آقای رئیس‌جمهور بعدی – قسمت چهاردهم.. محمد فاضلی - عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی

آقای رئیس‌جمهور بعدی – قسمت چهاردهم

محمد فاضلی - عضو هیئت علمی دانشگاه شهید بهشتی

✅ نوزدهمین نکته‌ای که برای شما نوشتم درباره مرزبانی بود، ولی الان می‌خواهم یکی از تلخ‌ترین واقعیت‌های زندگی حرفه‌ای رئیس‌جمهور را بگویم، با شماره بیست که یادت بماند.
نکته بیستم: رئیس‌جمهور، تنهایِ کم‌اعتماد
شما به سختی باور می‌کنی، اما به سرعت متوجه می‌شوید که رئیس‌جمهور تنهاست و به سختی می‌تواند اعتماد کند. این تنهایی ویژگی خاصی دارد که اگر آن‌را درک و برایش فکری نکنی، گیج و گنگ، بی‌اعتماد و ناکارآمد می‌شوی.

✅ شما رئیس‌ هیئت دولتی هستی که قریب بیست نفر دور میز آن می‌نشینند و خودت فکر می‌کنی همه آن‌ها زیرمجموعه شما و گوش به فرمانت هستند. واقعیت تا اندازه زیادی متفاوت است.

⭕️ یک. آن آدم‌هایی که به اسم وزیر یا معاون رئیس‌جمهور دور میز کابینه می‌نشینند، هر کدام خودشان رئیس یک سازمان (وزارتخانه، بانک مرکزی یا ...) هستند، و آن سازمان‌ها اهداف، ایده‌ها و منافعی دارند که الزاماً با آن‌چه شما شعارش را داده‌ای و در سر داری، یکی نیست.

⭕️ دو. شما دائم به دریافت گزارش‌های داده و اطلاعات درباره عملکرد آن دستگاه‌ها نیاز داری، و به علاوه باید بتوانی صحت گزارش‌ها را بررسی کرده و از آن‌ها مطمئن شوی. من قبلا نوشته‌ام که بدون شفافیت و ارائه اطلاعات به عموم مردم، شما قادر به صحت‌سنجی گزارش‌ها نیستید. آن اطلاعات در همان جایی تولید می‌شود که به شما گزارش می‌دهد و علی‌رغم وجود داشتن برخی نهادهای نظارتی، اما اطمینان از صحت اطلاعاتی که تولیدکننده منافعی در آن اطلاعات دارد، کار سختی است.

⭕️ سه. هر کدام از وزرا و بقیه رؤسای سازمان‌ها کلی دم و دستگاه و حتی سازمان‌های پژوهشی دارند که قادرند با استفاده از آن‌ها شما را تحت تأثیر قرار دهند، اما به زودی متوجه می‌شوی که در شرایط فقدان شفافیت و انتشار آزادانه اطلاعات، شما در مجموعه ریاست جمهوری به توان تخصصی لازم برای ارزیابی و صحت‌سنجی گزارش‌های مختلف سازمان‌های تخصصی دسترسی ندارید.

بگذار مثال بزنم. اگر وزارت نفت، کشاورزی یا نیرو گزارشی به شما درباره امور تخصصی گاز، گندم یا برق بدهند، شما به عنوان رئیس‌جمهور در مجموعه ریاست جمهوری به کدام نهاد یا ابزار دسترسی دارید که بتوانید گزارش داده‌شده را صحت‌سنجی کنید؟ از کجا مطمئن می‌شوید آن‌چه ارائه شده همه واقعیت است؟ به زودی متوجه می‌شوید که گزارش‌های سازمان‌های نظارتی هم دقیق و به‌هنگام نیستند. شما در مخمصه‌ چگونه اعتبارسنجی گزارش‌ها گیر خواهید افتاد.

⭕️ چهار. سازمان‌های زیردست شما گاه به دلیل هویت سازمانی و این واقعیت که آن سازمان‌ها دهه‌ها پیش از شما بوده‌اند و قرار است دهه‌ها بعد هم باشند، منافعی فراتر از صرفاً فرمانبری از شما دارند و قادرند با یکدیگر برای پنهان کردن بخش‌های مهمی از واقعیت از شما همکاری کنند.

✅ شما باید به یاد داشته باشید که بیل زدن، دویدن یا امضا کردن و شانزده ساعت جلسه رفتن کار رئیس‌جمهور نیست. شما برای درست تصمیم گرفتن، و تصمیم درست گرفتن در آن جایگاه قرار می‌گیرید. تصمیم درست به اطلاعات درست نیاز دارد و رئیس‌جمهور وظیفه مهم مدیریت درست اطلاعات صحیح برای رسیدن به کلان‌ترین تصمیم‌های درست را بر عهده دارد.

✅ اگر نتوانید موانعی را که برشمردم از جلوی پای خودتان بردارید، تنهایی را احساس خواهید کرد. بقیه، اطلاعاتی را به شما تحمیل می‌کنند که مجبورید عین پادشاه لخت داستان هانس کریستین آندرسن تظاهر کنید که به آن‌ها اعتماد دارید و هیچ ابزار کارآمدی هم برای نجات دادن خود ندارید؛ به سرعت احساس می‌کنید در محاصره دستگاه اداری و آدم‌ها قرار گرفته‌اید و تنهایی و بی‌اعتمادی را احساس می‌کنید و تصمیمات قفل می‌شود.

✅ طراحی شعارهای خوشگل را فعلاً مدتی رها کن و به این بیندیش که در نقش مدیر مهم‌ترین اطلاعات چه خواهی کرد تا تنهایی را احساس نکنی. وضعیت وقتی بدتر می‌شود که نمی‌توانی مطمئن شوی آیا همه اطلاعات مهم یا محرمانه اصلاً در اختیارت قرار می‌گیرد یا نمی‌گیرد.

#آقای_رئیس_جمهور_بعدی

(اگر می‌پسندید به اشتراک بگذارید.)

@fazeli_mohammad

☑️⭕️ پادکست دغدغه ایران