مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید

ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir

مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۴:۳۱ ۱۳۹۷/۰۲/۳۱

چرا تکنیک‌های مدیریت دیداری؟.. یک تصویر بیش از هزار کلمه ارزش دارد
این عبارت، گویای یکی از مفاهیم، اصول و مبانی مهم تکنیک مدیریت دیداری می‌باشد. روش‌ها و متدهای اجرایی تکنیک مدیریت دیداری به کار گرفته می‌شوند تا با نمایش‌های بصری به مدیران و کارکنان نشان داده شود که همه عناصر کاری، لوازم و وسایل عملیات، کیفیت فعالیت‌ها و محصولات و هزینه‌های آن‌ها، تحت کنترل هستند. مدیریت بصری، مشارکت کلیه اعضای یک مجموعه و سازمان را از طریق به اشتراک گذاری اطلاعات ممکن می‌سازد و با ابزارهایی که ارائه می‌کند به همه افراد مسئول این امکان را می‌دهد تا در عملیات مشارکت یافته و از طریق دریافت آنی اطلاعات، ارزیابی سریع وضعیت و شناسایی موقعیت، عملیات را اداره و مدیریت نمایند …از مزیت‌های اجرای این تکنیک به جز افزایش رضایت مشتری به صورت عمومی می‌توان به افزایش مشارکت کارکنان و بهبود روحیه کاری و ارتقاء انگیزه‌های شغلی آن‌ها به خاطر داشتن احساس کنترل روی آنچه انجام می‌دهند اشاره کرد. تسهیل ارتباطات بین کارکنان و همچنین تسریع انتقال اطلاعات بین مدیریت و پرسنل از دیگر منافع پیاده سازی تکنیک‌های مدیریت دیداری است که خود عاملی اصلی در بهبود کیفیت انجام فعالیت‌ها و وظایف کارکنان، ا ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۴:۲۴ ۱۳۹۷/۰۲/۳۱

تکنیک مدیریت دیداری – Visual Management – چیست؟
مدیریت دیداری، مجموعه و گروهی از وسایل بصری است که برای خروجی و هدفی معین در نظر گرفته می‌شوند، هدفی همچون این که بخواهیم یک سیستم خاص، خودتوضیح دهنده و خودتنظیم کننده شود.. مدیریت دیداری یا مدیریت بصری یکی از تکنیک‌های شناخته شده، معمول و محبوب تولید ناب است (در کنار تکنیک هایی مانند نظام آراستگی محیط کار ۵S، نگهداری تعمیرات بهره ور فراگیر TPM، تعویض تک دقیقه‌ای قالب SMED و..) …این تکنیک به این منظور و طوری طراحی شده تا هر کسی که وارد محل کار می‌شود، حتی آن هایی که با جزئیات فرآیند ناآشنا هستند، به سرعت و در همان زمان بتوانند متوجه شوند که جریان از چه قرار است؟ درک کنند، بفهمند و ببینند چه چیزی تحت کنترل است و چه چیزی تحت کنترل نیست؟ هر کسی که در محل کار قدم می‌گذارد در یک چشم به هم زدن و با یک نظر، وضعیت فعلی و جاری عملیات را می‌تواند ارزیابی و بررسی نماید … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۵:۴۶ ۱۳۹۷/۰۲/۲۸

رهبری این نیست که افراد را به دنبال خود بکشانید بلکه به دنبال آن است که افراد را به دنبال آرمانی بزرگ بکشانید
جان مکسول. ⭕️در قبال تصمیم هایتان مسئولیت پذیر باشید …. 💫گاهی مدیران در پذیرش مسئولیت تصمیم هایی که گرفته‌اند یا باید بگیرند، کوتاهی می‌کنند. لذا مراقب باشید اگر در بحث‌ها حالت تدافعی به خود بگیرید، ممکن است دیگران گمان کنند نمی‌خواهید مسئولیت تصمیمتان را بپذیرید …✅ به چند پیشنهاد در این زمینه توجه کنید👇. 🔷توجه داشته باشید که همه افراد از شما انتظار دارند در مقابل تصمیم هایتان مسئول باشید. هنگامی که دیگران تصمیم هایتان را زیر سوال می‌برند، از توضیح دلایل و استدلالات خود دوری کنید. ارائه توضیحات موجب می‌شود که حالت شما تدافعی به نظر برسد. در عوض به نگرانی‌ها و موضوعات مطرح شده از جانب آنها گوش دهید و از شنیده‌های خود خلاصه برداری کنید …🔷اگر به هر دلیلی متوجه شدید که یکی از تصمیم هایتان نادرست است، در اسرع وقت پیامدهای آن را بررسی کنید …🔷هرگز جملاتی نظیر:. ⁉️به من اطلاعات غلط داده‌اند. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۲:۰۹ ۱۳۹۷/۰۲/۲۵

لطفا تا آخر بخوانید!
اندیشه رایج این است: اگر فردی صالح و کارآمد در راس امور یک سازمان/شهر/وزارت یا جامعه قرار گیرد بدیهی است که وضعیت بهتر خواهد شد. به همین خاطر هم هست که در زمان انتخابات/انتصابات شور و هیجان زیادی داریم و همچنین فیلترهای متعدد می‌گذاریم تا افراد مناسب انتخاب شوند.. اینکه افراد صالح باید در راس حکومت/مدیریت باشند تا امور بسامان شود، ریشه در فهمی قدیمی از سنت سیاسی یونانی به خصوص افلاطون دارد. واقعیت آنست که زمام داران آن مقدار که ما فکر می‌کنیم، مهم نیستند. این نظام کشورداری و حکمرانی است که حکمرانان را ناکارآمد و فاسد می‌کند. می‌دانم بلافاصله در ذهن خود مصادیقی را مرور می‌کنید و من را متهم می‌کنید به کلی گویی یا اشتباه. اما چند سطر دیگر با من همراه باشید.. در همه جای دنیا مسوولان ناکارآمد و فاسد وجود دارد. کافیست به تجربه کشورهایی چون بزریل، چین، فنلاند، استرالیا و کره جنوبی و رسوایی زمام داران آنان نگاه کنیم. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۱:۱۴ ۱۳۹۷/۰۲/۲۳

کاربرد گیمیفیکیشن در فرهنگ سازی و تغییر رفتار عابران پیاده که از چراغ قرمز رد می‌شوند!
Video file ( 01:40, 1.9 MB )
دانلود و مشاهده در تلگرام
… …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۱:۱۲ ۱۳۹۷/۰۲/۲۳

گیمیفیکیشن چیست؟
گیمیفیکیشن (Gamification) یا بازی سازی (که گاهی هم به بازی آفرینی ترجمه می‌شود) از جمله زیر مجموعه‌های دانش طراحی برای تغییر رفتار یا Behavioral Design است که طی سال‌های اخیر، در فضای دانشگاهی و نیز محیط کسب و کار مورد توجه بیشتری قرار گرفته است …ساده‌ترین تعریف گیمیفیکیشن به این صورت است که گیمیفیکیشن یا بازی سازی، هنر تعبیه کردن مکانیزم‌های بازی در فضاهایی است که به صورت پیش‌فرض برای بازی طراحی نشده‌اند …ما در زندگی روزمره‌ی خود، با نمونه‌های زیادی از بازی سازی‌ها مواجه می‌شویم. همین که به ما یک بروشور می‌دهند و می‌گویند اگر آن را با خودمان به رستوران ببریم به ما تخفیف خواهند داد، شکل ساده‌ای از بازی سازی محسوب می‌شود …اگر شما علاقمند باشید که مشتریان یا مخاطبان شما، بیش از پیش با کسب و کار شما درگیری ذهنی داشته باشند و سهمی از ذهن آن‌ها را به خود اختصاص دهید، مطالعه‌ی مفاهیم بازی سازی می‌تواند برای شما مفید باشد …فیلم زیر مثالی زیبا از این تکنیک است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۳:۰۲ ۱۳۹۷/۰۲/۲۲

مثالی زیبا از سبک رهبری و کاربرد هوش هیجانی در آن …ماندلا را بعنوان یک رهبر بزرگ و اثرگذار میشناسیم
اصولا رهبر را با تعداد پیروانی که عمیقا تحت تأثیر او هستند میشناسند. پیروان ماندلا بیشتر از اعضای حزب او و پرتعدادتر از رأی دهندگان به او در انتخابات ریاست جمهوری و بسیار فراتر از مردم آفریقای جنوبی بودند و هستند.. 📌زندگی ماندلا را میتوان به سه دوره زمانی تقسیم کرد: در دوره اول که بیش از ۲۷ سال طول کشید، او از درون زندان مشغول مبارزه آرمانخواهانه خود بود. ۵ سال بعدی، به دوران ریاست جمهوری او مربوط است و چند سال آخر عمرش را هم بدون قدرت رسمی، اما با همان قدرت و قوت به رهبری اش ادامه داد. …او هوش هیجانی کم نظیری داشت و بر این اساس، رهبری میکرد. میگویند پس از انتخاب او به ریاست جمهوری و وقتی بنا بود در بزرگترین سالن اجتماعات پایتخت، مراسم تحلیف او را برگزار کنند، دستور داد صندلی‌های ردیف اول سالن را خالی بگذارند تا او بتواند میهمانان ویژه‌اش را روی آن صندلی‌ها بنشاند. برگزارکنندگان مراسم که همه میهمانان عالی مقام و رسمی را دعوت کرده بودند و محل نشستن همه را هم به فراخور حال و روزشان تعیین کرده بودند، از دستور او تعجب کردند.. ماندلا دستور داد تمام کسانی که طی ۲۷ سال زندانبان او بودند و از ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۳:۵۶ ۱۳۹۷/۰۲/۲۱

✅ مهماندار هواپیما قبل از پرواز توضیحاتی ارائه می‌کند، از جمله توصیه‌های ایمنی را ارائه کرده و مثلا از مسافران می‌خواهد لوازم الکت
یکی از توصیه‌هایی که سال‌ها در پروازها شنیده‌ام این است: «پنجره‌های هواپیما را به هنگام برخاستن و فرود هواپیما باز نگه‌ دارید.» پنجره‌های هواپیما درپوش‌هایی دارند که می‌توانید با بالا و پایین بردن آن‌ها، ورود نور را کنترل کنید.. ✅ من در همه این سال‌ها بارها پیش خودم فکر کرده بودم چرا از مسافران خواسته می‌شود درپوش پنجره‌ها را باز نگه دارند، تا بالاخره دیشب در پرواز سرمهماندار خوش‌خلق و خنده‌رویی حضور داشت و از او پرسیدم چرا از مسافران می‌خواهید هنگام برخاستن و فرود پنجره‌ها را باز نگه دارند؟ سرمهماندار پاسخ داد «ما از مسافران می‌خواهیم پنجره‌ها را باز نگه دارند تا بتوانند بیرون را ببینند و اگر حادثه‌ای اتفاق افتاد و تهدیدی متوجه پرواز شد، سریع ما را خبر کنند.». ✅ صنعت هوا و فضا بسیار حساس و دقیق است. مطمئن هستم در این صنعت دقیق و حساس، مطالعاتی انجام‌شده و مسافران در مواردی توانسته‌اند حوادث یا تهدیداتی را به مهمانداران اطلاع دهند که باز نگه داشتن پنجره‌ها به رویه معمول تبدیل شده است. این توصیه هم‌چنین به این معناست که حتی در صنعتی به دقت و حساسیت صنعت هوایی که کادر پرواز از سلامت هواپ ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۲:۱۰ ۱۳۹۷/۰۲/۱۸

دراکر به عبارت «تاثیر دانش» یا knowledge Work اعتقاد زیادی دارد و نقش دانش و منابع انسانی را در محیط‌های رقابتی به خوبی تبیین میکن
🍀 پنجاه سال دیگر جهان جدیدی به وجود خواهد آمد و افراد آن حتی نمی‌توانند تصور کنند که پدربزرگانشان در چه دنیایی زندگی می‌کرده‌اند و پدرانشان در چه جهانی به دنیا آمده‌اند!. در جهان ۵۰ سال بعد یک ویژگی بارز و متمایز کننده دارد:. 🗣🗣 تغییر به جامعه دانشی. جهش به دنیایی که نیروی کار آن بیشتر با ذهن خود ارزش می‌آفرینند تا با بازوهایشان …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
گزارش این نوشته