مدیریت منابع انسانی و تولید

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

برای حفظ منابع انسانی تان در سازمان، دانسته‌های آنها را به چالش بکشید … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه ب

مدیران و رهبران با تفکر چکشی همه را مثل میخ می‌بینند …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇

چه چیزی باعث می‌شود استعدادها مارا ترک کنند؟

اغلب ما اینگونه فکر می‌کنیم که حقوق و مزایا و شغل خوب میتواند یک فرد با پتانسیل بالا (استعدادها) را در شرکت نگهدارد ولی در واقع آنچه تحقیقات مختلف بیان کرده‌اند چیزی خلاف بر این است.. اینکه چه چیزی باعث می‌شود استعدادها مارا ترک کنند را به شرح زیر بیان کرده‌اند:. ✔️ رفتار و تعامل مدیر مستقیم. ✔️ نبود مسیر شغلی روشن. ✔️ ارتباطات ضعیف. ✔️ فعالیتها و وظایف بی معنی. ✔️ کمبود بازخورد. ✔️ کمبود حقوق. اینکه چه کاری انجام دهیم که آنها مارا ترک نکنند بر اساس مقالات و تحقیقات مختلفی که انجام شده است می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:. ...

افراد سازمانهای بد را ترک نمیکنند آنها مدیران بد را ترک میکنند> …درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

اتلاف منابع انسانی در کشور عزیزمان ایران این بار به زبان آمار:

این تصویر از سایت بنز برداشت شده است …در این تصویر ارزش‌های سازمانی یعنی:.. ❇️کارتیمی دقیق. و

❇️نظم. به خوبی قابل مشاهده است. …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

نگذارید اشتباهات کاری، شادی را از شما بگیرند

یکی از واقعیت‌های غیرقابل انکار که باعث کمتر شدن احساس شادی در محل کار می‌شود، اشتباهات کاری است. واقعیت آن است که هیچ کدام از ما مصون از اشتباه کردن نیستیم و امکان اتخاذ تصمیمات نادرست و اقدامات اشتباه از طرف هر فردی وجود دارد. در این میان نحوه برخورد افراد با اشتباهات خود و دیگران دارای اهمیت تعیین کننده است که تا حد زیادی از بروز خسارات بیشتر جلوگیری می‌کند. در ادامه پنج توصیه برای برخورد بهینه و عاقلانه با اشتباهات ارائه شده است …۱️⃣ اشتباهتان را بپذیرید قبل از آنکه همه از آن مطلع شوند:. دیل کارنگی در کتاب مشهورش تحت عنوان «چگونه با دیگران دوست شوید و در آنها نفوذ کنید» پیشنهاد می‌کند که بهترین راه برای مدیریت و برخورد با اشتباهاتمان این است که باید قبل از اینکه دیگران از اشتباه ما آگاه شوند و نسبت به آن واکنش نشان دهند آن اشتباهات را بپذیریم و در اسرع وقت نسبت به اصلاح امور اقدام کنیم …۲️⃣ تلاش نکنید که اشتباهاتتان را پنهان کنید:. یکی از چیزهایی که مدیران مافوق را بسیار عصبانی می‌کند انکار اشتباهات افراد و تلاش آنها برای پنهان کردن اشتباهاتشان است. واقعیت این است که یک اشتباه هر چ ...

کارمندان شاد،.۳۱٪ اثربخشی،.۳۷٪ فروش بیشتر،. و ۳ برابر بیشتر خلاقیت دارند …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.

مدیریت ارزش:.. بسیاری از سازمان‌های تولیدی اهمیت ناب شدن را تشخیص داده‌اند

با این حال, بسیاری از سازمان‌ها کار ناب انجام می‌دهند ولی در حال ناب شدن نیستند. چنین سازمان هایی به طور نامنظم در کار خود بهبود می‌دهند بدون این که تلاشهای آن‌ها در یک چارچوب راهبردی به یکدیگر پیوند خورده باشند. مدیریت جریان ارزش فرآیند عبارت است از برنامه ریزی و پیوند دادن پروژه‌های نابسازی از راه تحلیل و گردآوری نظام یافته‌ی داده‌ها. مدیریت جریان ارزش در برگیرنده‌ی ۸ گام است:.۱️⃣تعهد دادن برای نابسازی.۲️⃣برگزیدن جریان ارزش.۳️⃣یادگیری درباره‌ی نابسازی.۴️⃣ترسیم وضعیت کنونی.۵️⃣تعیین سنجش‌گر‌های ناب.۶️⃣ترسیم وضعیت آینده.۷️⃣تعریف برنامه‌های بهبود مستمر.۸️⃣اجرای برنامه‌های بهبود مستمر …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

سوال ۱- ارزش را در سازمان چه کسی تعریف میکند؟. سوال ۳- ارزش در کجای سازمان تولید می‌شود؟

سوال ۴ - مشتری برای چه چیزهایی پول می‌دهد؟. سوال۵- آیا فعالیتی غیر از تولید، ارزش آفرین نیست؟. پاسخ۱ - مشتری. پاسخ۲- آنچه که در تولید اتفاق می‌افتد. پاسخ ۳- در فرآیند تولید است که ارزش واقعی برای مشتری تولید می‌شود. پاسخ ۴- - فقط آنچه را که برایش ارزش آفرین هست. سوال ۵- خیر. نتیجه:. هر فعالیتی غیر از تولید (محصول یا خدمت) ارزش آفرین نبوده و اتلاف محسوب می‌شود. ...

فعالیتهای دارای ارزش افزوده در مقایسه با فعالیتهای غیر ارزش افزوده

در ادبیات تولید ناب عمدتا فعالیت‌ها به ۳ دسته عمده تقسیم می‌شوند:.۱- فعالیت هایی که ارزش افزوده تولید می‌کنند. 👌👌.۲- فعالیت هایی که ارزش افزوده تولید نمی‌کنند ولی لازمه‌ی کارها می‌باشند بعنوان مثال می‌توان فعالیت بازرسی را در تولید نام برد که وجود آن ضروری است ولی ارزش افزوده‌ای را ایجاد نمی‌کند 👍👍.۳- فعالیت هایی که ارزش افزوده ایجاد نمی‌کنند که عمدتا این فعالیت‌ها از دید مشتری تعریف می‌شوند. 👎👎 …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید👇👇👇. ...

مدیران خوب از دیدگاه کارکنان چه ویژگی هایی دارند؟

📝بر اساس تحقیقی که در شرکت گوگل انجام شد، کارکنان گوگل ویژگی‌های ذیل را برای مدیران خوب معرفی کردند:.۱⃣ مدیران خوب، یک مربی خوب برای کارکنان هستند؛.۲⃣ تیم شان را توانمند می‌کنند؛.۳⃣ مدیرانی جزئی نگر نیستند؛.۴⃣ برای رفاه و موفقیت کارکنان ارزش قائلند و همتشان بر آن است؛.۵⃣ نتیجه مدار هستند و بهره ور.۶⃣ ارتباطات خوبی با کارکنان دارند و شنود موثری در طی فرآیند ارتباطات دارند؛.۷⃣ به کارکنان کمک می‌کنند تا مسیر پیشرفت شغلی شان را طی کنند؛.۸⃣چشم انداز مشخص و شفافی برای تیم شان دارند؛.۹⃣ مهارت‌های تکنیکی قوی دارند و مشاور و کمک کار خوبی برای اعضای تیم شان هستند …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

صرف کار کردن باهم، تیم بوجود نمی‌آید در سازمانی که احترام و اعتماد متقابل نباشد تیم سازی بی معنی است … …

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇.

🌟مدل ادکار در مدیریت تغییر چیست؟ 🔹Desire

🔹Knowledge. 🔹Ability. 🔹Reinforcement. 🔷آگاهی Awareness:. آگاهی فرد نسبت به نیاز به تغییر. خیلی از افراد نیاز به تغییر را درک نمی‌کنند و فکر می‌کنند که کامل هستند و لذا هیچ موقع تغییر نمی‌کنند؛. گام اول در تغییر آگاهی نسبت به نقاط بهبود نیازمند تغییر می‌باشد …🔷 تمایل Desire:. تمایل به شرکت در فرآیند تغییر. دانستن و آگاهی نسبت به تغییر کفایت تغییر را نمی‌کند بلکه تمایل به تغییر و شرکت در فرآیند تغییر است که چرخه مدیریت تغییر را به حرکت در می‌آورد؛ باید بخواهیم و علاقه مند به تغییر باشیم، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی …🔷 دانش Knowledge:. ...

❇️فرصت همکاری …یک شرکت معتبر تولیدی بزرگ واقع در شهرصنعتی اشتهارد بامزایا و شرایط کاری مناسب افراد با تخصص‌های زیر را به همکاری دع

-آشنا به مفاهیم تعمیرات و تعمیرات پیشبینانه (CM) وتحلیل ارتعاشات قطعات مکانیکی. -دارای مهارت در برنامه ریزی تعمیرات پیشگیرانه PM. -تحلیل خرابی قطعات وارائه راه حل. -آشنا به قطعات مکانیکی وهیدرولیک و پنوماتیک. -آشنا به CAD ونرم افزارهای مشابه وتهیه نقشه قطعات.۲️⃣کارشناس وتکنسین برق الکترونیک (دارای حداقل ۳ سال سابقه کار مفید). - آشنا به مفاهیم تعمیرات پیش بینانه (CM) مانند تحلیل جریان. -آشنایی کامل تئوری وعملی simatic manager, wincc flerible, Eplan. -آشنایی کامل باانواع سنسورها، ترانسمیترها و اکچویترها.۳️⃣مهندس پلیمر:. فارغ التحصیل ازدانشگاه‌های معتبر وعلاقمند به کاردرخط تولید پس از طی دوره آموزشی (بدون نیاز به سابقه کار). ...

اگر سرعت تغییرات بیرون سازمان تان از تغییرات داخل سازمان تان بیشتر باشد پایان شما نزدیک است … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی

با سلام.. ❇️فرصت همکاری ❇️. فوری

مهندس صنایع (آقا 👨یا خانم👱‍♀️). محل کار: کرج - شهریار. آشنا به اصول برنامه ریزی تولید و نرم افزار‌های اکسل و اکسس. متقاضیان میتوانند رزومه خود را به ادمین کانال ارسال نمایند …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید. ...

❇️دانستن مساله اصلی است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید

⭕️به چند گارسون با مدرک فوق لیسانس و دکتری احتیاج داریم. 😔

❇️اغلب مردم می‌گویند که نکات انگیزشی دوام همیشگی ندارند.. 👤 زیگ زیگلار …