مدیریت منابع انسانی و تولید

رهبران واقعی کسانی هستند که مدیرانی لایق می‌سازند نه پیروانی کور و متعصب … …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.

مدیریت عملکرد چابک کارکنان:. در این نوع مدیریت عملکرد، سادگی، حیاتی است

رتبه بندی مورد تاکید نیست و کارکنان با مدیرانشان روی انتظارات کوتاه مدت و معدود کار می‌کنند؛ در دوره‌های زمانی منظمی که بین مدیران و کارمند توافق شده، همدیگر را ملاقات کرده و در خصوص موضوع صحبت می‌کنند و حتی در صورت لزوم انتظارات را تغییر می‌دهند. این مکالمات لزوما مکتوب نمی‌شوند، مگر در شرایط خاصی که اقدامات بعدی مورد نیاز باشد …ویژگی‌های ارزیابی عملکرد سنتی عبارتند از:. ✅ گذشته را ارزیابی می‌کند. ✅مستندات ثابت هستند. ✅کار و رویدادی است که هر سال یکبار رخ می‌دهد. ✅تحت کنترل واحد منابع انسانی است …ویژگی‌های مدیریت عملکرد چابک نیز عبارتند از:. ⛔️به دنبال بهبود آینده است. ⛔️گفت و گوها انعطاف پذیر هستند. ⛔️فرآیند دائمی است … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

سخت کوشی و نظم بالاترین دلیل موفقیت افرادی است که در شغل خود موفق هستند …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه ب

نوشته جالب بر روی یک بیلبورد در پاریس:.. اگه از آخرین کتابی که خوانده‌اید

یا آخرین باری که مسواک زده‌اید. ۲۴ ساعت میگذرد!. لطفا صحبت نکنید!. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

در سازمان تان تفویض اختیار کنید تا از مزایای زیر بهرمند گردید: …🔹تفویض اختیار یعنی اینکه مدیری، بخشی از اختیارات قانونی خودش رو به

مهارت مهمی که خیلی از مدیران یا ازش بی بهره ان یا علاقه‌ای به انجامش ندارن!. 🔹فواید تفویض اختیار. سپردن مسولیت و اختیار انجام کارها، میتونه هم به نفع مدیر و هم به نفع کارکنان، مشتریان و در نهایت در جهت موفقیت و رشد اون سازمان باشه. با انجام این کار:. 🌿مدیران، از درگیر شدن در امور روزمره فارغ میشن و فرصتی برای فکر کردن، برنامه ریزی و انجام امور راهبردی سازمان پیدا می‌کنند …🌿 زیر دستان احساس رشد، علاقه و مهم بودن در کار خودشون میکنن، آماده پذیرش مسولیت‌های مهمتر میشن و به رضایت شغلی بیشتری میرسن …🌿 مشتریان ازینکه کارها با سرعت و سهولت بیشتری انجام میشه، راضی ترند و اعتبار و ارزش بیشتری برای این نوع سازمانها قائلند …◾️🔸سخن پایانی. ضعیف‌ترین مدیران، آنهایی هستند که از رشد زیر دستانشان احساس خطر میکنند و مایلند که همه اختیارات را در دستان خود جمع کنند حتی به قیمت نارضایتی مشتریان، کارکنان و پسرفت سازمان!. مقایسه کنیم با مدیران و مسئولین محترمی که در کشورمان ۲۸ شغل دارند!. توسعه و تغییر نیازمند تفکر است که هیچگاه مدیران ۲۸ شغله فرصت آنرا نخواهند یافت. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تو ...

💯جهان در سال ۲۰۱۶: …🌐 در بین ۱۰۰ نفر ۸۳ نفر امریکائی و اروپائی هستند

🌐 از هندی‌ها و چینی‌ها در لیست خبری نیست. 🌐 ۱۴ نفر از ۲۰ نفر اول اروپائی هستند. 🌐 در بین ۱۰ مدیر عامل برتر اول فهرست فقط یک امریکائی به چشم می‌خورد. 🌐 دو زن در رده‌های ۴۳ و ۵۱ وجود دارند. 🌐حمید مقدم مدیر ایرانی یک شرکت امریکائی در رده ۵۳ فهرست است. 🌐 نفر اول فهرست مدیر عامل شرکت دانمارکی نوونوردیسک (داروسازی) است که ۳۴ سال سابقه کار در این شرکت دارد و در رشته جنگل داری تحصیل کرده است!! او سال گذشته هم در رتبه اول بود. 🌐 ۲۴ نفر از اعضاء این فهرست MBAدارند و ۲۴ نفر هم مهندس هستند. 🌐 کارآفرینان و ثروتمندان و فارغ التحصیلان دانشگاه‌های خوب در فهرست فراوان و پرتعدادند. ...

ویژگی‌های یک رهبر فوق العاده.. خودآگاهی اولین مولفه هوش هیجانی است

ضرب المثل لاتینی وجود دارد که می‌گوید: «خیال باطل است اگر کسی که خودش را نمی‌تواند مدیریت کند، بخواهد دیگران را مدیریت کند.». ضعف اکثر مدیران در بحث خودآگاهی می‌تواند به دلیل انگیزه‌هایی فریبکارانه یا کمبودهایی باشد که در شخصیت این افراد وجود دارد. در بیشتر موارد، این رهبران خود را روشن‌فکرتر از دیگران می‌پندارند. خودآگاهی اساس هوش هیجانی است؛ مهارتی که ۹۰ درصد از رهبران موفق از آن برخوردار هستند. برای یک رهبر، خودآگاهی به این معناست که وی نه‌تنها تصویری واضح و دقیق از سبک رهبری خود دارد، بلکه نقاط ضعف و قدرت خود را به خوبی می‌شناسد. این‌گونه افراد می‌دانند که کجا به‌مانند ستاره‌ای درخشان ظاهر می‌شوند و کجا ضعیف عمل می‌کنند؛ بنابراین راهبردهایی مؤثر برای تکیه بر نقاط قدرت و جبران نقاط ضعف خود دارند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

#دانلود_کتابعشق به تولید تجربیات مردی است که اندیشه و عملش کرایسلر را از ورطهٔ نابودی نجات داد.مطال

عشق به تولید_-1272096896.pdf ( 4.4 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

عشق به تولید تجربیات مردی است که اندیشه و عملش کرایسلر را از ورطهٔ نابودی نجات داد …مطالعهٔ کتاب را به مهندسان صنایع توصیه میکنیم …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید.

پرسه‌زنی اینترنتی خیلی هم بد نیست! 😉

پرسه زنی در اینترنت یا «سایبرلوفینگ» به‌عنوان رفتاری در جهت ناکارآمدی کارکنان در محیط‌های کاری یاد شده است …‌‌‌‌‌‌‌‌‌پیامدهای پرسه‌زنی اینترنتی. پرسه‌زنی اینترنتی هر چند می‌تواند منجر به کاهش اثربخشی سازمانی بشود، ولی زمانی که به کارکنان و سازمان کمک کند، می‌تواند مفید باشد. جالب است بدانید که برخی دیگر از تحقیقات نشان می‌دهد که پرسه‌زنی اینترنتی، الزاما غیرمفید نیست و حتی می‌تواند سودمند هم باشد. این دسته از محققان باور دارند که استفاده از اینترنت می‌تواند منجر به خلاقیت، انعطاف‌پذیری و پرورش یادگیری محیطی بشود …پیامدهای مثبت پرسه زنی اینترنتی. 👈تسکین خستگی و استرس. 👈 افزایش رضایت شغلی. 👈خلاقیت. 👈حس بهتر بودن. 👈سرگرمی و در کل حس شادی در بین کارکنان. ...

مدرسه رفتن را با یاد گرفتن اشتباه نگیرید.. ایلان ماسک

موسس تسلا …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید.

در جمع، از نقاط قوت کارکنان و تنها در خلوت به بیان انتقادات از ایشان بپردازید … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما

جزوه فرآیندهای کسب و کار BPM …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

@iiedep.BPM.pdf ( 1.5 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

داستان ۱:. غذای اصلی میمون‌ها، سیب‌زمینی شیرین بود

میمون‌ها سیب‌زمینی را خاک‌آلوده می‌خوردند. یک روز پژوهشگران متوجه شدند، میمونی کاری جدیدی می‌کند: او سیب زمینی را قبل از خوردن شست! شاید اتفاقی یادگرفته بود مثلا سیب‌زمینی از دستش به آب افتاده و بدون خاک مزه بهتری داشته. به هرحال او این رفتار را روزهای بعد هم تکرار کرد، و به‌تدریج میمون‌های دیگر این کار را یاد گرفتند. در سال ۱۹۵۸، زمانی که صدمین میمون به این رفتار جدید روی آورد، دانشمندان جزیره‌ای در سیصد مایلی نیز گزارش دادند که میمون‌های آن جزیره نیز شروع به شستن سیب‌زمینی‌ها کرده‌اند! هیچ ارتباطی میان این جزایر نبود و کسی میمونی را از جزیره‌ای به جزیره‌ی دیگر نبرده بود!. داستان۲:. در جریان جنگ سرد، مرز بین آلمان و جمهوری چک با فنس الکتریکی مسدود شد که باعث شد آهوهای جنگلی که در چک و در نزدیکی این مرز زندگی میکردن نتونن وارد آلمان بشن!. الان ۲۸ ساله که این حصار الکتریکی برداشته شده و آهوهایی که امروز اونجا زندگی میکنن هیچکدوم اون حصارها رو ندیدن اما نتایج یک تحقیق نشون داده که آهوهای نسل جدید هم جرات عبور از مرز رو ندارن! ...

که در تصویر می‌بینید مدیر بیمارستان Mary کانادا ست که در حال چک کردن شاخص‌های مربوط به خطای پزشکی در بیمارستان خودش می‌باشد

در واقع او در این تصویر در حال قدم زدن در گمبا و یا محل واقعی کار خود است. این بیمارستان چند سالی است که از فنون تفکر ناب یا سیستم تولیدی تویوتا برای مدیریت بهتر فرآیند‌ها و کاهش اتلاف‌ها استفاده می‌کند. تابلوهای به هم چسبیده نیز برای مدیریت پروژه‌های بهبود تعریف شده به کار می‌روند و در ژاپنی با آن Kamishibai board گویند. این تابلوهای یکی از ابزار‌های مدیریت تصویری و یا Visual Management است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

اگر شما از شرایط موجود سازمان خود راضی باشید، هیچ پیشرفتی رخ نخواهد داد

… …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

ما برای کاهش قیمت تمام شده به تماشا و بررسی دقیق زمان می‌پردازیم

این زمان عبارت است از لحظه ثبت سفارش تا لحظه‌ای که پول آن را از مشتری دریافت میکنیم. در حقیقت در صورتی که بتوانیم این زمان را کاهش دهیم و اتلاف‌ها و فعالیتهای بدون ارزش را حذف کنیم موفق بوده‌ایم. این است دلیل کاهش قیمت تمام شده محصولات تویوتا. تایچی اونو …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

تولید ناب برای تولید یا خدمات؟.. اما این درست نیست

تولید ناب را می‌توان در تمام کسب و کارها و فرآیندها به کار بست. تولید ناب یک تاکتیک یا یک ابزار صرف برای کاهش هزینه‌ها نیست، بلکه روشی برای فکر کردن و سیستمی کامل برای مدیریت یک سازمان است …هم اکنون همه کسب و کارها در سرتاسر جهان از تولید خودرو تا خدمات درمانی و دولتی از اصول تولید ناب و تفکر ناب پیروی می‌کنند. اکنون همچون تویوتا بسیاری از شرکت‌ها نام خود را بر سیستم تولید ناب می‌گذارند: همچون سیستم تولید تویوتا یا سیستم تولید رنو و …. اما چرا این شرکت‌ها چنین می‌کنند؟ چون آنها می‌خواهند بگویند که این فقط یک روش کاهش هزینه‌ها یا یک برنامه کوتاه مدت نیست، بلکه سیستمی است که شرکت بر اساس آن اداره و مدیریت می‌شود … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

✍️شما در هر حوزه‌ای که کار کنید اعم از صنعت، خدمات، بیمه، ارتش، پزشکی، حمل و نقل و … کار کنید نیاز دارید تا مفاهیم تولید ناب را بد

تولید ناب در حقیقت یک فلسفه است که به شما کمک میکند تا روشهای اجرای بهتر کارها و فرآیندها را آموخته و آنها را بکار بگیرید. در تولید ناب ما می‌آموزیم چگونه یک کار درست را به درستی انجام دهیم و از بروز اتلاف‌ها جلوگیری کنیم. …❇️هدف اصلی تولید ناب، حداکثر کردن ارزش برای مشتری و حداقل کردن اتلاف است. به طور ساده، تولید ناب یعنی تولید ارزش بیش‌تر برای مشتری با استفاده از منابع کم‌تر (ارزش هر چیزی است که مشتری حاضر است برای آن پول بپردازد). یک شرکت ناب، نخست باید درک کند که ارزش مورد نیاز مشتری چیست (مشتری برای چه مشخصاتی از محصول پول می‌پردازد) و سپس باید فرآیندهای کلیدی خود را به نحوی سازماندهی کند که بتوانند هرچه بیش‌تر برای مشتری، ارزش بیآفرینند. هدف نهایی تولید ناب، تولید ارزش کامل برای مشتری است به کمک فرآیندهایی کاملآ ارزش آفرین با اتلاف صفر. در واقع، تولید ناب، یک سیستم مدیریتی و تولیدی است (اعم از تولید خدمات یا محصولات فیزیکی) که توسط شرکت تویوتا (و عمدتا توسط تائی چی اوهنو ابداع شده است). این سیستم تولید که بعدها توسط جیم ووماک و دان جونز به نام تولید ناب معروف شد، مجموعه‌ای از اص ...

انتصاب مدیران به سبک مدیریت و رهبری استبدادی!

وقتی بجای معیارهای شایستگی از اهرم‌های انتخاب استفاده می‌شود! …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

در استخدام نگرش مهم است یا مهارت؟

هرب کلهر (Herb Kelleher) یکی از مؤسسان شرکت هواپیمایی Southwest، نقل قول جالبی درباره معیار استخدام کارکنان جدید دارد؛ او می‌گوید:. «اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمی‌کنیم، حتی اگر از مهارت‌های زیادی برخوردار باشی! چرا که می‌توانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمی‌توانیم نگرش تو را عوض کنیم» …مشخص است تشخیص آنکه متقاضیان استخدام برای انجام شغل خاصی از مهارت‌های فنی لازم برخوردار هستند یا خیر، کار نسبتا ساده‌ای است … می‌توان به سادگی با برگزاری آزمونی، سطح مهارت‌های فنی افراد را اندازه گرفت و آن‌ها را با هم مقایسه کرد، اما تشخیص آنکه فرد دارای چه ویژگی‌های شخصیتی و چه نگرش‌هایی است، کار دشواری است …و شاید یکی از دلایلی که عمده استخدام‌ها با شکست مواجه می‌شود سختی امکان کشف نگرش افراد متقاضی است. تنها ۱۱٪ این شکست به عدم وجود مهارت در کارکنان تازه استخدام شده بر می‌گردد. و این در حالی است که حدود ۸۹٪ از شکست‌ها به دلایل نگرشی (مانند هوش عاطفی، انگیزش و رفتارهای سازمانی ناشی از نگرش) بر می‌گردد …لذا اگر دنبال نگرش‌های مثبت هستید، باید ارزش‌های محوری شرکت خود را استخراج کنید و نو ...