مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید

ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir

مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۴:۲۳ ۱۳۹۶/۱۲/۰۵

توصیه‌های رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن (ادامه):..۴- ترفیع شغلی را مطالبه کنید
به طور کلی صبر زنان برای کسب فرصت ترفیع بیشتر از مردان است. ما در گوگل به مهندسانمان اجازه می‌دهیم خودشان را برای ترفیع نامزد کنند. سال‌ها پیش متوجه شدیم زنان نسبت به همکاران مرد خود با نرخ کمتری خود را نامزد ترفیع می‌کنند، اما وقتی این کار را می‌کنند شانس موفقیتشان بیشتر است. ما همین اتفاق اغلب در کلاس‌های درس هم می‌افتد: در کل، پسرها بیشتر از دختر‌ها دست خود را برای جواب دادن به سؤال‌ها بالا می‌برند. دخترها صبر می‌کنند تا از درستی پاسخ خود مطمئن شوند؛ با وجود اینکه اگر نگوییم بیشتر از پسرها، به همان اندازه ممکن است پاسخشان صحیح باشد. به همین دلیل است که برای یادآوری امکان ترفیع شغلی، به خانم‌های مشغول در گوگل ایمیل می‌فرستیم و دیگر شاهد چنین فاصله‌ای در نرخ ترفیع میان آقایان و خانم‌ها نیستیم. همانگونه که الن یوستس، رئیس سابق مهندسی جستجوی شرکت ما در یکی از ایمیل‌های خود نوشت،» هر یک از کارمندان گوگل که برای ترفیع شغلی آمادگی دارند باید به نامزد کردن خود تشویق شوند. مدیران در این میان نقش مهمی بر عهده دارند. آنها باید مطمئن شوند کارمندانشان توانایی لازم برای نامزد کردن خود را در خود ح ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۲۲ ۱۳۹۶/۱۲/۰۴

توصیه‌های رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن (ادامه):..۳- سه حرکت جلوتر فکر کنید …هیچ یک از ما نمی‌دانیم ۱۰، ۵یا ۲۰سال دیگر ب
بنابراین باید مهارت هایی در خود پرورش دهیم که بتواند ما را نه تنها برای ترفیع به این شغل به خصوص، بلکه برای شغل‌های بعدی نیز به گزینه‌ی مناسبی تبدیل کند. از زمانی که در شغل فعلی تان دارید به عنوان دوره‌ی آموزشی شغل بعدی تان بهره بگیرید؛ به ویژه اگر از موقعیت خود راضی نیستید. به بیان دیگر، هر روز باید فرصت‌های بیشتری برای آینده‌ی خود خلق کنید. اغلب ما احتمالا حد اقل ۴۰سال کار خواهیم کرد. لازم نیست در تمام این مدت فقط در جهت موقعیت فعلی تان حرکت کنید. برای امتحان کردن مسیر‌های جانبی و سرمایه گذاری روی خودتان وقت بگذارید. به علاوه، وقتی پای رقابت برای شغل بعدی تان به میان می‌آید، بهره مندی از شرح حالی متفاوت می‌تواند باعث به چشم آمدن شما شود. اگر گارسون هستید) خود من زمانی بودم (اما دوست دارید زمانی رستوران خودتان را داشته باشید، اطمینان حاصل کنید بخشی از زمان خود را پشت دخل و یا حتی در آشپزخانه می‌گذرانید. ما در گوگل با به کارگیری یک مدل استخدامی غیر متعارف، تیم نیروی انسانی متفاوتی ایجاد کرده‌ایم. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۱۵ ۱۳۹۶/۱۲/۰۴

توصیه‌های رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن (ادامه):..۲-مشکلات رئیس خود را حل کنید …بزرگ‌ترین مشکلات رئیستان را شناسایی و آن
این به نظر بدیهی می‌رسد، اما باید از خودتان بپرسید امروز برای حل بزرگ‌ترین مشکل رئیستان چه کاری انجام داده‌اید؟. من در اولین ملاقات رو در رو با مدیرعامل گوگل یعنی اریک اشمیت، از برنامه هایی برای او گفتم که می‌توانستیم با به کارگیری آنها موقعیت‌های شغلی خود را بهتر مدیریت کنیم و به رشد رهبران ارشد شرکت کمک کنیم. اما اریک به دیدگاه استراتژیک من چندان علاقه‌ای نشان نداد چون دغدغه‌های مهم‌تری داشت. گوگل از حدود سه هزار نفر در سال، ۲۰۰۴در سال ۲۰۰۵به حدود ۵۷۰۰نفر رسیده بود. اریک به خوبی می‌دانست که ظرف سال آینده‌اش نیز همین اتفاق می‌افتد و به مرز ۱۰۷۰۰نفر خواهیم رسید. ما از استخدام حدود ۵۰نفر به چیزی حدود ۱۰۰نفر در هفته رسیدیم؛ بدون آنکه کیفیت را قربانی کمیت کنیم. این بزرگ‌ترین چالش نیروی انسانی بود که داشتیم. من مرتکب اشتباه ناشیانه‌ای شده بودم. پیش از آنکه تیم من در گوگل بتواند به ایده‌های بلندپروازانه‌ی خود بپردازد، باید مهم‌ترین مشکل گوگل را حل می‌کرد. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۱۱ ۱۳۹۶/۱۲/۰۴

توصیه‌های رئیس منابع انسانی گوگل برای ترفیع گرفتن:..۱- همیشه بازخور بگیرید …تا به حال به این فکر کرده‌اید که چه کسی می‌داند دست یا
همان کسی که قدرت دادن این ترفیع به شما را دارد. از مدیرتان بپرسید برای اینکه ترفیع بگیرید چه ویژگی هایی باید از خود نشان دهید. در این زمینه از او بخواهید راهنمایی تان کند و سپس دقیقا همان کارها را انجام دهید و دوباره سراغ او بروید. اما از این بابت نباید برای رئیس خود مزاحمت درست کنید. با پیش کشیدن این سؤال‌ها هنگام تعاملات عادی خود با رئیستان، این را به بخشی طبیعی از کار خود با او تبدیل کنید. مثلا وقتی از جلسه‌ای خارج می‌شوید از او بپرسید:. چطور بود؟ دفعه‌ی بعد چه چیزی را تغییر دهم؟. حدودا هر شش ماه نیز از او بپرسید:. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۴:۵۹ ۱۳۹۶/۱۲/۰۳

تمثیلی زیبا از زمانی که فرآیندهای سازمان شما منظم می‌شوند. 😊 (جالب و دیدنی) …
Video file ( 01:32, 7.9 MB )
دانلود و مشاهده در تلگرام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۴:۵۴ ۱۳۹۶/۱۲/۰۳

💎یک تجربه.. در یکی از شرکتهای طرف مشاوره‌ام درهفته گذشته با موضوع جالبی مواجه شدم
این شرکت برای تولید بدنه محصولات خود از ورقهای فلزی استفاده میکند که برش آنها در واحد لیزرصورت میگیرد. تولید این شرکت سفارشی بوده و بر اساس سفارش دریافت شده از واحد فروش برنامه خط مونتاژ داده می‌شود. در نگاه اول چون تولید این شرکت کششی بوده لذا میتوان گفت که انبارش محصول و یا اتلاف انبار نباید رخ دهد و بنا به تولید کششی (بر اساس سفارش مشتری) و نه فشاری (بر اساس پیش بینی تولید) موجودی انبار محصول در حداقل نگاه داشته می‌شود. اما پس از بررسی و بازنگری در انبار‌های نیمه ساخته کارخانه، شاهد حجم زیادی از قطعاتی بودیم که بی جهت تولید شده بود و با توجه به منطق تولید کششی این موضوع جای سوال داشت …موضوع بطور کامل بررسی گردید و ما به نتیجه جالبی رسیدیم. ماجرا از این قرار بود که در زمان تعریف نقشه‌های برش، اپراتور دستگاه لیزر اقدام به چیدمان قطعات اصلی مورد نیاز تولید در سطح ورق کرده و برای اینکه از گوشه‌های ورق و نوارهای باقی مانده کناری بتواند استفاده بهتری داشته و از ضایعات آنها کم کند، نقشه برخی از قطعات فرعی و کوچک‌تر را قرار داده و بدین ترتیب به زعم خودش از پرت و اتلاف کناره‌های ورق جلوگیری ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۴:۰۴ ۱۳۹۶/۱۲/۰۲

PULL & PUSH SYSTEM. یکی از ویژگی‌های متفاوت تولید ناب، بکارگیری سیستم تولید کششی در آن است
سیستمی که اوهونو از یک سوپرمارکت بزرگ در آمریکا الهام گرفت. تولید کششی تولیدی است که انجام فعالیت در آن برمبنای تقاضای مشتریان صورت می‌گیرد. ودر مقابل در تولید فشاری انجام فعالیت در آن بر مبنای پیش بینی تقاضا توسط عرضه کنندگان صورت می‌گیرد.. کاربرد مفهوم کشش در یک کارگاه بدین صورت است: که هر ایستگاه مشتری ایستگاه قبلی است. به این سیستم، سیستم کششی و کانبان گفته می‌شود که یکی از راهکارهای تولید ناب در ساخت محصول است …تولید کششی (pull system): تولیدی است که انجام فعالیت در آن مبنای تقاضای مشتریان صورت می‌گیرد. تولید فشاری (push system): تولیدی است که انجام فعالیت در آن بر مبنای پیش بینی تقاضا توسط عرضه کنندگان صورت می‌گیرد …. در سیستمهای فشاری (Push Sys)، با توجه به ظرفیت در دست، مشخص می‌گردد که چه مقدار از هر محصول می‌توان تولید کرد. از طرف دیگر تقاضای محصولات پیش بینی شده و تلاش می‌شود حداکثر هماهنگی بین تقاضا و ظرفیت تولید ایجاد شود. معمولا سیستم فشاری به صورت کلاسیک با روش برنامه ریزی MRP متناظر گرفته می‌شود. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۷:۳۶ ۱۳۹۶/۱۱/۳۰

🖤🖤🖤. ایران بار دیگر بخاطر از دست دادن جمعی دیگر از هموطنان عزیزمان در یاسوج عزادار شد
ماجرای تکراری که هر بار در بخشی از بدنه مدیریتی و نظارتی این کشور رخ می‌دهد. بعد از موضوعات پلاسکو، زلزله کرمانشاه، شرکت ملی نفت، راه آهن، و …. این بار نوبت هواپیمایی بود …لباس سیاه به نوبت! 😔. جالب این است که در خبرها خواندیم همین هواپیما دقیقا ۲۳ روز قبل دچار نقص فنی شده بوده است و در میانه راه به تهران باز می‌گردد. موضوع خیلی مبهمی نیست اگر حوادث قبلی و ادبیات مسوولان را در آن حوادث مرور کنیم، به نتیجه زیر می‌رسیم:. ⛔️بدنه مدیریتی کشور ساختار مناسبی نداشته و در این ساختار، مسئولیت پذیری جایگاهی ندارد.. داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم‌تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه پیاده سازی علم و دانش افراد قوی میباشد. که خود می‌تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۲:۴۴ ۱۳۹۶/۱۱/۳۰

اشتباهاتی که مدیران مرتکب می‌شوند و کارمندان خود را از دست می‌دهند
(ادامه).۶- اجازه نمی‌دهند که افراد علایق خود را دنبال کنند. کارمندان با استعداد، پرشور نیز هستند. اگر فرصت‌ مناسب برای آنها فراهم شود تا بتوانند به دنبال آنچه که در آنها شور و شوق ایجاد می‌کند بروند، بهره‌وری و رضایت شغلی در آنها افزایش خواهد یافت. اما بسیاری از مدیران می‌خواهند کارکنان خود را محدود کنند. این مدیران می‌ترسند که اگر افراد بخشی از تمرکز خود را به علایق خود اختصاص دهند، بهره‌وری در آنها کاهش پیدا کند. اما این ترس بی‌اساس است. مطالعات نشان می‌دهد افرادی که قادرند در جریان کار به دنبال علاقه‌مندی‌های خود باشند، حدی از خوشحالی و رضایتمندی را تجربه می‌کنند که باعث می‌شود بازدهی آنها ۵ برابر از حالت نرمال بیشتر باشد …۷- در توسعه مهارت‌های کارکنان خود ناموفق عمل می‌کنند. زمانی که از مدیران در مورد بی‌توجهی به کارکنان سوال شود، سعی می‌کنند بهانه‌ای برای تبرئه کردن خود پیدا کنند و از کلماتی مانند «اعتماد»، «استقلال» و «توانمندسازی» استفاده کنند که کاملا بی معنی است. مدیران خوب به درستی مدیریت می‌کنند؛ صرفنظر از اینکه کارمندانشان تا چه حد با استعداد هستند. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۲:۴۴ ۱۳۹۶/۱۱/۳۰

اشتباهاتی که مدیران مرتکب می‌شوند و کارمندان خود را از دست می‌دهند
(ادامه).۴- به تعهدات خود احترام نمی‌گذارند. وعده دادن به افراد، شما را در مرزی قرار می‌دهد که در یک سوی آن خوشحال کردن آنها قرار دارد و در سوی دیگر نارضایتی آنها، که منجر به رفتن‌شان خواهد شد. زمانی که به یک تعهد وفادار می‌مانید، درواقع در چشم کارکنان خود ارزش بیشتری پیدا می‌کنید؛ چرا که به آنها ثابت کرده‌اید که فردی مورد اعتماد و قابل‌احترام هستید (دو خصوصیت مهم برای یک رئیس) اما زمانی که تعهد خود را نادیده می‌گیرید، فردی بی‌توجه و نالایق جلوه خواهید کرد. اگر یک رئیس به تعهدات خود احترام نگذارد، چه دلیلی دارد که دیگران به او احترام بگذارند؟.۵- افراد نامناسب را استخدام می‌کنند یا ترفیع می‌دهند. کارکنان سخت‌کوش تمایل دارند که با افراد همفکر و حرفه‌ای کار کنند. هنگامی که مدیران در استخدام افراد خوب بی‌توجهی نشان می‌دهند، منجر به ایجاد بی‌انگیزگی در دیگر کارکنان می‌شوند. ترفیع مقام افراد نا‌مناسب، از استخدام افراد نامناسب نیز بدتر است. اگر برای دست یافتن به ترفیع بیش از حد کار کنید، اما شخصی نالایق با چاپلوسی صاحب آن شود، این برایتان یک توهین بزرگ خواهد بود. تعجبی ندارد که این موضوع باعث ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۳۳ ۱۳۹۶/۱۱/۲۹

اشتباهاتی که مدیران مرتکب می‌شوند و کارمندان خود را از دست می‌دهند
(ادامه).۳- به کارکنان خود اهمیت نمی‌دهند. بیش از نیمی از افرادی که شغل خود را ترک می‌کنند، این کار را به دلیل مشکلاتی که در روابط خود با رئیسشان دارند انجام می‌دهند. شرکت‌های موفق اطمینان حاصل می‌کنند که مدیرانشان این توانایی را دارند که بین حرفه‌ای بودن در کار و انسان بودن تعادل برقرار کنند. از وظایف کارفرمایان است که موفقیت یک کارمند را جشن بگیرند، با کسانی که در شرایط سخت هستند همدردی کنند، و در عین حال افراد خود را به چالش بکشند. کارفرمایانی که در این زمینه ناموفق هستند، اغلب با درصد بالای تعویض کارمندان خود مواجه‌اند. غیر‌ممکن است که مردم بتوانند برای کسی بیش هشت ساعت کار کنند که خود را درگیر رابطه با کارمندان خود نمی‌کند و به چیزی جز بازدهی عملکرد آنها اهمیت نمی‌دهد …۴- به تعهدات خود احترام نمی‌گذارند. وعده دادن به افراد، شما را در مرزی قرار می‌دهد که در یک سوی آن خوشحال کردن آنها قرار دارد و در سوی دیگر نارضایتی آنها، که منجر به رفتن‌شان خواهد شد. زمانی که به یک تعهد وفادار می‌مانید، درواقع در چشم کارکنان خود ارزش بیشتری پیدا می‌کنید؛ چرا که به آنها ثابت کرده‌اید که فردی مورد اع ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۳۱ ۱۳۹۶/۱۱/۲۹

عجیب است که اغلب می‌شنویم مدیران از اینکه بهترین کارکنانشان آنها را ترک می‌کنند شکایت دارند
مدیران اغلب تمایل دارند وقتی با یک موقعیت دشوار مواجه می‌شوند هرچیز و هرکسی را مقصر بدانند، تا از این حقیقت فرار کنند که: افراد شغل خود را ترک نمی‌کنند؛ آنها در واقع مدیران خود را ترک می‌کنند!. نکته تاسف برانگیز این است که این مشکل به سادگی قابل پیشگیری است. تنها چیزی که لازم است دیدگاه‌های تازه و نیز اندکی تلاش بیشتر در بخش مدیریت است …در ابتدا لازم است با چند مورد از بدترین اشتباهاتی آشنا شویم که اگر مدیران مرتکب آنها شوند، درست مثل این است که بهترین افراد خود را به شرکت‌های دیگر ارسال می‌کنند!.۱- از کارکنان انتظار کار بیش از حد دارند. هیچ چیزی بیش از این باعث از دست دادن کارمندان خوب نمی‌شود که از آنها بیش‌از‌حد کار بکشید. وسوسه‌ برانگیز است که به بهترین افراد خود وظایف بیشتری محول کنید. مدیران مکررا دچار این اشتباه می‌شوند. اما محول کردن کار زیاد به کارمندان خوب برای آنها کلافه کننده است؛ و در آنها این احساس را به وجود می‌آورد که برای عملکرد عالی خود در حال مجازات شدن هستند!. علاوه بر این زیاد کار کردن افراد، اثر معکوس دارد. تحقیقات جدید نشان می‌دهند که وقتی مجموع ساعات کار در هفته ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۵۸ ۱۳۹۶/۱۱/۲۷

(زادهٔ ۲۱ نوامبر ۱۶۹۴-درگذشتهٔ ۳۰ مه ۱۷۷۸) از نام‌دارترین فیلسوفان و نویسندگان فرانسوی عصر روشنگری است
شهرت او به خاطر ذکاوت خارق‌العاده‌اش، مخالفت‌هایش با کلیسای کاتولیک، حمایتش از آزادی مذهب، آزادی بیان، و شجاعتش در بیان نظریات بی پرده است. سخن زیر منسوب به وی است:. 🔴فرد را بر اساس سئوالاتش مورد قضاوت قرار دهید، نه پاسخ هایش …این سخن در نوع خود جای تامل دارد. در حقیقت یافتن فرصت و جرات پرسش، خود مصداقی از نوعی شایستگی در کارکنان است. مصاحبه‌های استخدامی، همیشه این ما هستیم که سوال می‌پرسیم و انتظار دریافت پاسخ داریم در حالی که نوع پرسش طرف مصاحبه شونده نیز خود می‌تواند مصداقی از توانایی وی باشد. با تامل بر کیفیت سوال میتوان از نوع نگاه و زاویه دید وی به مسائل آگاه شد …در اصول توانمند سازی کارکنان میخوانیم که می‌بایست برای کشف استعدادهای کارکنان اجازه دهیم تا آنان همدیگر را به چالش بکشند و به تعارضات معقول آنها فرصت ارائه و اظهار بدهیم …❇️رهبران و مدیران استبدادی علاقمند به ارائه صرفا مونولوگ (و نه دیالوگ) هایی هستند تا بعد از بیان شدن تایید شوند آنها به پرسیدن علاقمندند اما هیچ رغبتی به پرسیده شدن ندارند. آنها اساسا یا جلسه تشکیل نمی‌دهند و یا در جلسات تمایلی به پرسیده شدن ندارند و ای ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۰:۵۰ ۱۳۹۶/۱۱/۲۷

لطفا از دفتر کارتان بیرون بیایید! تا نگویند نفس تان از جای گرم بیرون می‌آید😳
⭕️ اغلب مدیران تازه‌کار خواسته یا ناخواسته در بدو ورودشان به دنیای مدیریت به تکیه زدن به صندلی مدیریت و گذراندن ساعات متمادی در دفتر کارشان گرایش پیدا می‌کنند و این مساله پس از مدتی به یکی از عادات کاری آنها تبدیل می‌شود.. ⭕️ بر اساس تحقیقات دانشگاه بیلور، که از مدیران عالی‌رتبه چهار شرکت مشهور و بین‌المللی صورت پذیرفته، مشخص شده است که عامل اصلی موفقیت سازمان‌ها در تشویق کارکنان، ارتباط مستمر بین مدیران ارشد و کارکنان است. باز کردن در اتاق مدیریت و همچنین حضور یافتن مدیران در اتاق کارمندان یا سالن تولید می‌تواند تاثیر بسزایی در نزدیک‌تر شدن مدیران و کارکنان داشته باشد. بر این اساس، شکل‌گیری روابط دوستانه بین مدیریت و کارمندان هر شرکت، می‌تواند منجر به این شود که فرهنگ سازمانی به شکلی مطلوب به تمام اجزای سازمان منتقل شود و پس از آن است که بسیاری از غیرممکن‌ها امکان‌پذیر خواهد شد …⭕️خلق تصویری مثبت از سازمان در ذهن کارکنان می‌تواند باعث شود سخت‌ترین پروژه‌ها از نظر کارکنان آسان و امکان‌پذیر جلوه کنند. اما تحقیقات نشریه HBR نشان داده که فقط ۴۲ درصد از کارمندان و کارگران در جهان از شناختی ...
  • گزارش تخلف
گزارش این نوشته