ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir
اصول دمینگ – هفتم) رهبری
اصول دمینگ – هفتم) رهبری
همواره سعی کنید بر کارکنان خود رهبری نمایید تا کارکنان نیز خود را دررسیدن به اهداف سازمان مهم دانسته و بدون آنکه کنترل شوند و تحت‌فشارهای مختلف قرار گیرند وظایف خود را انجام دهند، با رهبری کردن است که کارکنان حتی با نبودن حضور مدیران و سرپرستان سعی می‌کنند وظایف خود را به بهترین نحو ممکن انجام دهند چراکه به کار خود عشق می‌ورزند و شیفته آن شده‌اند و این به خاطر آن است که یک رهبر خوب توانائی‌ها و استعدادهای افراد را شناسایی نموده و هرکس را شغل مناسب خود قرار می‌دهد.
اصول دمینگ – هشتم) ترس را از بین ببرید
ترس یکی از عواملی است که در ظاهر باعث افزایش فعالیت کارکنان می‌شود ولی واقعیت آن است که ایجاد ترس نه‌تنها باعث افزایش فعالیت کارکنان نمی‌شود بلکه با برهم زدن افکار کارکنان و مغشوش کردن ذهن آن‌ها سبب از بین رفتن خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها می‌شود.
ترس باعث می‌شود تا زمانی که عامل ایجاد ترس وجود دارد افراد به فعالیت بپردازند ولی به‌محض برطرف شدن عامل ترس، شخص به همان شکل دلخواه خود عمل می‌نماید. پس سعی نمایید همواره با از بین بردن ترس و اعمال رهبری صحیح، کارکنان را به فعالیت بیشتر و تولید محصولات باکیفیت ترغیب نمایید، نه اینکه آن‌ها را مجبور به فعالیت بیشتر نمایید. همچنین همواره به یاد داشته باشید که ملاک، تنها کارکردن بیشتر نیست بلکه مهم بافکر کارکردن است و هیچ‌گاه نمی‌توانیم با اعمال ترس از کارکنان انتظار کار با تفکر صحیح و کیفیت بالاتر را داشته باشیم. پس سعی نمایید نگرانی‌ها را از سازمان دور کرده و با ایجاد امنیت شغلی در سازمان، به کارکنان اجازه دهید بافکری آسوده و به صورتی کارا و مؤثر در سازمان فعالیت نمایند.
اصول دمینگ – نهم) حذف موانع موجود بین قسمت‌های کارکنان
هر سازمانی از بخش‌ها مختلفی تشکیل‌شده است که این بخش‌ها درمجموع تشکیل یک سیستم واحد را می‌دهند، برای آنکه این سیستم بتواند به اهداف موردنظر خود برسد لازم است تمامی اجزای تشکیل‌دهنده سیستم با یکدیگر روابط منطقی و اصولی داشته باشند و با تبادل صحیح اطلاعات و ارتباطات سعی در کمک کردن به یکدیگر و دستیابی به اهداف موردنظر را داشته باشند.
#تفکر_سیستمی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL