بسیاری از شرکت‌ها و سازمانها شاهد وجود تابلوهایی در ناهارخوری، راهرو‌ها، سالن‌ها و … هستیم که ممکن است چندین سال ثابت بوده و تغییر

@HRMCHANNEL

در بسیاری از شرکت ها و سازمانها شاهد وجود تابلوهایی در ناهارخوری، راهرو ها، سالن ها و ... هستیم که ممکن است چندین سال ثابت بوده و تغییری در محتوی هر یک شاهد نباشیم . تابلو هایی مثل مناظر طبیعت، عکس هایی متناسب با نوع تولید شرکت و ...
همه این تابلو ها از هر نوعی که باشند یک خصیصه مشترک دارند و آن این است که بعد از مدتی جذابیت و تاثیر پیام رسانی خود را از دست میدهند چون برای بینندگان عادی و روزمره می شوند.

📕متن زیر از کتاب "سه کلید توان افزایی" از کن بلانچارد برداشت شده است:
شماری از کارخانجاتی که ما دیده ایم اطلاعات مهم مربوط به عملکرد قسمت یا شرکت را در تابلو های اتاق ناهارخوری نصب می کنند. بعضی از کارخانجات هر ماهه جلساتی برگزار میکنند و ضمن ارائه آمار و اطلاعات و توضیح و تشریح آن به پرسش های حاضران پاسخ میدهند. در برخی ازموارد حتی از اعضای گروهها خواسته می شود که گزارش مالی واحد خودرا ارائه کنند. و این یک نمونه عملی در مشارکت اطلاعاتی کارکنان است.
اطلاعاتی مانند :
میران تولید
میزان ضایعات
متوسط تاخیر ها
متوسط رضایت کارکنان
متوسط رضایت مشتریان
متوسط تعداد شکایات مشتریان
و دهها نوع از انواع و اقسام اطلاعاتی که بدین ترتیب می توان با کارکنان به اشتراک گذاشت.

#توانمندی_کارکنان
#اطلاعات

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL