💢 برنامه ریزی نیروی انسانی 💢.. ⬅️ الف) روش تجزیه و تحلیل فعالیتها

💢 برنامه ریزی نیروی انسانی 💢

👈 شامل دو مرحله اساسی است :

1⃣ برنامه ریزی و برآورد احتیاجات نیروی انسانی در سطوح مختلف

⬅️ الف) روش تجزیه و تحلیل فعالیتها .

در این روش با تجزیه و تحلیل تفصیلی و جزء به جزء برنامه های سازمان به اجزای شغلبی معین رسیده، به کمک استانداردهای کار، تعداد مشاغل و نیازهای پرسنلی بدست می آید.

⬅️ ب) روش نرخ روند (ratio-trend) :

طراحی نیاز سازمان بر اساس روند گذشته صورت می گیرد و متکی بر ثبات نسبی در مخیط سازمانی است مانند پیش بینی تعداد کارکنان بر اساس تعداد واحدهای تولید. در این روش انتخاب نسبتهای معقول از اهمیت شایانی برخوردار است.

2⃣ برنامه ریزی تامین نیروی انسانی

در این روش تامین نیروی انسانی از طریق یکی از دو روش برنامه ریزی خدمتی - Succession Planning به معنی آموزش تدریجی کارکنان مستعد برای ارتقاء و کسب سمتهای بالاتر در سازمان - با استخدام افرادی توانمند از خارج سازمان صورت می گرد.

👌👌👌👌👌
@modirtamin