مدیریت منابع انسانی و تولید ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۰۷ ۱۳۹۷/۱۱/۲۰ آگاهی سازی تغییرات: برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد میشود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان میگردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس میکند. یکی از اصلیترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای سادهای نظیر آنچه در این عکس میبینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۰۱ ۱۳۹۷/۱۱/۲۰ چگونه عمل کنیم تا نظامهای تازه متولد شده و سیستمهای جدید در سازمان برقرار بمانند و هرگز نمیرند؟ الف بیانیه حاوی خط مشی مدیریت نوشته شده، مدیریت آنرا امضاء کرده و در دید عموم و در همه جا قراردهید. ب کمیته راهبری تشکیل دهید، نگهداری نظام بهبود مستمر وظیفه اصلی این کمیته خواهد بود. پ از مشاورین خبره استفاده کنید. ت ارتباطات را تقویت کنید. بولتن برد، هفته نامه، دستاوردهای تیم در بولتن برد یا هفته نامه درج شود. ث نتایج توفیق را به عموم اطلاع دهید. استانداردهای تازه برقرار کنید. چ توفیقات را جشن بگیرید. ح جلسات عمومی برقرارکنید که باعضویت اعضای تیم و کمیته راهبری تشکیل شود. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۰۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۹ امروزه ظهور انواع و اقسام کانالهای آموزشی تلگرام و چاپ و نشر انواع کتابهای متنوع با نویسندگانی بزرگ، آموزش را برای ما سادهتر کرد آموزشهای زیادی که مبتنی بر توسعه مهارت رهبری است. و هر بار مزایای داشتن رهبران هوشمند، آینده نگر، خدمت گذار و کاریزماتیک را مکرر شنیدهایم …اما در عمل، این دانستهها را از خاطر میبریم و گاها عملکرد مان مثل رئیس هایی میشود که:. ⛔️ دخالت میکنیم. ⛔️ به مشارکت اعتقادی نداریم. ⛔️ موفقیت خودمان را میبینیم. ⛔️به اعضای تیم خود توجهی نداریم. ⛔️و بیشتر دوست داریم دستور بدهیم. بی شک آینده مدیریت، رهبری خواهد بود، رئیس بازی در عصر کارگران دانشی (Knowledge Workers) دیگر کار نمیکند. باید برای رهبر شدن هر چه سریعتر تمرین و اقدام کنیم … …. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۳۰ ۱۳۹۷/۱۱/۱۹ وفاداری کی محقق میگردد؟. سیر رضایت تا وفاداری … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۲۷ ۱۳۹۷/۱۱/۱۹ پژوهشی که میزان پذیرش افراد نسبت به آموزش را سنجیده است نشان داده است که افرادی که به عنوان مطیع و فرمانبردار شناخته میشوند نسبت این افراد نگاهشان به آموزش تهدید است نه فرصت …افرادی که تمایل بیشتری به آموزش و یادگیری دارند. پتانسیل رهبری دارند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۵۳ ۱۳۹۷/۱۱/۱۷ 👈مسئله چیزهایی نیست که آموزش میبینید یا میدانید، مسئله این است که با چیزهایی که یاد گرفتید و میدانید، چه کار میکنید؟ ❇️آیا میتوانید آنها را در محل کار خود بکار برید؟. 👤دارن هاردی. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۴۷ ۱۳۹۷/۱۱/۱۷ ریسک فرار کارکنان چیست؟ ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزههای اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزههای غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که میتوانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:. کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد …کار کسلکننده است و کارمند را به چالش نمیکشد …شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمیداند که میان فعالیتهایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد …سیاستهای مدیریت ذرهبینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود میکنند …نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود …از کارمند به خاطر موفقیتهایش قدردانی نمیشود …هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد …هزینههای گزاف از دست دادن یک کارمند: پیش از آنکه هزینههای ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزههای مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد میکند به دنبال کار جدید بگردد. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۳۰ ۱۳۹۷/۱۱/۱۷ 👈👈اینکه افراد شایسته زمانی طولانی صبر کنند تا افراد ناکارآمد از سازمان اخراج شوند یک بیانصافی در حق سازمان است برای هر دقیقهای که شما به شخص اجازه میدهید تا در موقعیتش بماند، وقتی که میدانید آن فرد هیچوقت آن کار را بهدرستی انجام نخواهد داد، درواقع در حال گرفتن بخشی از زندگی و فرصتهای سازمان هستید. شاید آن فرد میتوانست جای بهتری در سازمان دیگر پیدا کند و در آنجا رشد کند.. 📚 کتاب: از خوب به عالی. 👤نویسنده: جیم کالینز. پ. ن:. چنانچه به این نتیجه برسیم که فردی قابلیت اصلاح و تغییر ندارد، فرصت سوزی نکنیم. ترک همکاری با کارکنان ناشایست هم به سازمان و هم به فرد مزبور فرصت دوباره میدهد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۵۰ ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ مرگ تمدنها زمانی فرا میرسد که بزرگان مردم، به پرسشهای جدید آنان پاسخهای کهنه میدهند … «ویل دورانت» … … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۲۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ با سبک ۱۰ سال پیش نمیتوان کارکنان را اداره کرد. تفاوت کارکنان امروزی با کارکنان ۱۰ سال پیش طی تحقیقی که چند سال پیش به همت دکتر بهزاد ابوالعلایی در ایران انجام شد، مهمترین تغییرات کارکنان امروزی نسبت به کارکنان ۱۰ سال پیش بررسی شد و اینکه کارکنان امروزی در زمینه روحیات، انتظارات و عملکرد چه تفاوت بزرگی با کارکنان گذشته دارند. نتایج بسیار جالب توجه بود:. کارکنان امروزی انتظارات و توقعات بیشتری دارند. ترقیخواه و افزونطلبند. حرمت و احترام بیشتری میخواهند. عجول و تیزبینترند. باهوشتر و باسوادتر شدهاند. پایبندی سازمانی کمتری هم دارند. سازمان را محلی برای امرارمعاش میدانند. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۱۳ ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ تفاوت بین علل انسانی و علل سیستمی در بروز مشکلات سازمانها از نگاه پیتر شولتز: ❇️ خطای انسانی تنها منبع کوچکی از مشکلات ماست با این وجود چون سیستم را درک نمیکنیم اغلب خطای انسانی را بعنوان عامل اصلی مسائل و مشکلاتمان میپذیریم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما باشید 👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۵۸ ۱۳۹۷/۱۱/۱۴ ◼️ به بازار لوازم خانگی میروید تا یک پلوپز بخرید. فروشنده دو پلوپز از یک برند به شما نشان میدهد هر دو شبیه هم هستند، از نظر اندازه و مشخصات فنی و حتی شکل ظاهری …🔘 اما یکی شان ۵۰۰ هزار تومان قیمت خورده و دیگری ۷۰۰ هزار تومان. داخل جعبه آن ۷۰۰ هزار تومانی یک جفت دستکش ابری آشپرخانه نیز وجود دارد. اینجاست که فورا مقایسه آغاز میشود و با خود میگویید: آن دستکش حداکثر ۵۰ هزار تومان میارزد و به صرفه نیست ۲۰۰ هزار تومان بیشتر خرج کنم، بنابراین آن ۵۰۰ هزار تومانی را انتخاب میکنم …🔘 اگر فروشنده فقط آن ۵۰۰ هزار تومانی را به شما پیشنهاد میداد، احتمالا در خریدتان تردید میکردید که آیا ۵۰۰ هزار میارزد یا خیر؟ ولی وقتی دو گزینه مشابه هم به شما میدهد ولی یکی گرانتر، فورا این حس در شما ایجاد میشود که بله! وقتی آن یکی فقط به خاطر یک دستکش ۷۰۰ هزار تومان قیمت خورده، حتما اولی ۵۰۰ هزار میارزد …🔘 در اینجا نیز شرکت تولید کننده پلوپز، آن ۷۰۰ هزار تومانی را نه برای فروش که به عنوان طعمه به فروشگاهها داده است تا فروش پلوپز ۵۰۰ هزار تومانی را بالا ببرد!. 🔘 قاعده نسبیت گرایی فقط در بازار خود را نشان نمیدهد. فرض کنید شما به یک مصاحبه استخدامی دعوتید. اگر فرد قبل از شما، بسیار خوش صحبت باشد، امکان ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۲۹ ۱۳۹۷/۱۱/۱۳ تفاوت بین دو نگرش: دو فروشنده کفش برای فروش کفشهای فروشگاهشان به جزیرهای اعزام شدند …فروشنده اول پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچ کس کفش نمیپوشد، فورا تلگرافی به دفتر فروشگاه در شیکاگو فرستاد و گفت: فردا برمیگردم، اینجا هیچکس کفش نمیپوشد. فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد، فورا این تلگراف را به دفتر فروشگاه خود فرستاد: لطفا هزارجفت کفش بفرستید، اینجا همه کفش لازم دارند. فرق بین مانع و فرصت چیست؟!. نگرش ما نسبت آن …💎نتیجه گیری راهبردی:. افراد عادی به دیدن چیزهای منفی و مدام بهانه آوردن عادت کردهاند، در حالی که هرچیزی هم جنبهی منفی دارد و هم مثبت که افراد موفق با انرژی خوبشان جنبههای مثبت را میبینند و از نقاط قوت استفاده میکنند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۲۵ ۱۳۹۷/۱۱/۱۳ مطالعه، مسیر انسانها را تغییر خواهد داد تبلیغ مجله ریپورتر در آمریکا … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۰۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۳ معضلات ایجاد تغییر در سازمانها: مدیری که میخواهد تغییراتی را اعمال کند، هرقدر هم که این تغییرات کوچک باشند، باید انتظار رویارویی با مقاومتهای داخل سازمانی را داشته باشد. مقاومت در برابر تغییر طبیعی است؛ مردم به عادتها و وضعیت خود وابسته میشوند. مطمئنا مدیر میتواند این مقاومت را بیشتر یا کمتر کند. کارکنان باید انگیزه داشته باشند تا عادتهای قدیمی خود را ترک کنند. این اتفاق باید قدم به قدم بیفتد. در این صورت «تغییرات مدیریتشده» شبیه به «تغییرات طبیعی» میشوند. تغییرات سازمانی علاوه بر ایجاد مقاومت، باعث ایجاد نگرانی برای آینده نیز میشوند. اگر افراد نسبت به تغییرات آینده دیدگاه مثبتی داشته باشند، مقاومت آنها کمتر میشود … شرکتها با جایزه دادن و مذاکره مقاومت را به حداقل میرسانند. آنها انگیزههای ملموسی را ارائه میدهند تا مطمئن شوند کارکنان در اعمال تغییرات با آنها همکاری میکنند. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۲۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۲ ⭕️پوکایوکه چیست❓. 👈پوکایوکه توسط یک مهندس تولید ژاپنی به نام شی جی یو شینگو ابداع شد 〰 «پوکا» در فارسی یعنی؛ (خطاهای غیرعمدی). 〰 «یوکه» در فارسی یعنی؛ (پرهیز). 🔚 نتیجه اینکه پوکایوکه سیستمی پیشگیرانه است که از هدر رفتن انرژی، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آینده، جلوگیری میکند.. حذف کارهای تکراری. 👈اساس پوکایوکه بر احترام به ذکاوت و هوش کارگران مبتنی است. پوکایوکه با حذف کارهای تکراری و فعالیت هایی که وابسته به حافظه و احتیاط هستند، وقت و فکر کارگران را آزاد میکند تا آنها بتوانند وقت خود را به انجام فعالیتهای ارزش آفرین اختصاص دهند.. حذف محصولات معیوب. 👈در محیط پیچیده کاری، ممکن است بعضی کارها اشتباه انجام شوند و این امکان وجود دارد که این اشتباهات به تولید محصول معیوب منجر شوند. عیوب، اتلاف محسوب شده و اگر شناسایی نشوند، انتظارات کیفی مشتری برآورده نمیگردد. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۰۴ ۱۳۹۷/۱۱/۱۲ همه ماژولهای منابع انسانی در یک نگاه … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۵۶ ۱۳۹۷/۱۱/۱۲ یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمانها شناخت استعداد هاست امروز اعتقاد بر این است که در صورتی که فرد دقیقا مطابق با استعدادش بکار گرفته شود کارایی و بهره وری وی چندین برابر خواهد شد. متاسفانه بدلیل وجود شرایط بیکاری و عدم تناسب انتخاب رشته دانشگاهی با علاقه و استعداد فرد، در بسیاری از موارد شاهد بکارگماری نادرست افراد هستیم.. شناسایی استعداد با مدل SIGN. ✅موفقیت Success: اینکه فرد در چه زمینه هایی موفقیت بیشتری کسب کرده است. ✅علاقه Interest: اینکه علاقه مندی فرد در چه زمینه هایی است. ✅رشد Growth: اینکه فرد در چه زمینه هایی رشد و یادگیری سریعتری دارد. ✅نیاز Need: اینکه فرد در چه موردی همیشه احساس نیاز میکند و خود را نیازمند کامل شدن میبیند. این مدل کیفی است و استعدادهای عمومی را به ما معرفی میکند. هر فرد استعدادهای متنوعی دارد که تعداد خاصی از آنها ویژهاند و باید بر روی آنها سرمایه گذاری کرد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۰۹ ۱۳۹۷/۱۱/۱۰ افلاطون:.. اﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﻢ ﻋﻘﯿﺪﻩ اند،. ﺑﻪ ﻣﺎ ﺁﺭﺍﻣﺶ ﻣﯿﺪﻫﻨﺪ ﻭ ﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻪ ﻣﺎ ﺩﺍﻧﺶ!. ﺑﺮﺍﯼ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺯیستن ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺶ نیاز داریم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۴۳ ۱۳۹۷/۱۱/۱۰ ⭐️تحلیل محیط.. 👈همیشه مسالهای برای بهبود وجود دارد 👈همیشه مشکلی در جایی هست که از نگاه ما مغفول مانده است …سازمان باید بطور مستمر و پیوسته در جست و جوی مسائل بوده و آنها را بیابد. مسائلی مثل:. بازار. رقابت. مشتریان. منابع انسانی و کارکنان. و …. اما فراموش نکنیم قبل از حل هر مسالهای باید به «تحلیل محیط» بپردازید. فراموش نکنیم بدون دیتا و داده نمیتوانیم راه حل درستی پیدا کنیم …شرکت ROYAL DUTCH/SHELL سالانه میلیونها دلار صرف تحلیل محیط میکند …. ... ‹ 5 6 7 8 9 10 11 ›
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۰۷ ۱۳۹۷/۱۱/۲۰ آگاهی سازی تغییرات: برای آگاهی سازی، باید به کارکنان تفهیم کنیم از پیاده سازی این سیستم یا قانون، چه عوایدی نصیب سازمان یا فرد میشود. این آگاهی سازی منجر به قبول ضمنی موضوع، توسط کارکنان میگردد و فلسفه بهبود و تغییر را برای آنها ملموس میکند. یکی از اصلیترین دلایل مقاومت کارکنان در قبول تغییرات جدید، ایهام و تردید آنها در قبول موضوع تغییر است. بکمک تابلوهای سادهای نظیر آنچه در این عکس میبینید، احتمال مقبولیت موضوعات تغییر را بالا خواهیم برد … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۰۱ ۱۳۹۷/۱۱/۲۰ چگونه عمل کنیم تا نظامهای تازه متولد شده و سیستمهای جدید در سازمان برقرار بمانند و هرگز نمیرند؟ الف بیانیه حاوی خط مشی مدیریت نوشته شده، مدیریت آنرا امضاء کرده و در دید عموم و در همه جا قراردهید. ب کمیته راهبری تشکیل دهید، نگهداری نظام بهبود مستمر وظیفه اصلی این کمیته خواهد بود. پ از مشاورین خبره استفاده کنید. ت ارتباطات را تقویت کنید. بولتن برد، هفته نامه، دستاوردهای تیم در بولتن برد یا هفته نامه درج شود. ث نتایج توفیق را به عموم اطلاع دهید. استانداردهای تازه برقرار کنید. چ توفیقات را جشن بگیرید. ح جلسات عمومی برقرارکنید که باعضویت اعضای تیم و کمیته راهبری تشکیل شود. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۰۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۹ امروزه ظهور انواع و اقسام کانالهای آموزشی تلگرام و چاپ و نشر انواع کتابهای متنوع با نویسندگانی بزرگ، آموزش را برای ما سادهتر کرد آموزشهای زیادی که مبتنی بر توسعه مهارت رهبری است. و هر بار مزایای داشتن رهبران هوشمند، آینده نگر، خدمت گذار و کاریزماتیک را مکرر شنیدهایم …اما در عمل، این دانستهها را از خاطر میبریم و گاها عملکرد مان مثل رئیس هایی میشود که:. ⛔️ دخالت میکنیم. ⛔️ به مشارکت اعتقادی نداریم. ⛔️ موفقیت خودمان را میبینیم. ⛔️به اعضای تیم خود توجهی نداریم. ⛔️و بیشتر دوست داریم دستور بدهیم. بی شک آینده مدیریت، رهبری خواهد بود، رئیس بازی در عصر کارگران دانشی (Knowledge Workers) دیگر کار نمیکند. باید برای رهبر شدن هر چه سریعتر تمرین و اقدام کنیم … …. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۳۰ ۱۳۹۷/۱۱/۱۹ وفاداری کی محقق میگردد؟. سیر رضایت تا وفاداری … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۲۷ ۱۳۹۷/۱۱/۱۹ پژوهشی که میزان پذیرش افراد نسبت به آموزش را سنجیده است نشان داده است که افرادی که به عنوان مطیع و فرمانبردار شناخته میشوند نسبت این افراد نگاهشان به آموزش تهدید است نه فرصت …افرادی که تمایل بیشتری به آموزش و یادگیری دارند. پتانسیل رهبری دارند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۵۳ ۱۳۹۷/۱۱/۱۷ 👈مسئله چیزهایی نیست که آموزش میبینید یا میدانید، مسئله این است که با چیزهایی که یاد گرفتید و میدانید، چه کار میکنید؟ ❇️آیا میتوانید آنها را در محل کار خود بکار برید؟. 👤دارن هاردی. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۴۷ ۱۳۹۷/۱۱/۱۷ ریسک فرار کارکنان چیست؟ ریسک فرار یعنی احتمال اینکه یک کارمند عادی یا رده بالا سازمان را ترک کند، با این فرض که فرصت شغلی بهتری در یک سازمان دیگر پیدا کرده باشد. یکی از انگیزههای اصلی ریسک فرار، افزایش حقوق است، اما انگیزههای غیرمالی دیگری نیز وجود دارند که میتوانند یک کارمند را به ترک سازمان ترغیب کنند، از جمله:. کارمند با یکی از مدیران، مدیران ارشد یا همکاران خصومت دارد …کار کسلکننده است و کارمند را به چالش نمیکشد …شفافیت سازمانی وجود ندارد، در نتیجه کارمند نمیداند که میان فعالیتهایش با اهداف سازمانی چه ارتباطی وجود دارد …سیاستهای مدیریت ذرهبینی که آزادی عمل و خلاقیت کارمند را محدود میکنند …نگرانی کارمند درباره ثبات مالی سازمان یا ترس از آنکه مبادا شرکت فروخته یا ادغام شود …از کارمند به خاطر موفقیتهایش قدردانی نمیشود …هیچ امیدی برای رشد و پیشرفت شغلی وجود ندارد …هزینههای گزاف از دست دادن یک کارمند: پیش از آنکه هزینههای ناشی از استعفای یک کارمند را تخمین بزنید، باید بدانید که ریسک فرار از دو منظر قابل بررسی است: نخست، انگیزههای مالی و غیرمالی که کارمند را متقاعد میکند به دنبال کار جدید بگردد. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۳۰ ۱۳۹۷/۱۱/۱۷ 👈👈اینکه افراد شایسته زمانی طولانی صبر کنند تا افراد ناکارآمد از سازمان اخراج شوند یک بیانصافی در حق سازمان است برای هر دقیقهای که شما به شخص اجازه میدهید تا در موقعیتش بماند، وقتی که میدانید آن فرد هیچوقت آن کار را بهدرستی انجام نخواهد داد، درواقع در حال گرفتن بخشی از زندگی و فرصتهای سازمان هستید. شاید آن فرد میتوانست جای بهتری در سازمان دیگر پیدا کند و در آنجا رشد کند.. 📚 کتاب: از خوب به عالی. 👤نویسنده: جیم کالینز. پ. ن:. چنانچه به این نتیجه برسیم که فردی قابلیت اصلاح و تغییر ندارد، فرصت سوزی نکنیم. ترک همکاری با کارکنان ناشایست هم به سازمان و هم به فرد مزبور فرصت دوباره میدهد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۵۰ ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ مرگ تمدنها زمانی فرا میرسد که بزرگان مردم، به پرسشهای جدید آنان پاسخهای کهنه میدهند … «ویل دورانت» … … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۲۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ با سبک ۱۰ سال پیش نمیتوان کارکنان را اداره کرد. تفاوت کارکنان امروزی با کارکنان ۱۰ سال پیش طی تحقیقی که چند سال پیش به همت دکتر بهزاد ابوالعلایی در ایران انجام شد، مهمترین تغییرات کارکنان امروزی نسبت به کارکنان ۱۰ سال پیش بررسی شد و اینکه کارکنان امروزی در زمینه روحیات، انتظارات و عملکرد چه تفاوت بزرگی با کارکنان گذشته دارند. نتایج بسیار جالب توجه بود:. کارکنان امروزی انتظارات و توقعات بیشتری دارند. ترقیخواه و افزونطلبند. حرمت و احترام بیشتری میخواهند. عجول و تیزبینترند. باهوشتر و باسوادتر شدهاند. پایبندی سازمانی کمتری هم دارند. سازمان را محلی برای امرارمعاش میدانند. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۱۳ ۱۳۹۷/۱۱/۱۵ تفاوت بین علل انسانی و علل سیستمی در بروز مشکلات سازمانها از نگاه پیتر شولتز: ❇️ خطای انسانی تنها منبع کوچکی از مشکلات ماست با این وجود چون سیستم را درک نمیکنیم اغلب خطای انسانی را بعنوان عامل اصلی مسائل و مشکلاتمان میپذیریم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما باشید 👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۵۸ ۱۳۹۷/۱۱/۱۴ ◼️ به بازار لوازم خانگی میروید تا یک پلوپز بخرید. فروشنده دو پلوپز از یک برند به شما نشان میدهد هر دو شبیه هم هستند، از نظر اندازه و مشخصات فنی و حتی شکل ظاهری …🔘 اما یکی شان ۵۰۰ هزار تومان قیمت خورده و دیگری ۷۰۰ هزار تومان. داخل جعبه آن ۷۰۰ هزار تومانی یک جفت دستکش ابری آشپرخانه نیز وجود دارد. اینجاست که فورا مقایسه آغاز میشود و با خود میگویید: آن دستکش حداکثر ۵۰ هزار تومان میارزد و به صرفه نیست ۲۰۰ هزار تومان بیشتر خرج کنم، بنابراین آن ۵۰۰ هزار تومانی را انتخاب میکنم …🔘 اگر فروشنده فقط آن ۵۰۰ هزار تومانی را به شما پیشنهاد میداد، احتمالا در خریدتان تردید میکردید که آیا ۵۰۰ هزار میارزد یا خیر؟ ولی وقتی دو گزینه مشابه هم به شما میدهد ولی یکی گرانتر، فورا این حس در شما ایجاد میشود که بله! وقتی آن یکی فقط به خاطر یک دستکش ۷۰۰ هزار تومان قیمت خورده، حتما اولی ۵۰۰ هزار میارزد …🔘 در اینجا نیز شرکت تولید کننده پلوپز، آن ۷۰۰ هزار تومانی را نه برای فروش که به عنوان طعمه به فروشگاهها داده است تا فروش پلوپز ۵۰۰ هزار تومانی را بالا ببرد!. 🔘 قاعده نسبیت گرایی فقط در بازار خود را نشان نمیدهد. فرض کنید شما به یک مصاحبه استخدامی دعوتید. اگر فرد قبل از شما، بسیار خوش صحبت باشد، امکان ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۲۹ ۱۳۹۷/۱۱/۱۳ تفاوت بین دو نگرش: دو فروشنده کفش برای فروش کفشهای فروشگاهشان به جزیرهای اعزام شدند …فروشنده اول پس از ورود به جزیره با حیرت فهمید که هیچ کس کفش نمیپوشد، فورا تلگرافی به دفتر فروشگاه در شیکاگو فرستاد و گفت: فردا برمیگردم، اینجا هیچکس کفش نمیپوشد. فروشنده دوم هم از دیدن همان واقعیت حیرت کرد، فورا این تلگراف را به دفتر فروشگاه خود فرستاد: لطفا هزارجفت کفش بفرستید، اینجا همه کفش لازم دارند. فرق بین مانع و فرصت چیست؟!. نگرش ما نسبت آن …💎نتیجه گیری راهبردی:. افراد عادی به دیدن چیزهای منفی و مدام بهانه آوردن عادت کردهاند، در حالی که هرچیزی هم جنبهی منفی دارد و هم مثبت که افراد موفق با انرژی خوبشان جنبههای مثبت را میبینند و از نقاط قوت استفاده میکنند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۲۵ ۱۳۹۷/۱۱/۱۳ مطالعه، مسیر انسانها را تغییر خواهد داد تبلیغ مجله ریپورتر در آمریکا … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۰۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۳ معضلات ایجاد تغییر در سازمانها: مدیری که میخواهد تغییراتی را اعمال کند، هرقدر هم که این تغییرات کوچک باشند، باید انتظار رویارویی با مقاومتهای داخل سازمانی را داشته باشد. مقاومت در برابر تغییر طبیعی است؛ مردم به عادتها و وضعیت خود وابسته میشوند. مطمئنا مدیر میتواند این مقاومت را بیشتر یا کمتر کند. کارکنان باید انگیزه داشته باشند تا عادتهای قدیمی خود را ترک کنند. این اتفاق باید قدم به قدم بیفتد. در این صورت «تغییرات مدیریتشده» شبیه به «تغییرات طبیعی» میشوند. تغییرات سازمانی علاوه بر ایجاد مقاومت، باعث ایجاد نگرانی برای آینده نیز میشوند. اگر افراد نسبت به تغییرات آینده دیدگاه مثبتی داشته باشند، مقاومت آنها کمتر میشود … شرکتها با جایزه دادن و مذاکره مقاومت را به حداقل میرسانند. آنها انگیزههای ملموسی را ارائه میدهند تا مطمئن شوند کارکنان در اعمال تغییرات با آنها همکاری میکنند. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۲۲ ۱۳۹۷/۱۱/۱۲ ⭕️پوکایوکه چیست❓. 👈پوکایوکه توسط یک مهندس تولید ژاپنی به نام شی جی یو شینگو ابداع شد 〰 «پوکا» در فارسی یعنی؛ (خطاهای غیرعمدی). 〰 «یوکه» در فارسی یعنی؛ (پرهیز). 🔚 نتیجه اینکه پوکایوکه سیستمی پیشگیرانه است که از هدر رفتن انرژی، زمان و منابع قبل از بروز خطا در آینده، جلوگیری میکند.. حذف کارهای تکراری. 👈اساس پوکایوکه بر احترام به ذکاوت و هوش کارگران مبتنی است. پوکایوکه با حذف کارهای تکراری و فعالیت هایی که وابسته به حافظه و احتیاط هستند، وقت و فکر کارگران را آزاد میکند تا آنها بتوانند وقت خود را به انجام فعالیتهای ارزش آفرین اختصاص دهند.. حذف محصولات معیوب. 👈در محیط پیچیده کاری، ممکن است بعضی کارها اشتباه انجام شوند و این امکان وجود دارد که این اشتباهات به تولید محصول معیوب منجر شوند. عیوب، اتلاف محسوب شده و اگر شناسایی نشوند، انتظارات کیفی مشتری برآورده نمیگردد. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۰۴ ۱۳۹۷/۱۱/۱۲ همه ماژولهای منابع انسانی در یک نگاه … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۵۶ ۱۳۹۷/۱۱/۱۲ یکی از وظایف اصلی مدیریت منابع انسانی در سازمانها شناخت استعداد هاست امروز اعتقاد بر این است که در صورتی که فرد دقیقا مطابق با استعدادش بکار گرفته شود کارایی و بهره وری وی چندین برابر خواهد شد. متاسفانه بدلیل وجود شرایط بیکاری و عدم تناسب انتخاب رشته دانشگاهی با علاقه و استعداد فرد، در بسیاری از موارد شاهد بکارگماری نادرست افراد هستیم.. شناسایی استعداد با مدل SIGN. ✅موفقیت Success: اینکه فرد در چه زمینه هایی موفقیت بیشتری کسب کرده است. ✅علاقه Interest: اینکه علاقه مندی فرد در چه زمینه هایی است. ✅رشد Growth: اینکه فرد در چه زمینه هایی رشد و یادگیری سریعتری دارد. ✅نیاز Need: اینکه فرد در چه موردی همیشه احساس نیاز میکند و خود را نیازمند کامل شدن میبیند. این مدل کیفی است و استعدادهای عمومی را به ما معرفی میکند. هر فرد استعدادهای متنوعی دارد که تعداد خاصی از آنها ویژهاند و باید بر روی آنها سرمایه گذاری کرد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۲:۰۹ ۱۳۹۷/۱۱/۱۰ افلاطون:.. اﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﺑﺎ ﻣﺎ ﻫﻢ ﻋﻘﯿﺪﻩ اند،. ﺑﻪ ﻣﺎ ﺁﺭﺍﻣﺶ ﻣﯿﺪﻫﻨﺪ ﻭ ﺍﻓﺮﺍﺩﯼ ﮐﻪ ﻣﺨﺎﻟﻒ ﺑﺎ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﻣﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻪ ﻣﺎ ﺩﺍﻧﺶ!. ﺑﺮﺍﯼ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺯیستن ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺶ نیاز داریم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۱:۴۳ ۱۳۹۷/۱۱/۱۰ ⭐️تحلیل محیط.. 👈همیشه مسالهای برای بهبود وجود دارد 👈همیشه مشکلی در جایی هست که از نگاه ما مغفول مانده است …سازمان باید بطور مستمر و پیوسته در جست و جوی مسائل بوده و آنها را بیابد. مسائلی مثل:. بازار. رقابت. مشتریان. منابع انسانی و کارکنان. و …. اما فراموش نکنیم قبل از حل هر مسالهای باید به «تحلیل محیط» بپردازید. فراموش نکنیم بدون دیتا و داده نمیتوانیم راه حل درستی پیدا کنیم …شرکت ROYAL DUTCH/SHELL سالانه میلیونها دلار صرف تحلیل محیط میکند …. ...