(سهند بهنام)dotDE ۱۵:۵۲ ۱۳۹۷/۰۸/۱۰ تکنولوژی همیشه قواعد بازی را عوض میکند! جلد نشریه فوربز در سال ۲۰۰۷: «آیا کسی می‌تواند نوکیا را با یک میلیارد کاربر، از تخت پادشاهی به زیر کشد؟».
(سهند بهنام)dotDE ۱۴:۰۸ ۱۳۹۷/۰۸/۱۰ در تضاد غم من با غم عرفانی تو. سفره‌ی فقر من و سفره‌ی مهمانی تو.. روزی آید که خدا حکم کند ما بینِ پینه‌ی دست من و پینه‌ی پیشانی تو
(سهند بهنام)dotDE ۱۳:۴۴ ۱۳۹۷/۰۸/۱۰ روانشناسی روسی، بولما زایگارنیک که به رستورانی اتریشی رفته بود با پدیده جالبی رو به رو شد او متوجه شد که پیشخدمت‌ها به طرز خارق العاده‌ای تمامی سفارشات مشتریان را حفظ میکنند و بدون نوشتن سفارش‌ها تا زمانی که غذای مشتریان آماده شود، سفارشات از ذهنه آنها خارج نمی‌شود. اما نکته‌ی جالب برای زایگارنیک این بود که با فاصله‌ی کوتاهی از تحویل غذا، همه چیز از ذهن آنها پاک میشود.. زایگارنیک در آزمایشگاه روانشناسی خود از گروهی از افراد خواست تا به مجموعه‌ای از سوالات پاسخ دهند. در حین انجام تکلیف از برخی از آنها خواسته شد تا تکلیف را نیمه کاره رها کنند و سایرین تا انتها به انجام تکالیف پرداختند. سپس از همه در مورد سوالات پرسیده شد. افرادی که تکالیف را نیمه کاره رها کرده بودند به احتمال بیشتری سوالات را به خاطر می‌آوردند …او این پدیده را اثر زایگارنیک نامید. هنگامی که ما تکلیفی را شروع کرده اما به پایان نرسانده ایم، دچار تنش درونی و اشتغال ذهنی می‌شویم و این موضوع سبب میشود تا جزئیات بیشتری از تکلیف در حافظه ما جای بگیرد. هنگامی که تکلیف را به پایان می‌رسانیم این اشتغال ذهنی از بین می‌رود …کنت مک گرا به دنبال این بود که میزان درگیری ذهنی افراد با تکالیف ناتمام را بسنجد. در آزمایش ...
(سهند بهنام)dotDE ۱۱:۲۹ ۱۳۹۷/۰۸/۱۰ فقط دنبال خلق چیزهای پیچیده نباشید، بعضی چیزها در نهایت سادگی، کاربردی هستند
(سهند بهنام)dotDE ۲۳:۰۴ ۱۳۹۷/۰۸/۰۹ این هم جایزه‌های ما برای بچه‌ها، پانی خانم هم که منتظره من رومو بکنم اونطرف یه شوکولات بلند کنه 😂
(سهند بهنام)dotDE ۲۱:۵۲ ۱۳۹۷/۰۸/۰۹ این هم نون هالووین، خمیر نون رو سر یه چوب که از شاخه درخت درست کردن میمالن و میگیرن روی آتیش خیلی خوشمزه میشه. نون با مزه دود کنده چوب. 👌
(سهند بهنام)dotDE ۲۰:۵۵ ۱۳۹۷/۰۸/۰۹ مراسم هالویین اینجا یه چیزیه شبیه همون چهارشنبه سوری ما ولی سبک سنتی وقدیمیش نه این مدلی که الان رواج پیدا کرده و تا چند نفر نرن اون دنیا ملت خیالشون راحت نمیشه. از چند روز قبل خانواده‌ها میرن و شکلات و خوراکی و هدیه میخرند که به بچه‌ها کادو بدن. یه تم ظاهری برای بچه‌ها و یا خودشون آماده میکنند. کدو تنبل رو بصورت ترسناک و یا خنده دار در میارند. (کدو من که ته احمق بود😂). عصر هالووین حدود ساعت ۵ شروع میکنند به جشن گرفتن. ما با همسایه هامون رفتیم پارک جلو خونه و اونجا باهم بودیم. برای بچه‌ها کلی خوردنی و نوشیدنی رایگان همسایه‌ها درست کرده بودند و برای بزرگتر‌ها هم خوردنی و شراب داغ گذاشته بودند که البته یه پول جزئی برای کمک میدید و هر چقدر خواستید میتونید بخورید. بعدشم بچه‌ها راه میوفتن با بزرگتراشون توی محل و در خونه هارو میزنن و از همسایه‌ها همون شوکولاتها و هدایایی که گفتم از قبل میخرند رو میگیرن. ...
(سهند بهنام)dotDE ۱۲:۲۹ ۱۳۹۷/۰۸/۰۹ منطقه‌ما چون به جنگل نزدیکه، اکتبر که میشه کف خیابون پر میشه از گردو‌های پوست کاغذی و خوشمزه مردم برای مزه کردن یه چندتایی از روی زمین بر میدارن ولی کسی راه نمیوفته یه گونی گردو پر کنه ببره خونش. از نظر آلمانی‌ها این گردوها سهم پرنده‌ها و سنجابها هم هست.
(سهند بهنام)dotDE ۰۰:۵۹ ۱۳۹۷/۰۸/۰۹ درحالی که جهان در حال حرکت به سمت هوش مصنوعی با شتابی حیرت انگیز است مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 24:22, 92.7 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام با آینده اتوماسیون از دیدگاه بازیگران اصلی این صنعت مثل زیمنس بیشتر آشنا شوید.
(سهند بهنام)dotDE ۲۳:۴۴ ۱۳۹۷/۰۸/۰۸ چگونه می‌توان کارمندان باهوش را مدیریت کرد تقریبا همه مدیران حداقل در ظاهر ادعا میکنند که به دنبال باهوش‌ترین کارمندان می‌گردند، اما باید توجه داشت همانقدر که کارمندانی باهوش از بسیاری جوانب مفید هستند، مدیریت آنها هم سختی هایی را به همراه دارد. در واقع پرسش اساسی این است که شما چگونه می‌توانید افرادی باهوش- حتی باهوش‌تر از خودتان- را مدیریت کنید؟. گرث جونز، نویسنده کتاب «مدیریت کردن باهوش‌ترین و خلاق‌ترین افراد» اعتقاد دارد که مشکل اصلی در مدیریت افراد باهوش این است که چنین افرادی علاقه‌ای به مدیریت شدن ندارند و ترجیح می‌دهند که به تنهایی اهدافشان را دنبال کنند. اما پارادوکس ماجرا اینجاست که افراد باهوش هنگامی که به خوبی مدیریت شوند به مراتب بهره وری بیشتری خواهند داشت …نخستین نکته برای مدیریت چنین افرادی این است که دریابید آنها چه خواسته هایی دارند. به طور کلی، افراد باهوش می‌خواهند که توانایی‌های آنها شناخته شود و همچنین بهتر است که برای انجام امور آنها را به حال خود رها کنید. افرد باهوش از مواجه شدن با چالش‌های پیچیده که نیاز به حل مشکلات دارند لذت می‌برند و همچنین معمولا با افرادی که مانند خودشان هستند ارتباط بهتری بر ...
(سهند بهنام)dotDE ۲۳:۱۷ ۱۳۹۷/۰۸/۰۸ چرا خوب است، گاهى بد باشیم؟ بنجامین فرانکلین یکی از ۵ شخصیت اصلی استقلال امریکا، هم دانشمند بود هم مخترع و هم محقق. سیاستمدار معروفی هم بود و در همه بحران‌های سیاسی و نظامی، مامور همیشگی صلح و سازش بین گروه‌های درگیر بود …او وقتی ۲۰ ساله بود ۱۳ خصلت انسانی (سخت کوشی، عدالت خواهی، سکوت، تمیزی، صبوری، نظم، نتیجه، اسراف، افراطی نبودن، مفید بودن، متانت، نجابت جنسی، صادق بودن) را بر روی یک نقشه ترسیم کرده بود و با خودش عهد کرده بود هر بار که از اصولش در هر روز از ماه تخطی کند یک نقطه بر روی نقشه اضافه کند …فرانکلین البته خیلی زود فهمید اصلا برایش امکان ندارد که بی خطا زندگی کند. نقطه‌ها در طی روزها و هفته‌ها بر روی نقشه‌ای که ترسیم کرده بود اضافه می‌شد. او پس از مدتی تسلیم این واقعیت شد که نمی‌تواند بدون خطاهای کوچک اینجا و انجا به زندگی ادامه دهد …بعد از نزدیک به ۳۰۰ سال از توافق فرانکلین با خودش، شاهد موج جدیدی از نظریات و تحقیات هستیم که معتقد است برای رسیدن به یک هدف خوب، گاهی می‌توان شیطنت هم داشت. به عبارت دیگر بقیه راه هایی نظیر سخت کوشی خارق العاده، و حذف و کنترل هر نوع «کوتاه آمدن»، در عمل برای همه انسانها عم ...
(سهند بهنام)dotDE ۱۵:۰۲ ۱۳۹۷/۰۸/۰۸ هیچ ناهار رایگانی وجود ندارد!.. خیلی خوب است نه؟ ولی این ناهار رایگان نیست!. چرا؟. دلیلش این است که ممکن است این پیتزا و نوشابه هزینه پولی نداشته باشد، اما درواقع هر موقعیتی که شما را وادار میکند که یک انتخاب را انجام دهید نتیجه‌اش یک هزینه فرصت است یعنی انتخاب شما در خوردن پیتزا در همسایگی تان به این معنی است که در حال از دست دادن فرصت ناهار خوردن در جاهای دیگر هستید.. شما ممکن است چند ساعت از شب را صرف تلگرام کردن و پیغام گذاشتن برای دوستانتان کنید و هیچ پولی بابت این کار ندهید. به این ترتیب ممکن است فکر کنید که تلگرام رایگان است، اما واقعیت این است که این کار هم هزینه‌ای دارد. به این فکر کنید که با وقت گذاشتن پای تلگرام چه فرصتی را از دست می‌دهید؟. ☑️مفهوم بنیادی و مهم به نام هزینه فرصت:. هزینه فرصت بدین معناست که هرگاه ما تصمیم به استفاده از یک منبع می‌گیریم، در واقع ما از فرصت استفاده کردن از آن منبع در جایی دیگر و به شکلی دیگر، چشم پوشی کرده‌ایم …فرض کنید شما تصمیم می‌گیرید برای ادامه تحصیل دهید و کارشناسی ارشد بگیرید. فرضا هزینه‌های شما اعم از هزینه رفت‌وآمد و خرید کتابها و… معادل با ۲ میلیون تومان باشد. ...
(سهند بهنام)dotDE ۱۴:۵۸ ۱۳۹۷/۰۸/۰۸ فکر را پَر بدهید و نترسید. که از سقف عقیده برود بالاتر. فکر باید بپرد برسد تا سر کوه تردید و ببیند که میان افق باورها. کفر و ایمان چه به هم نزدیکند. فکر اگر پربکشد. جای این توپ و تفنگ، اینهمه جنگ. سینه‌ها دشت محبت گردد. دستها مزرع گلهای قشنگ. فکر اگر پر بکشد. هیچکس کافر و ننگ و نجس و مشرک نیست. همه پاکیم و رها. ...
(سهند بهنام)dotDE ۱۴:۳۹ ۱۳۹۷/۰۸/۰۸ چرا خانواده‌تان شغل شما را دوست ندارد؟ مدیران موفقی را درون و خارج از کشورمان سراغ دارم که علی‌رغم کسب دستاوردهای بسیار در زندگی کاری خود، در زندگی شخصی‌شان اصلاً نتوانسته‌اند موفقیت‌های کاری‌شان را تکرار کنند.. برخی از کارآفرینان، مدیران و مالکان سازمان‌ها گاه آنقدر به کار خود علاقه‌مند می‌شوند که اعضای خانواده آنها مجبور هستند برای جلب توجه پدر یا مادر خانواده، یک رقیب جدی به نام کار را پشت سر بگذارند. اگر همسر یا فرزندان ما وارد چنین رقابتی با کارمان شوند، هیچ برنده‌ای در میان نخواهد بود. در چنین شرایطی بهره‌وری فرد در محل کارش پایین می‌آید و مهم‌تر از آن زندگی شخصی‌اش با تهدید جدی مواجه میشود.. گذشت زمان را جدی نمی‌گیریم. مواردی پیش می‌آید که به همسر و فرزندان خود قول می‌دهیم در ساعت مشخصی منزل باشیم یا در ساعت معینی برای تفریح بیرون برویم اما توجه نمی‌کنیم با توجه به حجم کاری بالای‌مان غیرممکن است در آن ساعت مشخص بتوانیم به قول خود عمل کنیم. این اتفاق چند بار که تکرار شود به یک روند تبدیل میشود و این روند به مرور زمان خانواده مدیر را آزار می‌دهد. بنابراین باید به خود آموزش دهیم که در قول دادن دقت کنیم و در عمل کردن ب ...
(سهند بهنام)dotDE ۰۲:۳۶ ۱۳۹۷/۰۸/۰۸ ⭕️تصمیم گیری استراتژیک به شیوه استیو جابز، ۱۰۰ نفر در قایق نجات! جابز سالی یک بار، ارزشمندترین کارمندانِ اپل را به برنامه‌ای می‌برد که «١٠٠ نفرِ اول» نام داشت. انتخاب بر اساس یک معیارِ ساده انجام می‌شد: اگر مجبور بودی فقط ١٠٠ نفر را با خودت سوارِ قایقِ نجات کنی و به شرکتِ بعدی ببری، چه کسانی را انتخاب می‌کردی؟. اعضای این گروه دائمی نبودند. در واقع خیلی‌ها فقط یک سال عضو باقی میماندند و سال بعد از گروه کنار گذاشته می‌شدند. برخی از کسانی که اپل را ترک کرده‌اند گفته اند آنها که به این جلسات دعوت نمی‌شدند در مورد برگزاری این جلسات با هم صحبت نمی‌کردند اما همه می‌دانستند چنین جلساتی وجود دارد.. در ابتدای هر سال جابز ترتیب یک گردهمایی سه روزه را برای این گروه می‌داد. جلسات محرمانه بوده و حتی مکان آن هم فاش نمی‌شد. از تمام اعضا خواسته می‌شد در مورد این جلسات به هیچ کس از جمله همکارانشان چیزی نگویند و حتی این جلسات را در تقویم کاری خود قرار ندهند. شرکت کنندگان در جلسات حق نداشتند با خودروی خودشان به این جلسات بیایند. ...
