تصور نبود که یک کارگرِ سادهی خط تولید این قابلیت را داشته باشد که بدون اجازهی سرکارگر، خط تولید را متوقف کند چه برسد به اینکه بخواهد به مدیر پیشنهاد هم بدهد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
کاربردهای عملی کایزن عالی هستند، اما به طور کلی قاعدهی اصلی این است که شما باید کمی از کارهایتان فاصله بگیرید تا فرصت فکر کردن داشته باشید و به راههای بهتری برای انجام دادن آنها فکر کنید.
در محل کار همه ما هزاران موضوع بهبود وجود دارد!
در فلسفه کایزن می آموزیم : همیشه موضوعاتی برای بهبود وجود دارند. باید تغییر کنیم. مهم اندازه تغییر نیست بلکه فلسفه و ماهیت تغییر است.
===
#کایزن
#بهبود_مستمر
درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید همراه ما باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
____________________________________