مدیریت منابع انسانی و تولید

تفاوت منابع انسانی با سرمایه انسانی را بشناسید … …منابع انسانی: نیروی انسانی به عنوان بزرگترین و مهمترین دارایی سازمان شناخته شده،

… سرمایه انسانی: اگر منابع انسانی سازمان در مسیر اهداف و استراتژی‌های سازمان عمل نمایند، آن گاه ما سرمایه انسانی خواهیم داشت. و این فرآیند را مدیریت سرمایه انسانی تعریف می‌کنیم.. هر گاه از منبع استفاده نماییم تمام می‌شود ولی سرمایه روز به روز ارزش افزوده پیدا می‌کند. بایستی روی افراد سرمایه گذاری کنیم تا تبدیل به سرمایه شوند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

تصور یک رهبر از قدرت، از دنیای درون او نشات میگیرد

رییس کسی است که کارکنان از او اطاعت می‌کنند چون قدرت خویش را از میزان (مقام) یا از مالکیت خویش گرفته است. بدیهی است چنین اطاعتی، مکانیکی بوده و تا زمانی ادامه دارد که آن‌ها مجبور باشند. همچنین مشخص است که نیروها عملکرد خویش را در یک قالب بده و بستان به مجموعه ارزیابی می‌کنند و منافع خویش را از منافع سازمانی جدا می‌دانند اما رهبر کسی است که به واسطه قدرت درونی خود در دل همکاران خویش جای دارد، از او اطاعت می‌کنند چون دوستش دارند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

پنجم اسفند روز بزرگداشت خواجه نصیر طوسی و روز گرامی باد … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇

🔳نظام آراستگی را جدی بگیریم …🔻یکی از فنون مناسب برای حفظ آراستگی محیطی این است که میزان بهم ریختگی و شلختگی محیط را با رسانه‌ای من

👈از ابزاری که در تصویر دیده میشود به راحتی می‌توان در هر محیط کاری کارخانه یا دفتر کار استفاده کرد و با تعریف ساده‌ای از معیارهای عملکردی آراستگی از این ابزار به درستی استفاده کرد …☝️پیشنهاد می‌کنم خلاقیت را نیز در ساخت و بکارگیری این ابزار بکار بسته و از مشارکت همکاران نیز در تولید و استفاده از آن استفاده کنید و تاثیرات آن را ببینید …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

⭕️خطرناک‌ترین عبارت این است:. ما همیشه آنرا به همین روش انجام می‌داده‌ایم!

… …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

حقیقت و شفافیت، یک دارایی سازمانی بی همتا و غیرقابل ارزشگذاری است. اجازه ندهید اتلاف شود

از آن استقبال کنید و آن را ترغیب کنید. پارادایم جدید مدیریت ثابت کرده که ایجاد فضای باز و تعامل هر چه بیشتر سازمان‌ها منجر به ایجاد ارزش‌افزایی بیشتر برای سازمان‌ها شده است. علاوه‌بر این چنین پارادایمی منجر به شکستن دیوارهای بسته شرکت‌ها و موجب توسعه مفاهیمی چون ارتباطات ۳۶۰ درجه، پاسخگویی سازمانی، مشارکت ذی‌نفعان، رشد برد- برد و شفافیت سازمانی شد … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

جامعه پذیری سازمانی فرایندی است که طی آن افراد تازه وارد با ارشها، رفتارهای مطلوب، نگرشها، قوانین و چارچوبهای سازمان آشنا می‌شوند

در این فرایندآنان از سیستم پاداش، ارزشیابی عملکرد و کار راهه شغلی اطلاع کسب می‌کنند. هر سازمانی دارای مفروضات بنیادین، ارزشها و رفتارهایی است که به مرور زمان ممکن است کمرنگ شوند یا از چنان ریشه‌ای برخوردار گردند که تغییر آنها در صورت ضرورت مشکل شود. در این کارزار مفهوم جامعه پذیری سازمانی می‌تواند داعیه ایجاد و حفظ فرهنگ سازمانی و یا ایجاد تغییرات نسبی در آن را داشته باشد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

پاره شدن کفش نایکی بسکتبالیست آمریکایی باعث شد سهام نایک سقوط کند!!

🔹تیم‌های داک بلو دویلز و کارولینای جنوبی پنجشنبه شب در چارچوب جام قهرمانی بسکتبال دسته اول مردان ان‌سی‌ای‌ای آمریکا در مقابل یکدیگر قرار گرفتند که یک حادثه غیرمنتظره در همان ابتدای بازی، مسابقه را تحت تاثیر قرار داد و کفش نایک بسکتبالیست آمریکایی پاره شد. بلافاصله بعد از این حادثه سهام شرکت نایک سقوط کرد⁉️ … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

▫️جک ما موسس گروه علی‌بابا در اجلاس داووس۲۰۱۹

🌼وقتی من فردی را استخدام می‌کنم، کسی را به‌کار می‏‌گیرم که هوشمندتر از من باشد، کسانی که ۴ تا ۵ سال آینده بتوانند رئیس من شوند. من افرادی را دوست دارم که مثبت باشند و هرگز دست از کار نکشند. بهترین کارکنان افرادی هستند که واقع‌بین بوده و شکایت نمی‏‌کنند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

نمونه‌ای از چک لیست جامعه پذیری (به زبان انگلیسی). (On_ Boarding) …

NewEmployeeOnboardingChecklist2.pdf ( 156.6 KB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

مفهوم تفکر سیستمی در یک جمله:

وقتی شما فرایندها را به گونه‌ای طراحی نموده و بازبینی کنید، تا کارکنان و مشتریان حتی اگر عمدا بخواهند اشتباه کنند نتوانند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

🔆🔆مقصر عملکرد ضعیف کارکنان یک شرکت کیست؟ مدیر یا کارمند؟!

خانم Sunny Bonnell یکی از مؤسسان Motto درباره دلیل استعفای کارمندان این گونه می‌گوید:. 💡 «مردم با آرزو بر سر کار می‌آیند و به دلیل مدیریت ضعیف آنجا را ترک می‌کنند.» 💡. اگر شکایت شما این است که افرادتان کم انرژی هستند، تمام تلاش‌شان را نمی‌کنند یا به کار علاقه نشان نمی‌دهند، باید بگویم که مشکل خود شما هستید نه دیگران. اغلب عملکرد ضعیف شرکت به ضعف مدیریت آن برمی‌گردد. در زیر ۱۱ رفتاری که ناشی از عملکرد ضعیف مدیریت است آورده شده است:.۱- مشغولیت شما آنقدر زیاد است که وقتی برای آشنا شدن با افراد تیم تان نمی‌گذارید …۲- در تصمیم گیری‌ها هیچ اهمیتی به اثر آن بر کارمندان نمی‌دهید …۳- همیشه کارهایی که محول می‌کنید فوری هستند. از این رو کارمندان منابع و زمان لازم برای رسیدگی بدون استرس به کارها را ندارند …۴- اهداف شرکت را به خوبی برای کارمندان توضیح نمی‌دهید به همین خاطر آنها با بی‌میلی به کار می‌پردازند …۵- محیط کاری شلوغ، کهنه، عمومی و قدیمی را برای کارمندان فراهم کرده‌اید …۶- هر کسی که ایده‌ی شما را به چالش بکشد با حالت دفاعی یا پرخاش گونه‌ی شما مواجه می‌شود …۷- زمانی که کارمندان به کمک شما نی ...

دسته بندی کارکنان از نظرعملکرد:.. ⭕️ستاره | Star. ⭕️موفق | Journeyman

⭕️محبوب بی اثر | Lovable loser. ⭕️بدقلق | Prima Donna. ⭕️ناموفق | Failure …. درکانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همکار باشید👇👇👇.

تفاوت بین سه روش آموزشی را بینید!.. کودک ایرانی «اطاعت» یاد می‌گیرد🇮🇷. کودک آلمانی «پیشرفت» 🇩🇪

و کودک چینی «مهرورزی» 🇨🇳. علیرضا عابدین (روان شناس) در پژوهشی به بررسی و تحلیل داستان‌های کتاب فارسی کلاس اول در ایران و مقایسه آن با داستان‌های کتاب زبان کلاس اول در دو کشور شرقی و غربی یعنی چین، به عنوان نماینده فرهنگ جمع‌گرا و آلمان، به عنوان نماینده فرهنگ فردگرا پرداخته است. او به این منظور تمامی داستان‌های کتاب فارسی اول ابتدایی در ایران، شامل ۵١ داستان منتشر شده در سال ١٣٩١، همچنین ۴۴ داستان از داستان‌های کتاب کلاس اول چین و ٢۶ داستان از مجموعه چهار کتاب کلاس اول آلمان را به عنوان نمونه پژوهشی انتخاب کرده است …🔍 نتایج این پژوهش نشان می‌دهد. ♻️نیازهای «پیروی» و اطاعت در ایران. ♻️ «پیشرفت» در آلمان. ♻️ و «مهرورزی» در چین،. سه نیاز اول و اصلی در سه کشور هستند …💎نیاز به «پیروی» و اطاعت به دو نوع «تسلیم» و «احترام» تقسیم شده است. 💎نیاز «مهرورزی» پرتکرارترین نیاز در چین است که به شدت با ساختار جمع‌گرای شرقی مطابقت دارد. 💎در مرتبه‌های بعدی نیاز «فهمیدن» و همچنین نیاز به «ارائه و بیان» در چین قراردارند …🔸به طور خلاصه می‌توان گفت کودک چینی به دنبال آن است که مهر بورزد، بفهمد و بفهماند. ...

در سازمانهای موفق، رهبران و مدیران آن اعتراف دارند که تمامی جواب‌ها را برای حل مسائل ندارند، آنها در همه شرایط نیاز به آموزش را در

هیچ رهبری از آموزش بی نیاز نیست … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

فیلیپ کاتلر:.. در هیچ شرکت یا سازمانی قبول مسئولیت نکنید تا زمانی که:..۱

جای شما در ساختار شرکت کاملا روشن شده باشد.۲. حدود اختیارات شما در شرکت به طور کامل روشن شده باشد.۳. فرآیندهای کاری که انتظار میرود درگیر آن باشید از قبل تبیین شده باشد.۴. شاخصهای عملکردتان با شما تفاهم شده باشد.۵. در پایان دوره‌های عملکردی ماهانه، سه ماهه، شش ماهه، سالانه یا …. که در سازمان مرسوم است، مشخص باشد توسط چه شخصی ارزیابی میشوید …. و چه کسی به شما بازخورد عملکردتان را خواهد داد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

❇️۸ ضعف و نقص عمده شایستگی‌های فارغ التحصیلان جدید دانشگاهی که جویای کار هستند به شرح زیر است

این شایستگی‌ها در دانش‎آموختگان تازه وارد به سازمان‎ها، به اندازه کافی و رضایت‎بخش نیست. و متاسفانه آموزشی برای آنها صورت نمی‌گیرد …این نتیجه، حاصل بررسی نظر حدود ۶۴ هزار مدیر و ۱۴ هزار فارغ التحصیل می‎باشد …📌مهارت تفکر انتقادی/حل مساله ٪۶۰. 📌مهارت ارتباطی ۴۶ ٪. 📌مهارت رهبری ۴۴ ٪. 📌مهارت نگارش ۴۴ ٪. 📌مهارت سخن‎گفتن در جمع ۳۹٪. 📌مهارت کار تیمی ۳۶ ٪. 📌مهارت تحلیل داده ۳۶ ٪. 📌مهارت کار با تخصص مربوط ۳۴ ٪. ...

❇️تفکرات رایج در مدیریت اقتضایی..۱⃣ در مدیریت یک سبک جهانی و بهترین شیوه وجود ندارد …۲⃣طراحی سازمان باید متناسب با محیط صورت پذیرد

همه روشهای مدیریتی در همه سازمان به یک اندازه موفق نیستند!

هر سازمانی به اقتضای کارکنان، فرایندها، ساختار و فرهنگ اش سبک مدیریتی خاص خودش را می‌طلبد. نمیتوان هر سبک مدیریتی خاصی را در جای دیگر کپی کرد. 👈مدیریت اقتضایی. نظریه مدیریت اقتضایی بیان می‌دارد که هیچ روش مدیریتی قوی وجود ندارد که کاربرد صد در صد داشته باشد. بلکه باید با توجه به شرایط خاص و موقعیت سازمان تصمیم گیری‌های لازم به عمل آید. نظریه مدیریت اقتضایی به توانمندی مدیر در تشخیص نیاز‌ها و سازگاری امکانات سازمان جهت برطرف کردن نیاز‌ها بستگی دارد. مدیر می‌تواند با توجه به هوش بالا و اعتماد به نفس کافی و با تکیه بر تجربیات خویش بهترین راه حل را برای توسعه کسب و کار به کار گیرد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

ضرورتی بنام جانشین پروری در منابع انسانی!

هنری فایول در سال ۱۹۱۶جزء اولین نویسندگانی بود که نیاز سازمان جهانی به جانشین پروری را تشخیص داد. این دانشمند مدیریت تلاش کرد تا رهبران سازمان را از اهمیت اطمینان به ثبات در نیروی کار خود آگاه سازد. تئوری‌های وی در حیطه جانشین پروری نشان داد که ناتوانی در جهت آماده کردن نیروی کار آینده، منجر به پر کردن نامناسب پست‌های بلاتصدی می‌شود. فایول اعتقاد داشت که اگر این نیاز فراموش شود، سرانجام سمت‌های کلیدی توسط کارکنانی که به روش غلط آماده شده‌اند، اشغال خواهد شد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...