مدیریت منابع انسانی و تولید

⭕️ چرا گاهی رهبران باهوش شکست میخورند؟.. عمده‌ترین این اشتباهات عبارتند از:..۱

خود و شرکت‌شان را دست‌نیافتنی می‌دانستند. داشتن اهداف بلندپروازانه یا غرور سالم هیچ اشکالی ندارد، ولی این رهبران موفقیت کسب و کار خود را بدیهی می‌دانستند. آنها چنان شیفته‌ی ایده‌های خود بودند که باور داشتند رقبای آنها هرگز نمی‌توانند به آنها برسند ….۲. فکر می‌کردند باهوش‌ترین فرد شرکت هستند. بسیاری از رهبران باهوش به‌خوبی می‌دانند که چقدر باهوش هستند. هویت آنها به‌اندازه‌ای به هوش آنها گره خورده است که فکر می‌کنند به مشورت با دیگران و پرسیدن نظرات آنها نیاز ندارند. آنها به‌سرعت تصمیم گیری می‌کنند و وقتی سوءتفاهمی پیش‌ می‌آید، به سؤالات دیگران پاسخ نمی‌دهند …۳. افراد بله‌قربان‌گو را اطراف خود جمع می‌کنند. بعضی از رهبران چنان در وفاداری اطرافیان خود غرق می‌شوند که در تمام تصمیم‌های خود انتظار حمایت بدون‌ فکر و بی‌چون‌وچرا دارند. ...

در اکثر شرکتهایی که برنامه استراتژیک دارند، یک بیانیه اهداف وجود دارد. آنجا که می‌گوید:

اصلا ما این شرکت را چرا راه انداخته‌ایم و چه کار قرار است بکنیم و چه اتفاقاتی قرار است بیفتد. تمام این شرکتهای بزرگ دنیا هدفشان را آنقدر کش می‌دهند و طولانی می‌کنند که یک وقت خدای ناکرده یک چیزی آن وسط جا نیفتاده باشد. از یک طرف توضیح می‌دهند که ما به مشتری می‌رسیم، از طرف دیگر توضیح می‌دهند که به کارمند می‌رسیم، بعد می‌گویند پول در می‌آوریم و نگران سهامداران هستیم، بعد هم توضیح می‌دهند که وسط تمام این کارها کارمندان ما ادب و متانت و اصول حرفه‌ای را به طور جامع و کامل رعایت می‌کنند و خلاصه می‌روند بالا و می‌آیند پایین و به نعل می‌زنند و به میخ و آخرش نتیجه این می‌شود که از کارمند بعد از سی سال می‌پرسی شما توی این شرکت چه می‌کنید، و او جواب می‌دهد که ما اینجا داریم محصول X را مثلا تولید می‌کنیم و تنها چیزی که نمی‌گوید کلمه‌ای از آن بیانیه اهداف است. رهبران گوگل می‌گویند که ما توی گوگل این مشکل را دیدیم و نخواستیم که برای ما اتفاق بیفتد. یک جمله نوشتیم که هدف ما «سازماندهی اطلاعات در این دنیاست و مفید و قابل دسترس کردن آنها». به همین سادگی نه حرف از پول می‌زنیم، نه سهامدار، نه مشتری، نه ...

ساخت و تولید هوشمند!

Video file ( 01:00, 1.5 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

کانوایر هوشمند با عملکرد بسیار عالی … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

قانون سیب گندیده:

تیم‌‌های موفق دارای فضایی هستند که هر کدام از افراد بدون احساس ممانعت نظرات خود را بیان می‌کنند، این قانون کمک می‌کند ایده‌ها منفی و بدون فکر حذف شود ….

پرزنت و ارائه نهایی گزارش پروژه ظرفیت سنجی و عارضه یابی سالن کشش با رویکرد تولید ناب در شرکت دنیای مس با حضور مدیران و معاونین محت

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید.

⭕️علائمی که نشان می‌دهند کارمند نامناسبی استخدام کرده‌اید..۱-آن‌ها از همان ابتدا درخواست ترفیع دارند.۲-به‌طور مداوم درخواست کمک می

⭕️در زمان مشاهده‌ی این علائم، چه اقداماتی انجام دهیم؟.۱-در مورد همان رفتار خاص حساس باشید و نشان دهید که قصد حمله کردن به خود شخص ندارید.۲-به نیروی جدید یادآوری کنید که با اشتیاق بالایی برای استخدام اقدام کرده است.۳-برخی علامت‌ها نیز نشانه‌هایی از نیاز به مدیریت و راهنمایی هستند، به‌عنوان مثال نیرویی که برای ترفیع گرفتن و پیشرفت عجله دارد، نیاز به راهنمایی‌های شما در مورد قوانین شرکت، نقاط عطف عملکردی و زمان مورد نیاز برای رفتن به پله‌های بعدی دارد.۴-مطمئن شوید که نیروی جدید را برای موفقیت آماده کرده‌اید، به‌طور قطع هیچ کارمند جدیدی بی‌نقص نیست، اما شما باید شرایط را برای آگاه شدن آن‌ها، قبول نظرات مختلف و تلاش برای پیشرفت شخصی آماده کنید …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید👇👇👇. ...

🙏تشکر هفته🙏.. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇

بدون کار پرمعنا، داشتن یک زندگی پرمعنا بسیار دشوار است.. جیم کولینز …

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

موسس پاناسونیک👆👆 …امروزه ثروت، مفاهیمی چون وسعت، منابع طبیعی و دارایی‌های فیزیکی نیست

ثروت سازمانها منابع انسانی آنان است …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇.

مصاحبه مدیر منابع انسانی گوگل:.. ما در گوگل به ۲شکل زیر نیروها را حفظ میکنیم:

لسلو بک، مدیر ارشد منابع انسانی گوگل میگوید، «کارکنان برای پول نمی‌مانند.» فقط حدود یک سوم از ۱۰۰ کارمند اول گوگل هنوز در این شرکت مشغول به کار هستند، با وجود اینکه در اینجا با پارو پول جمع میکردند …به گفته بک، افراد به دو دلیل در شغل خود می‌مانند …⭕️۱. کیفیت افرادی که با آنها کار می‌کنند. «به همین دلیل است که جذب و استخدام بسیار مهم است.» گوگل استانداردهای بالایی را برای هر کسی که استخدام می‌کند، تعیین می‌کند.. ⭕️ ۲. احساس اینکه کاری که انجام می‌دهند معنی دار است. کارکنان چیزی بیش از درآمد از کارشان می‌خواهند. آنها می‌خواهند کاری را انجام دهند که با معنی باشد. به علاوه، حس هدف دار بودن، مزایایی بیش از نگهداشت نیرو دارد. مطالعات، نشان می‌دهد زمانی که افراد قادر به ارتباط دادن شغل خود به چیزی معنی دار هستند، بهره وری آنها تا پنج برابر افزایش می‌یابد …نتیجه: با هدف گذاری و تعریف برخی از اهداف برای کارکنان می‌توانیم به کار افراد معنی و مفهوم ببخشیم. ...

کتاب آموزشی «۱۶۱ نکته موفقیت در کسب و کار اینترنتی» …

161point-for-success-in-ebusiness.pdf ( 1.5 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

توصیه میکنیم حتما بخوانید (مطلب فارسی) 👇👇👇. گزارش مکنزی از اقتصاد ایران و وضعیت شرکتها در سال ۱۳۹۷

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

یکی از بدترین روشها در مدیریت این است که بگوییم:

«حرف من یکیه» … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

🌎آشنایی با شماره و مهمترین استانداردهای اروپایی و استانداردهای جهانی ISO:

هسته‌های نارنج و پرتقال را ٤٨ ساعت در آب خیس دهید و بعد در گلدان بکارید تامیلیاردها گندم و عدس هدر نرود

بر اساس آمار و اطلاعات سالیانه بیش از چند هزار تن عدس، گندم و … در نزدیک ایام عید در ایران و برای سبزه سفره عید، به هدر می‌رود. این موضوع در راستای مسئولیت‌های اجتماعی و موضوع مرتبط با مقوله تولید ناب (حذف اتلاف‌ها) در این کانال نشر داده شده است. … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

بر اساس تحقیقات، نقاط قوت و استعدادهای حدود دو سوم از کارکنان در سازمانها هیچگاه کشف نمی‌شود …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

راز تغییر کردن در این است که:. سقراط …

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

آرتور شوپن‌هاور فیلسوف معروف می‌گوید:.. هر حقیقتی سه مرحله را طی می‌کنند:.. مرحله‌ی اول:

استهزاء و تمسخر (به ایده، نظر و طرز تفکر شما میخندند). مرحله‌ی دوم:. مخالفت شدید (با ایده، نظر و طرز تفکر شما به شدت مخالفت میکنند و آنرا اساسا مردود می‌دانند). مرحله سوم:. آن حقیقت به عنوان اصل بدیهی پذیرفته می‌شود (مجبور به پذیرش آن می‌شوند). مدیرانی که جرأت انجام کارهای جدید و غیر معمول را دارند خودشان را برای مقاومت در برابر مخالفت‌ها نیز آماده می‌کنند. آنها با جسارت خاصی به عقاید خودشان پایبند می‌باشند و با آغوش باز آماده‌اند تا مسخره شوند، با آنها مخالفت شود اما می‌دانند که در نهایت، افکارشان پذیرفته می‌شود …🔶 دوری از انتقادات امری بسیار ساده است، کافی است کاری نکنید، حرفی نزنید، تابع باشید و هیچ کس نباشید!. 🔶 مدیران موفق می‌دانند هنگامی که بر عقاید و ایده‌های جدیدشان تاکید می‌ورزند، و از عقاید سنتی فاصله میگیرند، افراد بسیاری که مفاهیم جدید را نمیپذیرند شروع به اعتراض، مسخره و مخالفت می‌کنند …تنها مدیرانی که هیچ کاری نمی‌کنند می‌توانند از انتقادات فرار کنند مطمئنا شما چنین مدیری نیستید و نباید باشید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

بر اساس پیمایش انجام گرفته توسط موسسه نظرسنجی گالوپ مهمترین و اساسی‌ترین درخواست کارکنان از مدیرانشان به شرح زیر است:

▪️شفاف سازی و بیان شفاف انتظارات شغل و اولویت بندی وظایف پیش روی؛. ▪️ارتباطات و ارائه بازخورد دائمی درخصوص عملکرد وی؛. ▪️تدارک و حمایت از فرصت‌های رشد و یادگیری فرد؛. ▪️مسئولیت پذیری در ارتباط با وی؛. ▪️تدارک فرصت‌های رشد و یادگیری برای کارکنان به صورت تیمی؛. ▪️مدیر مستقیم خوب؛. ▪️مدیریت باکیفیت سطح بالا؛. ▪️تدارک فرصت پیشرفت …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

اگر همان کاری را انجام دهید که همیشه انجام می‌داده‌اید؛ همان چیزی را بدست خواهید آورد که همیشه بدست می‌آورده‌اید

فورد …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇.