‍ ✅طرز تفکر ژاپنی و آمریکایی. ◀️داستانهای مدیریتی …

‍ ✅طرز تفکر ژاپنی و آمریکایی
◀️داستانهای مدیریتی



گروهی از مدیران اجرایی آمریکایی به ژاپن سفر کردند تا از یک خط تولید ژاپنی بازدید کنند.

در انتهای خط تولید،درها روی لولاها قرار می‌گرفت؛درست مثل آنچه در آمریکا اتفاق می‌افتاد.

اما یک چیز کم بود.
در ایالات متحده، یک کارگر باید پتک پلاستیکی در دست می‌گرفت و به لبه‌های در ضربه می‌زد تا مطمئن شود که در کاملا جا افتاده است.
در ژاپن، به نظر نمی‌رسید چنین شغلی وجود داشته باشد.

مدیران اجرایی آمریکایی که متعجب شده بودند، سوال کردند که در چه مرحله‌ای از جا افتادن در اطمینان حاصل می‌شود؟

راهنمای ژاپنی با خنده‌ای تمسخرآمیز به آن‌ها گفت:
👈«ما در مرحله‌ی طراحی، از آن اطمینان حاصل می‌کنیم.»

در کارخانه‌ی ژاپنی، آن‌ها به دنبال بررسی مشکل و جمع‌آوری اطلاعات برای پیدا کردن بهترین راه‌حل نبودند.

👈 آن‌ها نتیجه‌ی مدنظرشان را از همان ابتدا برنامه‌ریزی می‌کردند!
اگر به نتیجه‌ی مورد نظرشان نمی‌رسیدند، می‌فهمیدند که مشکل از تصمیمی است که در ابتدای فرایند گرفته‌اند.

در انتهای روز،درهای خودروهای آمریکایی و ژاپنی پس از خروج از خط تولید، جا افتاده بودند. با این تفاوت که ژاپنی‌ها نه نیاز به استخدام شخصی برای چکش زدن به درها داشتند و نه نیاز به خریدن پتک‌ها.

مهم‌تر از آن، به نظر می‌رسد که درهای ژاپنی بیشتر عمر می‌کنند و حتی شاید در هنگام تصادف، استحکام بیشتری از خود نشان بدهند.

👈همه‌ی این‌ها به این خاطر بود که آن‌ها در ابتدا اطمینان حاصل کردند که قطعات جا می‌افتند.

✳️نتیجه ی راهبردی:
آنچه خودروسازان آمریکایی با استفاده از پتک‌های پلاستیکی انجام می‌دادند، استعاره‌ای از نحوه‌ی رهبری در بسیاری از سازمان‌ها است.

آن‌ها وقتی با نتیجه‌ای مواجه می‌شوند که مطابق برنامه نیست، یک سری تاکتیک‌های کوتاه مدت کارآمد مورد استفاده قرار می‌دهند تا نتیجه‌ی مورد نظر حاصل شود. اما این راه‌حل‌ها چقدر منسجم هستند؟

بسیاری از سازمان‌ها در دنیایی از اهداف ملموس عمل می‌کنند و پتک‌هایی دارند که به آن‌ها برسند.

👈هرچند، آن‌هایی که به موفقیت‌های بیشتری می‌رسند، آن‌هایی که با استفاده از افراد و منابع کمتر به نتایج بهتری دست می‌یابند، آن‌هایی که به طرز غیرمعمولی تاثیرگذار هستند، محصولاتی را تولید کرده و حتی افرادی را استخدام می‌کنند که متناسب با نیت اصلی باشند.
اگرچه ممکن است نتایج یکسان به نظر برسند، اما

👈رهبران برجسته ارزش چیزهایی را درک می‌کنند که افراد عادی به آن‌ها توجه نمی‌کنند.
به مجمع فعالان اقتصادی بپیوندید
telegram.me/esfahaneconomy