ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir


دکتر دمینگ:.۹۴٪ مشکلات سازمان‌ها ناشی از نبود و یا ضعف سیستم هاست و این در حالی است که ما آنرا ناشی از ضعف و ایراد کارکنان می‌دانی

در تفکر سیستمی قاعده بر این است که تا قبل از اصلاح و غنی سازی فرآیندها افراد را مقصر ندانیم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
  • گزارش تخلف

به بهانه حادثه ناگوار اتوبوس دانشگاه علوم تحقیقات تهران، مدیریت ریسک را در این ویدئو ببینید …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
  • گزارش تخلف

✅ دیوار ژاپنی

مجتبی کاشانی یکی از مدیران اجرایی کشور با بیان خاطره بازدیدش از یک کارخانه ژاپنی تولید کلاچ اتوموبیل در سال ۱۹۸۷، از ساخت «دیوار ژاپن» در این کارخانه صحبت به میان می‌آورد. دیواری که برخلاف «دیوار چین»، نه بر اساس ظلم و استبداد بلکه بر اساس اندیشه‌های شکوهمند کارکنان بوجود آمده است: «در حین مشاهده و بازدید از عجایب گوناگون در سالن تولید این کارخانه، متوجه یکی از دیوارهای این سالن به طول حدود ۵۰ متر و ارتفاع ۸ متر شدم که تمامی سطح آن از کاغذهای نوشته شده‌ای پوشانیده شده بود. کنجکاوی، مرا به سوال وادار کرد. در پاسخ دریافتم که این کاغذها پیشنهادهای کارکنان این واحد برای تبدیل روش تولید به CAD/CAM (ساخت به کمک کامپیوتر /طراحی به کمک کامپیوتر) می‌باشد و هر یک از کارکنان به طور متوسط ۱۱ پیشنهاد کتبی داده است. مدیریت نیز چون موفقیت در اجرای این طرح را مدیون پیشنهادهای کارکنان در همه سطوح می‌داند برای تشویق و اشاعه سیستم مدیریت مشارکتی و نظام پیشنهادات، بزرگترین دیوار طولی این سالن را با اندیشه آنان آراسته است. می‌گفتند این کار هم به ما و هم به آنها انرژی، دلگرمی، انگیزه و سرفرازی می‌دهد …» … … ...
  • گزارش تخلف

🌏اشتراک یک تجریه🌏.. عنوان تابلو این بود:

👈چه چیزی برای من آزار دهنده است؟. این تابلو به مستطیل‌های مساوی تقسیم شده بود و کارکنان می‌توانستند هر کدام با استفاده از ماژیک بر روی این تخته وایت برد، مطلب خود را بنویسند. در حقیقت این تابلو یک کانال ارتباطی بسیار خوبی را برای کارکنان و کارگران تولید ایجاد کرده بود تا بصورت شفاف و روشن و در عین حال ساده به بیان مشکلات و ایرادهای تولید و فرآیند کاری خود بپردازند. این موضوع به راحتی توانسته بود مشارکت کارکنان را افزایش دهد. ——-. مرتضی جوشقانی - دی ماه ۱۳۹۷ … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف

👈برخی از شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) در نظام پیشنهادات (SS):.. 💎تعداد کل پیشنهادات

💎تعداد پیشنهادات به ازای یک کارمند. 💎درصد مشارکت سرپرستان و مدیران. 💎نرخ تصویب پیشنهادات. 💎امتیازات ارائه شده برای هر واحد. 💎متوسط امتیاز به ازای هر یک از کارکنان. 💎درصد پیشنهادات اجرایی شده در هر واحد کاری …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف

🖤🖤🖤. ماجرای تکراری که هر بار ضعف بزرگی از بدنه مدیریتی این کشور را نشان می‌دهد

و البته این بار در مرکز و دانشگاهی که متولی بزرگی از آموزش است. دقیقا جایی که بسیاری از دانشکده‌های آن مدیریت، ریسک، ایمنی، قابلیت اطمینان و … را آموزش می‌دهند …در این کشور و بخصوص این اواخر تقریبا بروز این اتفاقات ناگوار رسم شده است. هنوز غم موضوعاتی چون:. ◾️ پلاسکو. ◾️ زلزله کرمانشاه. ◾️نفت کش سانچی. ◾️انفجار قطار نیشابور. ◾️سقوط هواپیمای یاسوج. ◾️تصادف اتوبوس با تانکر سوخت. ...
  • گزارش تخلف

چرخه_دمینگ

چرخه دمینگ (PDCA) برای اولین بار در دهه ۱۹۳۰ از سوی والتر شوارت مطرح و بعدها توسط شاگرد وی، دبلیو ادواردز دمینگ تبیین و ارائه شد ودر نهایت توسط ژاپنی‌ها تکمیل شد.. بعدها مفهوم گردش مداوم چرخه دمینگ برای ارتقاء کارایی، به تمامی مراحل مدیریت تعمیم داده شد و چهار مرحله این چرخه با اقدامات خاص مدیریت تطبیق یافت. مدیران ژاپنی با ایجاد تغییراتی در چرخه دمینگ آن را به چرخه برنامه، اجرا، کنترل و عمل تبدیل کردند تا در تمامی مراحل و شرایط مورد استفاده قرار بگیرد. این مدل چارچوبی برای بهبود فرآیند یا سیستم فراهم می‌کند. در این چرخه هرگاه نواحی قابل بهبود، شناسائی شود، این مدل می‌تواند به عنوان راهنمائی برای پروژه‌های قابل بهبود مورد استفاده قرار بگیرد. چرخه PDCA به نحوی طراحی شده است که بتواند به عنوان یک مدل پویا مورد استفاده قرار گیرد، بدین معنا که آخرین گام تکامل مرحله قبلی، به منزله اولین گام مرحله بعدی خواهد بود …اجزاء تشکیل دهنده چرخه PDCA و مفهوم کلی آنها به شرح ذیل است:.۱. برنامه (plan):. چرخه دمینگ با مطالعه وضع موجود در خلال گردآوری اطلاعات. جهت برنامه ریزی برای بهبود آغاز می‌شود. ...
  • گزارش تخلف

اسلاید‌های پروژه مدیریت عملکرد.. مروری کامل و جامع در خصوص نحوه و اصول ارزیابی عملکرد کارکنان …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
  • گزارش تخلف

گله‌ای از گوسفندان!.. هیچ حصاری نیست، فقط یک دیوار که بدور آن می‌چرخند!

از این دیوار‌ها در سازمان زیاد است:. ❌دیوار عادت. ❌دیوار تعصب. ❌دیوار تکرار. ❌دیوار … …. مواظب باشیم دور دیوار «تکرار» گرفتار نشویم! … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ماهمراه باشید👇.
  • گزارش تخلف

👈👈نقطه کور مدیران، از افراد عادی بیشتر است!!!

…مورد ارزیابی قرار گرفتن و دریافت بازخورد از دیگران را نعمت و فرصتی میدانم که به تکامل و توسعه ما کمک میکند. همه ما نقطه کور داریم؛ یعنی بخشی از خودمان را که احتمالا بیشتر از جنس نقاط ضعف و نداشته هایمان است نمی‌بینیم، لذا برای آنکه خودمان را بهتر ببینیم و دقیق‌تر و کاملتر بشناسیم، نیاز داریم که ارزیابی شویم و بازخورد بگیریم.. تحقیقاتی که در مورد هوش هیجانی انجام شده است نشان میدهد که نقطه کور مدیران از نقطه کور افراد عادی بیشتر است؛ چرا که مدیران علی الخصوص مدیران ارشد، کمتر در معرض ارزیابی شدن قرار گرفته و کمتر بازخورد دریافت میکنند. در اطراف مدیران ارشد، کسانی که شجاع و خیرخواه باشند و موقعیت خود را با انتقاد از مافوق به خطر بیندازند، زیاد پیدا نمیشوند. علاوه بر این، همه ما نسبت به خودمان تعصب داریم و تعصب، مانع ارزیابی منصفانه است.. درست است که همه علی الخصوص مدیران باید ظرفیت و تحمل خود را برای دریافت و هضم بازخورد افزایش دهند، اما بازخورد دادن هم یک هنر است و نیاز به ظرافت‌ها و مهارتهایی دارد که باید توسط ارزیابی کنندگان رعایت شود. …. وقتی به دیگران بازخورد میدهیم مراقب باشیم که: ...
  • گزارش تخلف

استفان کاوی در کتاب عادت هشتم، می‌نویسد انسان کامل در چهار بعد است:..۱️⃣ جسم.۲️⃣ ذهن.۳️⃣ دل.۴️⃣ روان

و انسان کامل برای تکامل این چهار بعد تلاش می‌کند …🔹جسم هر انسان خواهان حقوق و مزایای منصفانه است. 🔹ذهن هر انسانی در سازمان فریاد می‌زند: از من بطور خلاق استفاده کن. 🔹 دل در پی رفتار مهربان و توجه به عواطف است. 🔹روان، خدمت به نیازهای انسانی به صورت اخلاقی را می‌طلبد …اگر هر کدام از این نیازها برآورده نشود وضعیت عدم تعادل پیش می‌آید و این عدم تعادل منجر به واکنش در انسان می‌شود، واکنشهایی از قبیل سرکشی، از زیر کار در رفتن، بدخواهی، زد و بند، افسردگی، فسیل شدن و … نتیجه این عدم تعادل‌ها در افراد است و مسئولیت این موضوع هم متوجه مدیر است. در عوض، انسان کامل در سازمان، با تمام وجود متعهد به کار است و با هیجانی خلاق منافع خود، سازمان و جامعه را تحقق می‌بخشد … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف

♨️ اثر مرکب چیست؟. ماجرای سه دوست و تاثیر در بهبود مستمر

دارن هاردی در کتاب «اثر مرکب» ماجرای سه دوست کاملا مشابه یکدیگر (مالی، تاهل، جسمی و وزن) را این گونه روایت می‌کند:. ۱️⃣ دوست الف:. او به زندگی عادی خود ادامه می‌دهد و هیچ تغییری ایجاد نمی‌کند … ۲️⃣ دوست ب:. تغییرات کوچکی را شروع می‌کند:. 👈 هر شب فقط ۱۰ صفحه کتاب می‌خواند. 👈 هر روز در مسیر رفتن به محل کارش، یک فایل ۳۰ دقیقه‌ای آموزشی یا انگیزشی گوش می‌کند. 👈 روزانه فقط ۱۲۵ کالری از برنامه غذایی اش حذف می‌کند. 👈 روزانه فقط حدود یک کیلومتر پیاده روی می‌کند. (توجه کنید که این‌ها کارهای بسیار ساده و پیش پا افتاده‌ای هستند. ...
  • گزارش تخلف

🙇وقتی نظر همه مخالف شماست، آیا جرات می‌کنید عقیده خود رابیان کنید؟

📚نتایج مطالعات دانشمندان در این زمینه تکان‌دهنده است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇.
  • گزارش تخلف