کایزن ترکیبی دو کلمه‌ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است … در واقع کایزن بر این

کایزن ترکیبی دو کلمه ای از یک مفهوم ژاپنی است که تعریف آن تغییر به سمت بهتر شدن یا بهبود مستمر و تدریجی است.

در واقع کایزن بر این فلسفه استوار است که برای ایجاد بهبود در سازمان ها لازم نیست به دنبال تغییرات انفجاری یا ناگهانی باشیم، بلکه هر نوع بهبود یا اصلاح به شرط آنکه پیوسته و مداوم باشد، ارتقای بهره وری را در سازمان ها به ارمغان خواهد آورد.

در نگاه کایزنی برای تحقق بهبود تدریجی و مستمر در سازمان ها باید سه اقدام اساسی زیر صورت بگیرد:

1⃣کلیه فعالیت هایی که هزینه زا هستند ولی ارزشی تولید نمی کنند (Muda ) باید حذف شوند.
مثال:
👈تولید مازاد،حمل ونقل مواد و محصول، بازرسی ها، انبارش، انتظار و ..

2⃣فعالیت هایی که به شکلی در جای دیگری به صورت موازی انجام می شوند، ( Muri ) با یکدیگر تلفیق شوند.
مثال:
👈داده هایی که بصورت موازی در نرم افزارها وارد سیستم می شوند.
👈گزارشاتی که توسط چند نفر و با یک عنوان تهیه می شوند.

3⃣آن دسته از فعالیت هایی که برای تکمیل و بهبود سطح کیفی خدمات لازمند (Mura ) به فعالیت های سازمان افزوده شوند.
مثال:
👈در یک کارخانه تولید نوشابه اگر حجم نوشابه داخل بطری ها کمتر از حد لازم باشد موجب نارضایتی مشتری و اگر بیشتر از حد لازم باشد منجر به افزایش هزینه های تولید می گردد.

👈وقتی نوسانات تولید بالاست به گونه ای که واریانس ابعاد یا مشخصات کیفی محصول بسیار زیاد باشد.

#اتلاف
#تولید_ناب
#کایزن

این حرکت یا نهضت ۳Mu اساس اقدامات کارگاه آموزشی گمبا کایزن ( کایزن عملی ) را تشکیل می دهد

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL