💢 در روند مدیریت انسانها «رها کردن» بسی آسانتر از «سخت گرفتن» است. Ken Blanchard💢

💢 در روند مدیریت انسانها "رها کردن" بسی آسانتر از "سخت گرفتن" است. Ken Blanchard💢

👈 اگر مطمئن نیستید که کارکنان برای انجام وظیفه تازه به چه اندازه نظارت نیاز دارند، بهتر است که در آغاز حلقه سرپرستی را تنگ تر بگیرید چرا؟ زیرا هنگامی که دریافتید آنان بهتر از آن چیزی هستند که شما پنداشته بودید و بند نظارت را بیشتر رها کردید، این اقدام موجب دوستی بیشتر و پاسخ مثبت به ندای شما خواهد شد. از این کار، به رشد روزافزون کیفیت کارکنان نیز کمک خواهید کرد.

👈از سوی دیگر اگر از آغاز کار مهار را رها کردید و پس از آن دریافتید که توان کارکنان در حد انتظار شما نیست، سخت گرفتن و جمع و جور کردن اوضاع بسیار دشوار خواهد بود. آنان ممکن است که اقدام اصلاحی شما را حمل بر آزردن و دست کم گرفتن کارکنان یا مدیریت ضعیف بنماید. کارکنان در این حالت موقعیت را درک نمی کنند و در برابر دگرگونیها می ایستند.

👈سخت آغاز کردن و سپس نرم شدن، آسانتر از نرم آغاز کردن و پس از آن به سختی گراییدن می باشد. رها کردن آسانتر از سخت گرفتن است.

👎👎👎👎👎
@modirtamin