مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید

ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir

مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۳۴ ۱۳۹۷/۰۵/۰۵

نظریه انفجار نادانی به زبانی دیگر
کاواساکی نظریه‌پرداز مدیریت و از مشاوران شرکت Apple، پدیده‌ای را در سازمانهای اداری و صنعتی عنوان می‌کند که استیو جابز از آن به عنوان «انفجار نادانی» نام می‌برد! این نظریه می‌گوید: مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند؛ اما افراد درجه دو و پایین‌تر، با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایین‌تر را استخدام می‌کنند و همینطور نفرات رده‌های پایین‌تر نیز همین چرخه باطل را ادامه می‌دهند (چون مسلما آنها هم نفرات درجه یک نیستند). لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از افراد ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می‌شوید که معدود افراد توانمند را نیز ناامید و فلج می‌کنند!. این نظریه را می‌شود هم در زندگی شخصی به کار برد، هم در راهبری سازمانی و هم در عرصه کشورداری:. از خودتان بپرسید آیا با کسانی دوست هستم، که از من باهوش‌ترند و مرا به نقد می‌کشند یا کسانی هستند که هم‌رده من یا پایین‌ترند و بیشتر مرا تأیید می‌کنند؟. در سازمان، از خودتان بپرسید آیا از استخدام و بکارگیری کسانی که از من باهوش‌تر، مطلع‌تر و کاربلدتر هستند ترس دارم؟ آیا تعداد کسانی که از من باهو ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۲:۳۴ ۱۳۹۷/۰۵/۰۴

برخی از مهارتهای رهبری که بسیاری از مدیران ندارند..۱. دریافت دیدگاه‎ها و نقطه‎نظرات دیگران:
بسیاری از مدیران نمی‎توانند دنیا را از نگاه ذینفعان مختلف سازمان همچون مشتریان، هیات مدیره، کارکنان و نهادهای قانون‎گذار ببینند …۲. کنترل هیجانات و احساسات:. مدیران موفق، زمانی که در موقعیت ناراحت‎کننده یا خوشحال‎کننده‎ای قرار می‎گیرند، نفسی عمیق کشیده و هیجانات خویش را کنترل می‎نما‎یند..۳. کنجکاوی مفهومی:. مدیران موفق زمانی که در برابر ایده‎ای جدید قرار می‎گیرند، دوست دارند بیشتر در مورد آن بدانند، اما مدیران ضعیف معمولا «با گفتن جمله‎هایی همچون» سیاست‎ شرکت، اجازه چنین کاری را نمی‎دهد «و یا این‎که» این تصمیم به شما ربطی ندارد «، کنجکاوی خاصی در برابر ایده‌‎های جدید از خود نشان نمی‎دهند …۴. تفکر انتقادی:. تفکر انتقادی برای همه مهم است، اما اهمیت آن قطعا» برای افرادی که گروهی از مردم را مدیریت می‎کنند، بیشتر است …۵. تفکر سیستمی:. مدیران ضعیف، توانایی دیدن رابطه و وابستگی میان مسائل مختلف و حل یکپارچه آن‎ها را ندارند، در نتیجه، بیشتر به دنبال حل یک مساله در فضای ایزوله هستند. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۲:۲۵ ۱۳۹۷/۰۴/۳۱

⭕️قانون دانه …📝نگاهی به درخت سیب بیندازید. خیلی دانه دارد نه؟
ممکن است بپرسیم «چرا این همه دانه لازم است تا فقط چند درخت دیگر اضافه شود؟». 🎯اینجا طبیعت به ما چیزی یاد می‌دهد. به ما می‌گوید:. «اکثر دانه‌ها هرگز رشد نمی‌کنند. پس اگر واقعا می‌خواهید چیزی اتفاق بیفتد، بهتر است بیش از یکبار تلاش کنید.». از این مطلب می‌توان این نتایج را بدست آورد:. 📌- باید در بیست مصاحبه شرکت کنی تا یک شغل بدست بیاوری …📌- باید با چهل نفر مصاحبه کنی تا یک فرد مناسب استخدام کنی …📌- باید با پنجاه نفر صحبت کنی تا ایده‌ات را بفروشی …📌- باید ده‌ها ایده بدهی تا یک محصول تولید شود باید ده‌ها محصول روانه بازار کنی تا یک محصول گل کند. وقتی که «قانون دانه» را درک کنیم دیگر ناامید نمی‌شویم و به راحتی احساس شکست نمی‌کنیم …. درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۰:۴۶ ۱۳۹۷/۰۴/۳۰

انواع سیستم‌ها، سیاست‌ها و رویه‌ها در سازمان می‌تواند حاکی از وجود ترس باشد
سه کلید اصلی برای یافتن نشانه‌های ترس در سیستم و سیاست‌های سازمان عبارتند از:.۱- سیستم‌های منابع انسانی فرد محور نیستند: در حالیکه سیستم منابع انسانی باید مبتنی بر تک تک افراد و بهترین رویه‌ی نیروها برای رسیدن به اهداف سازمان باشد، سیستم‌های منابع انسانی در چنین سازمان‌هایی محلی برای رسیدن به کف عملکرد سازمان و فرصتی برای قدرت‌نمایی کارکنان منابع انسانی و یا رهبر سازمان هستند …۲- سیستم‌ها و فرآیندهای بی‌شماری وجود دارد: به جای تفکر و قضاوت عقلانی، وابستگی بیش‌‌از اندازه‌ای به فرآیندها و سیاست‌ها وجود دارد …قوانین بی‌شماری وجود دارند و کارکنان به دلیل این تعدد قوانین احساس می‌کنند مدیریت سازمان به آنها اعتماد ندارد …۳- ارزیابی عملکرد داده‌محور است:. تنها ملاک ارزیابی برای مدیران و رهبران ارقام است و به این دلیل فرآیندها هیچ‌گاه مورد بررسی قرار نمی‌گیرند و مفروضات فرآیندها نیز به چالش کشیده نمی‌شوند …افراد زمان زیادی را به دستکاری اعداد و آمارها سپری می‌کنند تا از عکس‌العمل‌های منفی مدیر در امان باشند …پاداش و ترفیع تنها مبتنی بر نتایج است و رفتار و رویه‌ی افراد مورد بررسی قرار نمی‌گیرد. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۲:۳۵ ۱۳۹۷/۰۴/۲۹

کایزن یک تکنیک ژاپنی است که روی حرکت پیوسته و آرام به سمت هدف تمرکز دارد
تکنیک کایزن به ژاپنی‌ها کمک کرد بتوانند خیلی سریع پیشرفت کنند و تبدیل به کشوری متمدن و به روز شوند. اما چگونه کایزن توانست اصل صنعت ژاپنی‌ها را تغییر دهد؟ این تکنیک روی شش اصل اساسی عمل می‌کند. تمام این اصول روی یک کلمه تاکید دارند و آن «کوچک» است.۱- پرسیدن سوالات کوچک. سوالات کوچک کایزن، راهی قدرتمند برای برنامه ریزی ذهن ارائه می‌دهند. بر خلاف سوالات بزرگ‌تر که ممکن است منجر به واکنش تهدید آمیز شوند، سوالات کوچک اغلب می‌توانند جالب باشند. اگر هدفتان خیلی بزرگ یا دلهره آور باشد خیلی ساده از خود بپرسید: چه گام کوچک و ساده‌ای هست که می‌توانم برای رسیدن به این هدف بردارم؟.۲- فکر کردن به افکار کوچک. حالا که سوال خود را پاسخ داده‌اید، زمان آن رسیده که خود را در حال انجامش تصور کنید. اصل مجسم سازی ذهن می‌گوید که مغز، پیشرفت‌های کوچک را بهتر از دوزهای بالا می‌آموزد. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۲:۱۵ ۱۳۹۷/۰۴/۲۸

یکی از اشتباهات مدیران منابع انسانی در ارزیابی عملکرد باور به این موضوع است که تمامی‌کارکنان و مشاغل را می‌بایست دقیقا به طریقی یک
آیا تمام کارکنان برای بهبود عملکرد خود نیاز به چیزی یکسان دارند؟ بدیهی است، پاسخ منفی است. پاره‌ای نیاز به بازخورد مشخص دارند، پاره‌ای خیر. برخی بیشتر از دیگران نیاز به ارتباط دارند و بدیهی است که شغل‌ها متفاوت است. آیا گمان می‌کنید، می‌توان مدیر عامل شرکت فورد را با همان رویکردی ارزشیابی کرد که مسئول نظافت کارخانه را؟ در بیشتر موارد علت این اشتباه رایج این است که بخش پرسنلی یا منابع انسانی، مدیران را به چنین کاری وامی‌دارد. این امر تقریبا قابل درک است، اما هرگز از بیهودگی آن نمی‌کاهد … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۲:۱۰ ۱۳۹۷/۰۴/۲۷

دکتر جوزف ژوران یک اصل جهان شمول را شناسایی کرد که آن را «اندکهای حیاتی یا بسیارهای کم اهمیت»
(Vital few or trivial Many). نامید و به صورت مکتوب درآورد. این اصل تحت عنوان قاعده پارتو و یا قاعده ۸۰/۲۰ نیز شناخته شده است …✅قاعده ۸۰/۲۰ بدین معناست که ۲۰ درصد مسائل اغلب مسئول ۸۰ درصد نتایج است …👈چه بسیار دلایل، عوامل، ساختارها و گاها افرادی هستند که باعث بروز ۸۰٪ از هزینه‌های سازمان شما هستند!. 👈۸۰٪ از فعالیتهای صورت گرفته بر روی محصول تنها ۲۰٪ارزش افزوده دارند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۱:۰۵ ۱۳۹۷/۰۴/۲۵

📝 چرا پرسنل شما به تقویت هوش هیجانی نیاز دارد؟ ۱️⃣بر وضعیت جاری در سازمان آگاه نیستند،
۲️⃣روابط کلیدی و قدرتمند و شبکه‌های ارتباطات اجتماعی ضروری در سازمان و حیطه‌ی کاری را نمیتوانند تشخیص دهند،. ۳️⃣نیرو هایی که دیدگاه‌ها و اقدامات مشتری‌ها، مراجعان، یا رقبا را شکل می‌دهد را نمی‌توانند تشخیص دهند. ۴️⃣نمی توانند ارزش‌ها و قوانین بیان نشده‌ی یک سازمان را به درستی تشخیص دهند،.۵️⃣در اتفاقات سازمان تاثیر گذاری چندانی ندارند،.۶️⃣در انجام وظایف خود در سازمان دچار مشکل هستند،.۷️⃣به علت فهم و برداشت اشتباه از ساختار سازمان مرتکب اشتباهاتی می‌شوند،.۸️⃣رفتارهایی از خود بروز می‌دهند که مناسب سازمان نیست،.۹️⃣از اتفاقاتی که در سازمان رخ می‌دهد متعجب شده و توانایی کافی برای سازگاری سریع با آن را ندارند و …. چنین افرادی در بخش مهارت آگاهی سازمانی، هوش هیجانی پایینی داشته و برای تغییر و بهبود عملکردشان نیاز به تقویت هوش هیجانی واجتماعی دارند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۱:۵۶ ۱۳۹۷/۰۴/۲۴

🌏مرزها و محدودیتها را بردارید …شرکت نامحدود، یعنی یک شرکت که در آن دیوارهای موجود بین افراد داخلی و همچنین بین سازمان و طرفهای تجا
نامحدود بودن به کارکنان این اجازه را می‌دهد که با هم شوخی کرده و از مصاحبت و همکاری با هم لذت ببرند. یک سازمان باید دارای فضایی غیررسمی، بسیار راحت و سرشار از حس اعتماد باشد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
گزارش این نوشته