مدیران زیادی را می‌شناسم که مشغله فکری زیاد آنها منجر به نوعی روزمرگی شده است

مديران زیادی را می شناسم که مشغله فکری زیاد آنها منجر به نوعی روزمرگی شده است.ارتباط و ملاقات کارکنان با این مدیران سخت است. آنها دائم در حال ساماندهی امور، افراد و مسائل و مشکلات روز مره خود هستند. آنها فرصت شرکت در دوره های آموزشی و پرداختن به پیشنهادات و تمرکز برای پرورش آنها را ندارند.

قدر مسلم مشغولیت زیاد آنان دلیل بر بهره ور بودن شان نیست. و این درحالی است که گاها معیار ارزیابی این افراد میزان مشغولیت و درگیری آنها با کار و گاها ساعت حضورشان در شرکت است.
مدیرانی که دائم درگیر کار هستند کمتر میتوانند فرصت های بهبود را مشاهده و تعقیب کنند. آنها شاید بیشتر عادت به کار دارند تا تعلق به کار.
شاید بتوان گفت هر چه شما مدیری را در آرامش بیشتری ببینید میتوانید سلامت بیشتری از سیستم را نتیجه بگیرید.

مدیرانی که مشغولیت زیادی با کار خود دارند در حقیقت در شناخت owner یا صاحب فرآیند ها دچار مشکل شده اند . و این ناشی از عدم تعویض و یا عدم اعتماد به کارکنانی است که استقلال در تصمیم گیری ندارند.

⛔️در حقیقت مشغول بودن بیش از حد مصداقی از یک ایراد است.
ایراد ناشی از عدم تفویض و اشکال ناشی از عدم اعتماد و یا ترس از واگذاری مسئولیت های خود به دیگران
بخاطر همین است که می‌گویند عاقلانه ‌تر کار کنید نه سخت‌تر.

با نگاه ساده ای میتوان نتیجه گرفت آنهایی که از همه مشغول‌ ترند بازده کمتری دارند. زیرا آنان وقت بهبود ندارند ، وقت احوالپرسی همدلی و دور هم بودن که از الزامات رهبران سازمانهاست را از دست می دهند.

📌اهمیت افراد در سازمانها به میزان مشغولیت آنها نیست به ایجاد فرصت های بهبود و تعقیب این فرصت ها تا رسیدن به نتایج بهتر است.

کارهای مهم را خودتان انجام و کارهای با اهمیت کمتر را تفویض کنید .مطمئن باشید کارهای کم اهمیت شما برای زیر دستان تان اهمیت بالایی خواهد داشت که با تمرکز و پشتیبانی شما از آنان از پس آن بر میآیند.
مرتضی جوشقانی - دی ماه 1396

"مفید کار کنید نه سخت"

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL

https://247cycleshop.com/images/E/busy.jpg