🖤🖤🖤. ایران بار دیگر بخاطر از دست دادن جمعی دیگر از هموطنان عزیزمان در یاسوج عزادار شد

🖤🖤🖤
ایران بار دیگر بخاطر از دست دادن جمعی دیگر از هموطنان عزیزمان در یاسوج عزادار شد. ماجرای تکراری که هر بار در بخشی از بدنه مدیریتی و نظارتی این کشور رخ می دهد. بعد از موضوعات پلاسکو ،زلزله کرمانشاه، شرکت ملی نفت،راه آهن، و .... این بار نوبت هواپیمایی بود.

لباس سیاه به نوبت !😔

جالب این است که در خبرها خواندیم همین هواپیما دقیقا 23 روز قبل دچار نقص فنی شده بوده است و در میانه راه به تهران باز می گردد.
موضوع خیلی مبهمی نیست اگر حوادث قبلی و ادبیات مسوولان را در آن حوادث مرور کنیم، به نتیجه زیر می رسیم :
⛔️بدنه مدیریتی کشور ساختار مناسبی نداشته و در این ساختار،مسئولیت پذیری جایگاهی ندارد.

داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما،داشتن سیستم قوی، بسیار مهم تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در یک ساختار بد است که "کیفیت" سرگردان است زیرا در این سیستم ها "کیفیت" نه از ساختار، بلکه از افراد دستور می گیرد.

این که چرا ساختار موجود بد است؟ و چرا این ساختار بد نمیتواند به کیفیت توجه کند موضوع اصلی است.
اساسا ساختارها از ارزش ها شکل میگیرند. وقتی ارزش ها چیز دیگری باشد نتایج هم جور دیگر خواهد بود! ارزشهای محوری سازمان قواعد اخلاقی سازمان اند که این قواعد اصول راهنمای سازمان نیز هستند که رهنمودی برای تصمیم گیریها و رفتارهای سیستم با افراد داخل سازمان، مشتریان ، ذینفعان و ... خواهد بود.

❗️ظاهرا در این ساختار بد ارزش هایی بنیادین مردم مثل : جان، مال، وقت ، احترام و .... دیده نمی شود . و به همین دلیل هم هر از چند گاهی شاهد زیر سوال رفتن همین ارزشها هستیم .
تا ارزش های بنیادین بازنگری نشوند این لباس سیاه را بصورت دوره ای بر تن خواهیم کرد.
مرتضی جوشقانی - بهمن ماه 1396

#سیستم
#تفکر_سیستمی
#ارزش


کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇
@HRMCHANNEL


http://cdn-tehran.wisgoon.com/dlir-s3/10531484902188834617.jpg