مدیریت منابع انسانی و تولید

داستان انتخاب مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک

پروژه پرورش و انتخاب مدیر ارشد آینده «جان فلنری» بیش از ۶ سال وقت برده است …. این شرکت در طول ۱۲۵ سال تاریخ فعالیتش، تنها ده مدیر عامل داشته و بدین ترتیب متوسط طول دوره مدیریت ایشان ۱۲ و نیم سال بوده است. متوسط طول دوره مدیریت ۵۰۰ شرکت برتر فعال در بورس نیویورک از سال ۲۰۰۱ تا ۲۰۱۵ نیز ۸ و نیم سال بوده است.. منابع انسانی جنرال الکتریک:. سال ۲۰۱۲ ما شرح مشاغل را نوشتیم و به طور مداوم آن را توسعه دادیم. بدین ترتیب روی نگرشها، مهارتها و تجربیاتی که برای مدیر عامل بعدی مورد نیاز بوده تمرکز کردیم. اساس و پایه این کار نیز آنچه که در خصوص محیط استراتژی شرکت و فرهنگ آن می‌دانستیم بود. سپس لیست شایستگی هایی که برای مدیر عامل بزرگ بعدی جنرال الکتریک لازم بود، با مرور ویژگیهای بیش از ۱۰۰ رهبر موفق خارجی تهیه شد …در این سال، همچنین هیات مدیره کاندیداهای داخلی را ملاحظه کرده و ایشان را در کنار کاندیداهای خارجی و با استفاده از منابع داده‌ای مختلف و با توجه بر حیطه‌های کلیدی مورد نظر ارزیابی نمودیم. هیات مدیره پس از ملاحظه سوابق، جانشینی از داخلی سازمان را به عنوان بهترین مسیر انتخاب کرد … در سال ۲۰۱۳ ...

فضاهای مسموم نتیجه طالع و بخت بد نیستند. آنها نتیجه مستقیم وجود رهبران سمی هستند.. پاول …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

پیشنهاد میکنیم حتما ببینید. 👆👆.. کلیپ فوق العاده‌ای از خلاصه کتاب «هفت عادت افراد موثر»

Video file ( 06:27, 4.6 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

اثر: استیفان کاوی. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

ارزیابی عملکرد مدیران:. عملکرد امروز سازمان عمدتا حاصل عملکرد مدیریت در سالهای پیش است

لذا هدف مدیر امروز می‌بایستی آماده کردن سازمان برای فردا باشد …عملکرد‌ مدیریت در چهار حوزه بررسی می‌شود: …۱⃣عملکرد در کارکنان:. سنجش عملکرد موردنظر افراد به هنگام گماردن آنها به کار و سنجش عملکرد آنان. چقدر کارکنان وی به اهداف تعیین شده رسیده‌اند.۲⃣عملکرد در نوآوری:. دستاورد‌های نوآوری مدیریت در حوزه کاری مدیریت اش چقدر بوده است؟.۳⃣عملکرد در راهبرد:. میزان کسب راهبردها، اهداف و حدنصاب‌های مدیر چقدر بوده است؟.۴⃣عملکرد در سرمایه:. باید بازدهی واقعی سرمایه را با بازدهی مطلوب مقایسه کرد. پیتر دراکر …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

شما نه بخاطر انجام مناسب کارهایتان، بلکه بخاطر نشان دادن توانمندی‌های بالقوه خود جهت انجام کارهای بیشتر، ارتقاء می‌یابید …

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇.

✅کتاب بخوانیم. ‏یک روز عادی در متروی شهر مسکو،. اینترنت در مترو‌های روسیه رایگان است!

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇.

به یاد داشته باشیم:. خوب دشمن عالی است! …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

۷ مهارتی که هرکسی باید حتما در زندگی داشته باشد نه برای بهتر کار کردن بلکه برای بهتر زندگی کردن..۱⃣سکوت

سکوت وقت خشم و درباره چیزهایی که نمی‌دانیم.۲⃣هوش هیجانی کمکتان می‌کند زندگی عاطفی، اجتماعی و کاری بسیار بهتری داشته باشید …۳⃣مدیریت زمان و بهترین استفاده از لحظات زندگی.۴⃣قدرت «نه گفتن».۵⃣خوب خوابیدن و تمرین برای داشتن یک خواب آرام.۶⃣تفکرات مثبت و مثبت‌اندیشی.۷⃣مهارت گوش دادن و تمرکز بر روی صحبتهای طرف مقابل. منبع: Forbes …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

مدیریت فرآیند چیست و چه تاثیری بر کسب و کار دارد؟.. موفقیت هر کسب‌وکاری به فرایندهایش وابسته است

برای بهبود عملکرد کلی یا حتی بهینه‌سازی روند کار و تولید، باید تک تک فرایندها و روابط متقابل آنان را بررسی کرد. این بررسی‌ها در حیطه‌ی دانش مدیریت قرار می‌گیرد و لازمه‌ی موفقیت هر شرکتی است. مدیریت فرایند واژه‌ای است که شاید برای شما تازگی داشته باشد. با این همه مطمئن باشید برای باقی ماندن در عرصه‌ی رقابت به کسب اطلاعات در این زمینه نیاز خواهید داشت …هر تجارت و کسب‌وکاری برای رسیدن به یک سری اهداف مشخص، سرمایه‌گذاری می‌کند. از طرف دیگر هر کسب‌وکار می‌خواهد در محدوده‌ی مرزهای تجاری و کاری خود و ورای آن؛ بر سیستم، کارمندان، مشتریان و شرکا و تمامی مسائل مربوط به آنها اشراف داشته باشد. هر قاعده‌ای که متضمن مدل‌سازی، اتوماسیون، اجرا، کنترل، ارزیابی و بهینه‌سازی روند فعالیت‌های تجاری برای رسیدن به این اهداف باشد مدیریت فرایند (Business Process Management یا BPM) نام دارد …مدیریت فرایند یعنی نظم و ترتیب، یعنی کار و عملی که انجام می‌دهید. مدیریت فرایند کاری است که انجام می‌دهید، نمی‌توانید آن را بخرید یا مالک آن باشید. مدیریت فرایند در بسیاری از تعریف‌ها، یک کار عملی توصیف شده است. ا ...

چگونه امنیت شغلی خود را تضمین کنیم؟. به همین منظور، باید این مهارت‌ها را کسب کنید:

🔸نباید به خودتان به عنوان مجموعه‌ای از مدارک تحصیلی و آموزشی یا سال‌ها تجربه نگاه کنید. درست مثل هر متخصصی (وکیل، لوله‌کش یا نماینده بیمه)، شما نیز باید بدانید که در حل چه مشکلاتی مهارت دارید و این مشکلات را به خوبی بشناسید.. 🔸 باید همواره در جریان تحولات بازار باشید تا ببینید مشکلی که در حل آن مهارت دارید، چگونه در گذر زمان دستخوش تغییر می‌شود. خودتان را محدود به دیوارهای دفتر کارتان نکنید …🔸 باید ارزش خودتان را بدانید. اینکه بگویید «آخرین حقوقی که گرفتم، ۷۰ هزار دلار بود» کافی نیست. این اطلاعات به درد کسی که می‌خواهد شما را استخدام کند نمی‌خورد. ممکن است بگوید: «چه عالی، اما حقوق پیشنهادی ما ۶۰ هزار دلار است.» آیا می‌توانی به آنها توضیح دهید که وجود شما در سازمان، چگونه باعث افزایش درآمد یا کاهش هزینه‌هایشان می‌شود؟ آیا می‌توانید برای حقوق پیشنهادی‌اتان یک دلیل قانع‌کننده بیاورید؟. 🔸 حتی اگر شاغل هستید و از شغلتان راضی هستید، باید بازار استعدادها را زیر نظر داشته باشید و ببینید آیا به خدمات شما نیاز هست یا نه. ...

داشتن ۵۰ میلیون کاربر برای هر یک از این محصولات چقدر زمان برده است؟

قورباغه‌های قهرمان «.. مهمترین هدف ما از مدیریت منابع انسانی، ارتقای سطح انگیزه کارکنان است

انگیزه دادن به کارکنان مستلزم آن است که نیازهای مختلف آنها را بشناسیم و آنها را تأمین کنیم. درباره نیازهای انسان نظریه‌های زیادی ارائه شده‌اند. یکی از نظریه هایی که اخیرا مطرح گردیده است، نظریه CHAMPFROGS به معنی قورباغه‌های قهرمان است. هر یک از ۱۰ حرف این واژه، سرآغاز کلمه‌ای است که به یکی از نیازهای اساسی انسان اشاره دارد.. ❇️چقدر به کارکنان اطلاعات میدهیم و کنجکاوی آنها را پاسخ میدهیم؟ (Curiosity). ❇️کارکنان سازمان، چقدر به کارشان افتخار میکنند؟ (Honor). ❇️چقدر کارکنان و افکارشان را تأیید میکنیم؟ ...

تحصیلکرده‌ی واقعی کسی است که یادگرفته دائما در زندگی آموزش ببیند.. پیتر دراکر …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

جزء اصلی ارزیابی عملکرد کارکنان

این روزها، کمتر کارمندی پیدا می‌شود که از «ارزیابی عملکرد سالانه» استقبال کند. مورد قضاوت و انتقاد قرار گرفتن، آن هم از سوی کسانی که مافوق شما هستند، هم ترسناک است، هم استرس آور. به همین علت، کسانی که ارزیابی عملکرد کارکنان را بر عهده دارند باید بکوشند که این فرآیند، جامع و سازنده باشد. هر چه این فرآیند موشکافانه‌تر و دربرگیرنده جزئیات بیشتری باشد، نتایج بهتری خواهد داشت و بدون شک، انتخاب عبارات و اظهارنظرهای هوشمندانه می‌تواند تفاوت بزرگی ایجاد کند.. ارزیابی عملکرد باید چه چیزهایی را شامل شود؟.۱️⃣ نقاط مثبت و منفی. یک فرآیند ارزیابی بد می‌تواند به کاهش بازدهی، تضعیف روحیه و حتی استعفای کارکنان منجر شود. بنابراین، باید علاوه بر انتقادها و اظهارنظرهای منفی، با ارائه بازخوردهای مثبت و سازنده، این فرآیند را تعدیل کنید. هدف از ارزیابی عملکرد، شناسایی زمینه‌هایی است که نیاز به بهبود دارند اما برای آنکه بتوانید با کارکنان خود ارتباط خوبی داشته باشید، باید به نقاط قوت و موفقیت‌های آنها نیز اقرار و تاکید کنید …۲️⃣اهداف و چشم‌اندازها. از آنجا که بسیاری از کسب وکارها پرمشغله هستند، گاهی امکان بر ...

ارتقا تا مرز بی کفایتی!!

اصل پیتر ادعا میکند که در سازمانها کارکنان به علت نشان دادن شایستگی در یک شغل، به شغل بالاتر ارتقا پیدا میکنند و این روند تا زمانی ادامه می‌یابد که به حد بی کفایتی در یک شغل می‌رسند و در همان جا باقی می‌مانند. از این رو ما اغلب در سازمان‌ها با افرادی برخورد می‌کنیم که شایستگی شغل خود را ندارند و این عارضه‌ای است که گریبان گیر بیشتر سازمانهاست. واضع این اصل، که نویسند ای به نام لارنس پیتر است، به ذکر مواردی متعدد می‌پردازد که در آن‌ها کارمند در طول خدمت خود به مشاغل بالاتر گمارده شده و زمانی به حد بی کقایتی رسیده در همان شغل متوقف شده است …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

لازمه موفقیت که هیچ ربطی به هوش شما ندارد

هرکس تعریف مخصوص خود را برای «موفقیت» دارد؛ ولی بخش مشترک همه این تعاریف عبارت است از تاثیر بزرگی که روی هزاران انسان می‌گذاریم؛ به این معنی که از لحاظ احساسی آنها را تحت تاثیر قرار می‌دهیم. اگر به موفقیت دست یافتید؛ قطعا روی هزاران یا شاید هم میلیون‌ها آدم تاثیرگذار خواهید بود و باعث می‌شوید که به نحوه خاصی رفتار یا عمل کنند. من این لیست را از خصوصیات افرادی تهیه کرده‌ام که دقیقا به این مرحله از موفقیت رسیده‌اند …⭕️طولانی‌مدت فکر می‌کنید. هیچ‌کس یک شبه ره صد ساله را طی نمی‌کند. برای کسب اعتبار به سالها وقت نیاز دارید. اگر حاضر نیستید چند سال از عمرتان را صرف کاری که برایش تلاش می‌کنید، بگذارید ایده شما به جایی نمی‌رسد …⭕️ به دنبال «پول» هستید. فرقی ندارد؛ از هر زاویه‌ای که نگاه کنید پول است که دنیا را می‌گرداند. شاید قوانینی وجود داشته باشند که بتوان از آنها چشم‌پوشی کرد ولی از قانون پول هرگز. برای موفقیت شما باید چیزی خلق کنید که به زندگی مردم بها بدهد و برای اینکه قدر آن را بدانند باید به ازایش پول پرداخت کنند. ...

مدیرعامل بزرگ جهان چگونه نیرو جذب میکنند؟

همه‌ی مصاحبه گرهای شغلی به صورت معمول سئوال هایی برای پرسیدن دارند ولی کسانی که تجربه‌ی بیشتری در مصاحبه با جویندگان کار دارند سوالاتی خاص خود دارند. سوالاتی که بیانگر میزان اشتیاق متقاضی برای حضوری پر رنگ‌تر در سرنوشت آینده‌ی آن شرکت بوده و اینکه او چه دیدی نسبت به آینده دارد را بیان می‌کند. بخشی از سوالات در مصاحبه‌های استخدامی در مورد اطلاعات کلی کارجو مثل. * اطلاعات شخصی و سن. * میزان تحصیلات. * تعداد اعضای خانواده. *و علایق، سلایق و استعداد کارجویان میباشد. اینها معمولا به طور کلی در هر شرکتی از کارجویان پرسیده میشود. عده‌ای نیز از آموزش‌هایی که فرد دیده می‌پرسند و یا در مورد سابقه کار او حرف می‌زنند. ...

نوآوری در سازمان چیست؟.. برای ایجاد نوآوری و نهادینه سازی آن نیاز به ساز وکار و رهبری نیاز داریم

در زیر چند توصیه برای ایجاد ساز وکار نوآوری پیشنهاد می‌گردد:.۱️⃣ فرآیند و سیستم نوآوری را مستندسازی کنید به نحوی که هر فرد آن را درک کند و نقش خود را نیز در این فرایند به روشنی دریابد.۲️⃣ آزادی عمل کافی به کارکنان خود اعطا کنید تا آنها قادر باشند ایده‌ها و فرصتهای جدید را مطرح و با عوامل درون سازمانی و برون سازمانی همکاری کنند.۳️⃣ اطمینان حاصل کنید تمامی اعضای سازمان استراتژی کلی شرکت را درک کرده‌اند و همچنین کلیه تلاشهای نوآوری در راستای استراتژی کلی شرکت است، البته سیستم باید به صورتی باشد که ایده‌های خارج از چارچوب را نیز که مفید به نظر می‌رسند مدیریت کند.۴️⃣ به افراد آموزش اهمیت تنوع در سبکهای تفکر، تجربیات، دیدگاهها و تخصصها را آموزش دهید. همچنین انتظار تنوع و تفاوت را در کلیه فعالیتهای نوآوری داشته باشید.۵️⃣ معیارهای مطلوب بر ایده آل‌ها استوار است. باوجود این، معیارهای محدودتر نیز می‌توانند ما را به حالت ایده آل نزدیکترسازند و آنها به نوبه خود براساس تجارب، مفروضات و چارچوبهای ذهنی قبلی ما متصل می‌گردند.۶️⃣تیم‌های نوآوری از تیم‌های پروژه‌های معمول متفاوتند. آنها نیازمند ابزارها و ...

مدیریت نوآوری چیست؟.. هدف مدیریت نوآوری می‌تواند هریک از موارد زیر باشد:

❇️ تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید؛. ❇️بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا؛. ❇️بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینه‌ها؛. ❇️توسعه‌ی روش‌های جدید کسب‌وکار به‌منظور درآمدزایی از مسیرهای جدید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

توصیه‌های رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن (ادامه):..۵- کاملا واقع نگر باشید

اگر تنها راه ترفیع گرفتن برای شما این است که جای رئیستان را بگیرید، و او هم قصد ندارد جایی برود، بهتر است به فکر جای دیگری باشید. اگر مدام بر سر ترفیع گرفتن شما کارشکنی می‌شود و شما هم نمی‌توانید کاری برای این موضوع بکنید، آنجا را ترک کنید. اگر بیش از سه بار پاسخ منفی شنیده‌اید و در دلتان می‌دانید که ترفیع حق شما بوده است، جلوی ضرر را بگیرید و آنجا را ترک کنید. انتخاب زمین بازی، بخشی از زمینه‌ی موفقیت شماست. اگر طرح یا شرکت فعلی تان نتیجه نمی‌دهد، جایی بروید که بتوانید موفق شوید. جایی را برای کار کردن انتخاب کنید که برای شما ارزش قائل شوند … …درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید. 👇👇👇. ...