روزی مدیری به کارشناسانش گفت که هر ماه گزارش کارهای انجام شده در حیطه مسئولیت خود را بنویسید

روزی مدیری به کارشناسانش گفت که هر ماه گزارش کارهای انجام شده در حیطه مسئولیت خود را بنویسید. همه انجام دادند، مدیر متوجه شد که یکی از کارشناسان که بسیار کوشا و فعال بود، کارهای متعدد و موثری را در طول یک ماه انجام می دهد و مابقی کارشناسان حداکثر دو یا سه کار در ماه بیشتر انجام نمی دهند. این موضوع مدیر را نگران ساخت چون باید گزارش ها را به مدیر مافوق و بالاتر از خود نیز گزارش دهد. او نگران شد که مبادا در صورت تداوم، مدیر بالاتر آن کارشناس کوشا را برای پست مدیریتی، لایق تر ببیند. لذا این توهم بی اساس سبب گردید که او دستور عجیبی صادر کند و در آن درخواست کرد که از این پس همه کارشناسان باید حداکثر ۲ مورد از کارهای انجام شده در یک ماه را گزارش کنند و چنانچه کسی بیشتر از دو مورد را ذکر کند او این حق را خواهد داشت که موارد اضافی را حذف کند......

متاسفانه این یکی از دردهای کار با مدیریت محافظه کار و کوتوله پرور در بسیاری از کشورهای در حال توسعه یا کمتر توسعه یافته جهان است که بخصوص روسای دولت ها باید به آن هوشیار شوند و در صورت وجود چنین معضلی، با آن برخورد نمایند. مدیریت محافظه کار بزرگترین مانع در برابر برنامه های توسعه دولت هاست.

@politicalculture