مدیریت منابع انسانی و تولید ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۹:۵۸ ۱۳۹۶/۱۱/۰۱ در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇 مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۳:۰۶ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ هر چیزی که اندازه گیری شود، بهبود مییابد.. پیتر دراکر … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۳:۰۴ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ کایزن (بهبود تدریجی و مستمر) به زبان ریاضی!. کافی است هر روز تنها یک درصد بهتر از روز قبل باشیم! … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۳:۰۱ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ فورد:.. If You Always Do What You’ve Always Done, You Always Get What You’ve Always Gotten اگر همان کاری را انجام دهید که همیشه انجام میدادهاید؛ همان چیزی را بدست خواهید آورد که همیشه بدست میآوردهاید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۵۵ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ هیچکس تاکنون برنامه ای برای چاق شدن، شکست خوردن یا احمق بودن ننوشته است؛ زیرا اینها وقتی اتفاق می افتند که شما برنامه نداشته کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۵۵ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقالهای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) ب 👈 تیمهایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آنها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشستهای کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات به موارد زیر پرداختهاند:.۱️⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.۲️⃣ تعیین و یا اصلاح اولویتهای کاری.۳️⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیتهای هفتهی گذشته کارمند.۴️⃣انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد.۵️⃣ هدایت و مربیگری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد …مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیمها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشستکوتاه» (Check-in) با «هر عضو «تیم خود در «هر هفته» کردهاند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمهی رهبر و عضو تیم معطوف به آیندهی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشستهای کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت … …در کانال آموزشی مدیریت تولید و منابع انسانی و تولید با ما همراه ب ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۲۵ ۱۳۹۶/۱۰/۲۹ Quality means doing it right when no one is looking.. Henry Ford. هنری فورد: کیفیت یعنی انجام درست کار وقتی کسی مراقب شما نیست …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید. 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۱۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۹ کیفیت به بازرسی نیست از فرآیندها آغاز میشود … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۰۲ ۱۳۹۶/۱۰/۲۹ فیلیپ کرازبی ….. در کانال مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید. 👇👇👇 مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۰۸ ۱۳۹۶/۱۰/۲۸ نگذارید کارکنانتان فقط به کار فکر کنند! در مقالهای در هاروارد بیزنس ریویو گفته شده است که حتی در محیطهای کاری پرفشار هم برای خود کارکنان و هم برای مدیران آنها بهتر است که افراد فقط هویت کاری نداشته باشند و کار را آنقدر بزرگ تعریف نکنیم که جای دیگر جنبههای زندگی را هم بگیرد …بسیاری سازمانها کارمند ایده ال را کسی میدانند که زندگی اش را وقت کارش کرده باشد، چیزی که در بعضی شغلها شاید تا حدی اجتناب ناپذیر به نظر برسد.. ❇️با این حال باید دانست، کارمندان شما فقط کارمند نیستند، بلکه هویتهای دیگری مانند قهرمان ورزشی، هنرمند، نقش پدر و مادری و مانند آن هم میتوانند داشته باشند. کارکنان در تفکیک زندگی شخصی و کاریشان به روشهای مختلفی عمل میکنند، برخی همه چیزشان را در کار تعریف میکنند و کسانی هم چنین نمیکنند.. ✍️نتایج پژوهشها نشان میدهد با آزاد گذاشتن کارکنان و پذیرش این هویتهای مختلف، خود سازمانها نیز بهره مند میشوند و میتوانند از این منابع ارزشمند خود بهتر استفاده کنند. در اینجا توصیه شده است نه تنها این تنوع را بپذیرید و کارمندان خود را فقط کارمند نبینید، بلکه گاهی حتی به صورت رسمی آنها را وادار کنید به جنبههای دیگر ز ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۵۹ ۱۳۹۶/۱۰/۲۸ مدیر در مقابل رئیس …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۱۳ ۱۳۹۶/۱۰/۲۸ فرصت همکاری در یک پروژه پژوهشی _ اجرایی: موضوع: جستجوی مسیر با کمترین فاصله (جهت قرائت کنتور) با استفاده از الگوریتم شبکه. عزیزانی که در موضوع فوق تمایل و توانایی همکاری دارند به ادمین کانال:. پیام ارسال فرمایند. با تشکر …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۴۳ ۱۳۹۶/۱۰/۲۷ ❇️بهترین استعدادها را استخدام کنید بعنوان یک مدیر ویا یک رهبر بزرگ، اگر دارای برنامههای بزرگی هستید، دو نکته را مدنظر داشته باشید:.۱️⃣ قویترین افراد را برای ایجاد یک تیم قدرتمند در کنار هم قرار دهید. پس باید به دنبال جذب و شکار استعدادها باشید و به جذب و استخدام آنها بپردازید. یعنی کار شما، شکار استعدادها است..۲️⃣هرگز سازش نکنید! اگر مشکوک هستید، کسی را استخدام نکنید. نخستین استخدام شما، مبنایی برای استخدامهای آینده خواهد بود. بنابراین در استخدام افراد نخست، دقت کنید و سعی کنید بهترین گزینهها را استخدام کنید …. درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۴۲ ۱۳۹۶/۱۰/۲۷ سوالات عجیب و متفاوت کمپانیهای معروف هنگام مصاحبه شغلی با داوطلبان: (ادامه)..۱۱- چقدر رو راست هستی؟ -Allied Telesis.۱۲- چند متر مربع پیتزا هر سال در آمریکا خورده میشه؟. -Goldman Sachs.۱۳- میتونی فقط در چند کلمه به یک نفر یاد بدی چطور با کاغذ قایق درست کنه؟. -LivingSocial.۱۴- اینترنت چطور کار میکنه؟. -Akamai.۱۵- اگر قرار باشه فیلمی از زندگی تو ساخته بشه، میخوای چه بازیگری نقش تو رو بازی کنه؟ چرا؟. -Single Platform.۱۶- پول و ثروت چه رنگی داره؟. -American Heart Association.۱۷- آخرین هدیهای که به یک نفر دادی چی بوده؟. -Gallup.۱۸- خنده دارترین اتفاقی که برای شما به تازگی رخ داده چی بوده؟. -Apllebees.۱۹- فرض کن الان استخدام بشی و قرار باشه تا ۵ روز دیگه به یک ماموریت بلند مدت در شمال اروپا اعزام بشی، ۵ تا کار مهم که باید قبل اش انجام بدی چیه؟. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۴۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۷ سوالات عجیب و متفاوت کمپانیهای معروف هنگام مصاحبه شغلی با داوطلبان: …۱- اگر بخوای از طریق کار در شرکت ما به دیگران خودنمایی کنی، -The Zappos Family.۲- تو خوش شانسی؟ یا بدشانس؟ چرا؟. -Airbnb.۳- اگر پیک پیتزا فروشی بودی، چه استفاده مفیدی میتونستی از قیچی داشته باشی؟. -Apple.۴- اگر قرار بود در مسابقه تلویزیونی استعدادها، آوازی بخونی، چی میخوندی؟. -Red Frog Events.۵- برداشت کردن محصول را ترجیح میدی یا شکار کردن؟. -DELL.۶- اگر در یک جزیره تنها بودی و فقط میتوانستی ۳ چیز در اختیار داشته باشی چه چیزهایی رو انتخاب میکردی؟. -Yahoo.۷- اگر قرار بود یک مداد در بسته مداد رنگی باشی ترجیح میداد چه رنگی باشی؟ چرا؟. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۳۷ ۱۳۹۶/۱۰/۲۳ شما مهارت را استخدام نمیکنیدبلکه نگرش (شخصیت) را استخدام میکنید که البته میتوانید مهارت را به آنها آموزش دهید … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۳۲ ۱۳۹۶/۱۰/۲۳ فیلیپ کاتلر:.. در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:..۱ جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.۲. حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.۳. فرآیندهای کاری که انتظار میرود درگیر آن باشید از قبل تبیین شده باشد.۴. شاخصهای عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.۵. در پایان دورههای عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا …. که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی میشوید …. و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۳۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۳ درسی بزرگ از سرنوشت NOKIA. شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد! شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکتهای دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشیهای تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش ۹۹درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت: «ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه اینها شکست خوردیم.». بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال ۱۹۹۰تا سال، ۲۰۱۱نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانیهای دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشیهای تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن ۸۰درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت ۴۲دلار و ارزش این شرکت ۲۵۰میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفهای بود که کارشان را به خوبی انجام میدادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن (انجام درست کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست. (بلکه باید به دنبال انجام «کاردرست» باشید). رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع ن ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۱۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۲ مکانیزه با رباتهای مسیریاب هوشمند😳.. 🚜آینده انبار داری، مسیر یابی، و آدرس دهی انبارها مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 00:58, 3.0 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۱:۴۵ ۱۳۹۶/۱۰/۲۱ مدیران زیادی را میشناسم که مشغله فکری زیاد آنها منجر به نوعی روزمرگی شده است ارتباط و ملاقات کارکنان با این مدیران سخت است. آنها دائم در حال ساماندهی امور، افراد و مسائل و مشکلات روز مره خود هستند. آنها فرصت شرکت در دورههای آموزشی و پرداختن به پیشنهادات و تمرکز برای پرورش آنها را ندارند …قدر مسلم مشغولیت زیاد آنان دلیل بر بهره ور بودن شان نیست. و این درحالی است که گاها معیار ارزیابی این افراد میزان مشغولیت و درگیری آنها با کار و گاها ساعت حضورشان در شرکت است. مدیرانی که دائم درگیر کار هستند کمتر میتوانند فرصتهای بهبود را مشاهده و تعقیب کنند. آنها شاید بیشتر عادت به کار دارند تا تعلق به کار. شاید بتوان گفت هر چه شما مدیری را در آرامش بیشتری ببینید میتوانید سلامت بیشتری از سیستم را نتیجه بگیرید …مدیرانی که مشغولیت زیادی با کار خود دارند در حقیقت در شناخت owner یا صاحب فرآیندها دچار مشکل شدهاند. و این ناشی از عدم تعویض و یا عدم اعتماد به کارکنانی است که استقلال در تصمیم گیری ندارند …⛔️در حقیقت مشغول بودن بیش از حد مصداقی از یک ایراد است. ایراد ناشی از عدم تفویض و اشکال ناشی از عدم اعتماد و یا ترس از واگذاری مسئولیتهای خود به دیگران. ... ‹ 37 38 39 40 41 42 43 ›
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۹:۵۸ ۱۳۹۶/۱۱/۰۱ در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۳:۰۶ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ هر چیزی که اندازه گیری شود، بهبود مییابد.. پیتر دراکر … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۳:۰۴ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ کایزن (بهبود تدریجی و مستمر) به زبان ریاضی!. کافی است هر روز تنها یک درصد بهتر از روز قبل باشیم! … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۳:۰۱ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ فورد:.. If You Always Do What You’ve Always Done, You Always Get What You’ve Always Gotten اگر همان کاری را انجام دهید که همیشه انجام میدادهاید؛ همان چیزی را بدست خواهید آورد که همیشه بدست میآوردهاید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۵۵ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ هیچکس تاکنون برنامه ای برای چاق شدن، شکست خوردن یا احمق بودن ننوشته است؛ زیرا اینها وقتی اتفاق می افتند که شما برنامه نداشته کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۵۵ ۱۳۹۶/۱۰/۳۰ هاروارد بیزینس ریویو در شماره آوریل ۲۰۱۵ در مقالهای با نام «بازآفرینی مدیریت عملکرد» به بیان تجربه شرکت خدمات دیلویت (Deloitte) ب 👈 تیمهایی در سازمان دارای بهترین عملکرد هستند که رهبران آنها، با هر یک از اعضای تیم به صورت «حداقل هفتگی» نشستهای کوتاه بررسی (Check-in) برگزار کنند. آنها در این جلسات به موارد زیر پرداختهاند:.۱️⃣ شفاف کردن انتظاراتی که از فرد طی هفته آتی دارند.۲️⃣ تعیین و یا اصلاح اولویتهای کاری.۳️⃣ بازخورد دادن در مورد فعالیتهای هفتهی گذشته کارمند.۴️⃣انتقال اطلاعات جدید و مفید در مورد پروژه به فرد.۵️⃣ هدایت و مربیگری دلسوزانه و نشان دادن راههای پیشرفت و بهبود عملکرد به فرد …مسئولان این شرکت تمامی رهبران تیمها را «موظف» به برگزاری «حداقل یک نشستکوتاه» (Check-in) با «هر عضو «تیم خود در «هر هفته» کردهاند و معتقدند در غیر این صورت، ممکن است «اولویت کارها فراموش شود و به جای اینکه مکالمهی رهبر و عضو تیم معطوف به آیندهی نزدیک گردد، به بحث در مورد چرایی عملکرد درگذشته توجه شود. علاوه بر این طبق بررسی کارشناسان این شرکت، هر اندازه که بسامد این نشستهای کوتاه بیشتر باشد، احتمال دلبسته شدن/ماندن فرد به سازمان افزایش خواهد یافت … …در کانال آموزشی مدیریت تولید و منابع انسانی و تولید با ما همراه ب ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۲۵ ۱۳۹۶/۱۰/۲۹ Quality means doing it right when no one is looking.. Henry Ford. هنری فورد: کیفیت یعنی انجام درست کار وقتی کسی مراقب شما نیست …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید. 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۱۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۹ کیفیت به بازرسی نیست از فرآیندها آغاز میشود … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۰۲ ۱۳۹۶/۱۰/۲۹ فیلیپ کرازبی ….. در کانال مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید. 👇👇👇
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۰۸ ۱۳۹۶/۱۰/۲۸ نگذارید کارکنانتان فقط به کار فکر کنند! در مقالهای در هاروارد بیزنس ریویو گفته شده است که حتی در محیطهای کاری پرفشار هم برای خود کارکنان و هم برای مدیران آنها بهتر است که افراد فقط هویت کاری نداشته باشند و کار را آنقدر بزرگ تعریف نکنیم که جای دیگر جنبههای زندگی را هم بگیرد …بسیاری سازمانها کارمند ایده ال را کسی میدانند که زندگی اش را وقت کارش کرده باشد، چیزی که در بعضی شغلها شاید تا حدی اجتناب ناپذیر به نظر برسد.. ❇️با این حال باید دانست، کارمندان شما فقط کارمند نیستند، بلکه هویتهای دیگری مانند قهرمان ورزشی، هنرمند، نقش پدر و مادری و مانند آن هم میتوانند داشته باشند. کارکنان در تفکیک زندگی شخصی و کاریشان به روشهای مختلفی عمل میکنند، برخی همه چیزشان را در کار تعریف میکنند و کسانی هم چنین نمیکنند.. ✍️نتایج پژوهشها نشان میدهد با آزاد گذاشتن کارکنان و پذیرش این هویتهای مختلف، خود سازمانها نیز بهره مند میشوند و میتوانند از این منابع ارزشمند خود بهتر استفاده کنند. در اینجا توصیه شده است نه تنها این تنوع را بپذیرید و کارمندان خود را فقط کارمند نبینید، بلکه گاهی حتی به صورت رسمی آنها را وادار کنید به جنبههای دیگر ز ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۵۹ ۱۳۹۶/۱۰/۲۸ مدیر در مقابل رئیس …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۱۳ ۱۳۹۶/۱۰/۲۸ فرصت همکاری در یک پروژه پژوهشی _ اجرایی: موضوع: جستجوی مسیر با کمترین فاصله (جهت قرائت کنتور) با استفاده از الگوریتم شبکه. عزیزانی که در موضوع فوق تمایل و توانایی همکاری دارند به ادمین کانال:. پیام ارسال فرمایند. با تشکر …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۴۳ ۱۳۹۶/۱۰/۲۷ ❇️بهترین استعدادها را استخدام کنید بعنوان یک مدیر ویا یک رهبر بزرگ، اگر دارای برنامههای بزرگی هستید، دو نکته را مدنظر داشته باشید:.۱️⃣ قویترین افراد را برای ایجاد یک تیم قدرتمند در کنار هم قرار دهید. پس باید به دنبال جذب و شکار استعدادها باشید و به جذب و استخدام آنها بپردازید. یعنی کار شما، شکار استعدادها است..۲️⃣هرگز سازش نکنید! اگر مشکوک هستید، کسی را استخدام نکنید. نخستین استخدام شما، مبنایی برای استخدامهای آینده خواهد بود. بنابراین در استخدام افراد نخست، دقت کنید و سعی کنید بهترین گزینهها را استخدام کنید …. درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۴۲ ۱۳۹۶/۱۰/۲۷ سوالات عجیب و متفاوت کمپانیهای معروف هنگام مصاحبه شغلی با داوطلبان: (ادامه)..۱۱- چقدر رو راست هستی؟ -Allied Telesis.۱۲- چند متر مربع پیتزا هر سال در آمریکا خورده میشه؟. -Goldman Sachs.۱۳- میتونی فقط در چند کلمه به یک نفر یاد بدی چطور با کاغذ قایق درست کنه؟. -LivingSocial.۱۴- اینترنت چطور کار میکنه؟. -Akamai.۱۵- اگر قرار باشه فیلمی از زندگی تو ساخته بشه، میخوای چه بازیگری نقش تو رو بازی کنه؟ چرا؟. -Single Platform.۱۶- پول و ثروت چه رنگی داره؟. -American Heart Association.۱۷- آخرین هدیهای که به یک نفر دادی چی بوده؟. -Gallup.۱۸- خنده دارترین اتفاقی که برای شما به تازگی رخ داده چی بوده؟. -Apllebees.۱۹- فرض کن الان استخدام بشی و قرار باشه تا ۵ روز دیگه به یک ماموریت بلند مدت در شمال اروپا اعزام بشی، ۵ تا کار مهم که باید قبل اش انجام بدی چیه؟. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۴۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۷ سوالات عجیب و متفاوت کمپانیهای معروف هنگام مصاحبه شغلی با داوطلبان: …۱- اگر بخوای از طریق کار در شرکت ما به دیگران خودنمایی کنی، -The Zappos Family.۲- تو خوش شانسی؟ یا بدشانس؟ چرا؟. -Airbnb.۳- اگر پیک پیتزا فروشی بودی، چه استفاده مفیدی میتونستی از قیچی داشته باشی؟. -Apple.۴- اگر قرار بود در مسابقه تلویزیونی استعدادها، آوازی بخونی، چی میخوندی؟. -Red Frog Events.۵- برداشت کردن محصول را ترجیح میدی یا شکار کردن؟. -DELL.۶- اگر در یک جزیره تنها بودی و فقط میتوانستی ۳ چیز در اختیار داشته باشی چه چیزهایی رو انتخاب میکردی؟. -Yahoo.۷- اگر قرار بود یک مداد در بسته مداد رنگی باشی ترجیح میداد چه رنگی باشی؟ چرا؟. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۳۷ ۱۳۹۶/۱۰/۲۳ شما مهارت را استخدام نمیکنیدبلکه نگرش (شخصیت) را استخدام میکنید که البته میتوانید مهارت را به آنها آموزش دهید … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۳۲ ۱۳۹۶/۱۰/۲۳ فیلیپ کاتلر:.. در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:..۱ جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.۲. حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.۳. فرآیندهای کاری که انتظار میرود درگیر آن باشید از قبل تبیین شده باشد.۴. شاخصهای عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.۵. در پایان دورههای عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا …. که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی میشوید …. و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۳۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۳ درسی بزرگ از سرنوشت NOKIA. شرکتی که قربانی موفقیت خودش شد! شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکتهای دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشیهای تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش ۹۹درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت: «ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علیرغم همه اینها شکست خوردیم.». بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند. از اوایل سال ۱۹۹۰تا سال، ۲۰۱۱نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانیهای دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشیهای تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن ۸۰درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت ۴۲دلار و ارزش این شرکت ۲۵۰میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفهای بود که کارشان را به خوبی انجام میدادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن (انجام درست کار) و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست. (بلکه باید به دنبال انجام «کاردرست» باشید). رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع ن ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۱۰ ۱۳۹۶/۱۰/۲۲ مکانیزه با رباتهای مسیریاب هوشمند😳.. 🚜آینده انبار داری، مسیر یابی، و آدرس دهی انبارها مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 00:58, 3.0 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۱:۴۵ ۱۳۹۶/۱۰/۲۱ مدیران زیادی را میشناسم که مشغله فکری زیاد آنها منجر به نوعی روزمرگی شده است ارتباط و ملاقات کارکنان با این مدیران سخت است. آنها دائم در حال ساماندهی امور، افراد و مسائل و مشکلات روز مره خود هستند. آنها فرصت شرکت در دورههای آموزشی و پرداختن به پیشنهادات و تمرکز برای پرورش آنها را ندارند …قدر مسلم مشغولیت زیاد آنان دلیل بر بهره ور بودن شان نیست. و این درحالی است که گاها معیار ارزیابی این افراد میزان مشغولیت و درگیری آنها با کار و گاها ساعت حضورشان در شرکت است. مدیرانی که دائم درگیر کار هستند کمتر میتوانند فرصتهای بهبود را مشاهده و تعقیب کنند. آنها شاید بیشتر عادت به کار دارند تا تعلق به کار. شاید بتوان گفت هر چه شما مدیری را در آرامش بیشتری ببینید میتوانید سلامت بیشتری از سیستم را نتیجه بگیرید …مدیرانی که مشغولیت زیادی با کار خود دارند در حقیقت در شناخت owner یا صاحب فرآیندها دچار مشکل شدهاند. و این ناشی از عدم تعویض و یا عدم اعتماد به کارکنانی است که استقلال در تصمیم گیری ندارند …⛔️در حقیقت مشغول بودن بیش از حد مصداقی از یک ایراد است. ایراد ناشی از عدم تفویض و اشکال ناشی از عدم اعتماد و یا ترس از واگذاری مسئولیتهای خود به دیگران. ...