ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir
معضلات ایجاد تغییر در سازمانها:
معضلات ایجاد تغییر در سازمانها :
مدیری که میخواهد تغییراتی را اعمال کند، هرقدر هم که این تغییرات کوچک باشند، باید انتظار رویارویی با مقاومتهای داخل سازمانی را داشته باشد. مقاومت در برابر تغییر طبیعی است؛ مردم به عادتها و وضعیت خود وابسته میشوند. مطمئنا مدیر میتواند این مقاومت را بیشتر یا کمتر کند. کارکنان باید انگیزه داشته باشند تا عادتهای قدیمی خود را ترک کنند. این اتفاق باید قدم به قدم بیفتد. در این صورت «تغییرات مدیریتشده» شبیه به «تغییرات طبیعی» میشوند.
تغییرات سازمانی علاوه بر ایجاد مقاومت، باعث ایجاد نگرانی برای آینده نیز میشوند. اگر افراد نسبت به تغییرات آینده دیدگاه مثبتی داشته باشند، مقاومت آنها کمتر میشود.
@HRMCHANNEL
برخی شرکتها با جایزه دادن و مذاکره مقاومت را به حداقل میرسانند. آنها انگیزههای ملموسی را ارائه میدهند تا مطمئن شوند کارکنان در اعمال تغییرات با آنها همکاری میکنند. بعضی شرکتها هم احساسات افراد را تحت تأثیر قرار میدهند یا از روشهایی مانند ترفیع دادن در سیستم جدید به رهبر مقاومت استفاده میکنند. انتخاب آخر اجبار است، یعنی افرادی را که مقاومت میکنند تنبیه یا آنها را مجبور به همکاری کنیم. البته وقتی میتوانیم از این روش استفاده کنیم که از نظر زمان تحت فشار باشیم چون این کار میتواند تأثیرات منفی بلندمدتی روی شرکت داشته باشد. البته هر شرایطی روش خاص خود را میطلبد و در صورت لزوم حتی میتوان از مجموعهای از روشها استفاده کرد.
نتیجه راهبردی :
قبل از ایجاد تغییر در سازمانها می بایست به کارکنان خود تفهیم کنید که این تغییر به نفع سازمان و نهایتا به نفع خود آنهاست. قبل از هر گونه تغییری به فکر تغییر در انگیزه کارکنان باشید تا موضوع تغییر مورد قبول آنها قرار گیرد.
#تغییر
#رفتار_سازمانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL