مدیریت منابع انسانی و تولید ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۱۳ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ لیست از بهترین کانالهای علمی و پژوهشی تقدیم به دانشجویان و اساتید گرامی.. 📒📒📒📒📒📒📒📒📒📒 آنچه که یک [دانشجو] نیاز دارد. 🎓 واردات و صادرات. 🎓.۹۹۹۹ آموزش (رایگان) مشاغل پولساز. 🎓. اطلاعات حقوقی وقضایی. 🎓 مرجع کتابهای علمی. 🎓 پرده اقتصاد ایران. 🎓 ثروت ساز. 🎓 فوری فارغ التحصیلان. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۴۳ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ ⭕️ برند شخصی.. همه افراد برند شخصی دارند. برند تصویری است از ما که در ذهن و فکر دیگران وجود دارد برند آن چیزی است که دیگران پشت سر ما در باره ما میگویند. هیچیک از ما نیست که دیگران در مورد او احساس، ادراک، نظر و ارزیابی نداشته باشند. این برند میتواند ارزش مثبت داشته باشد و به نفع ما کار کند یا دارای ارزش منفی باشد و علیه ما عمل کند. پنج عامل است که برند شخصی ما را میسازد یا به تدریج تغییر میدهد، عبارتند از:.۱️⃣ اقدام و عمل ما.۲️⃣ عکس العملهای ما در قبال دیگران و پدیدهها.۳️⃣ اینکه چگونه به نظر میرسیم و دیده میشویم.۴️⃣ اینکه چه میگوییم و از ما چه میشنوند.۵️⃣ اینکه چگونه میاندیشیم و چه افکاری داریم …🔸اساس نفوذ در دیگران، کشف نیاز و تامین نیاز آنهاست. در مورد برند و برندسازی هم باید به ترتیبی عمل کنیم که برند ما مسالهای از دیگران را حل کند و نیازی از دیگران را تامین و برطرف نماید. هنر برند سازی یعنی هنر ساختن یا بازسازی کردن احساس و ادراک دیگران در مورد ما …🔸برند شخصی موضوع مهم و سرمایه باارزشی است؛ چرا که کمک میکند تا دیگران طالب شنیدن ایدههای ما، خریدار پیشنهادهای ما، طالب استخدام ما و در بالاترین سطح، پذیرای رهبری و مرجعیت ما باشند …🔸عناصر زیادی در ساختن برند مثبت موث ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۳۷ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ و کارایی.. پیتر_دراکر میگوید: «هیچ چیز در این دنیا بیهودهتر از، درست انجام دادن کاری که اساسا نباید انجام شود، نیست.». ⭕️ در واقع منظور پیتر دراکر این است که قبل از این که به درست انجام دادن کار فکر کنیم (کارآیی)،. باید به پیدا کردن کارهای درست بیاندیشیم (اثربخشی). … اثربخشی (Effectiveness):. میزانی که فعالیتهای برنامه ریزی شده تحقق یافته و نتایج برنامه ریزی شده بدست آمده است. مطابق تعریف فوق، هرگاه صحبت از برنامه ریزی و یا زمان شد، باید بدنبال تعریف اثربخشی باشیم. بعنوان مثال شاخص برنامه تولید، تحویل به موقع و …. تعریف عامیانهتر اثربخشی: «کار را به درستی تعریف کنیم.». تعریف کارآیی (Efficiency):. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۳۵ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ رهبران بد، به توانمندیها و درخشش کارکنان خود، بی توجهاند و یا آنرا نادیده میگیرند! آنها آنقدر سرگرم مسائل دیگر اند که توانمندی کارکنان شان را نمیبینند … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۲۹ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ 📌در سازمان یادگیرنده، این رهبران هستند که مسئولیت و مباشرت آموزش بر عهده آنهاست. *پیتر سنگه* … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۵۷ ۱۳۹۸/۰۱/۲۹ سازمانی از دیدگاه جک ولش، مدیر عامل پیشین جنرال الکتریک: …📌قبل از آنکه یک رهبر باشید، موفقیت تان به عملکرد و راه حلهای شما مرتبط برگرفته از کتاب «چگونه میتوان کارکنان را مدیریت کرد»، نوشته مایکل آرمسترانگ، ترجمه سید احمد طباطبایی و همکاران … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ماهمراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۵:۳۸ ۱۳۹۸/۰۱/۲۹ هرب کلنهر (Herb Kelleher) مؤسس شرکت هواپیمایی Southwest: اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمیکنیم، حتی اگر از مهارتهای زیادی برخوردار باشی! چرا که میتوانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمیتوانیم نگرش تو را عوض کنیم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۲۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۸ مدیر مالى:. مدیر عامل: اگه اینکار رو نکنیم و کارکنان با ما بمانند چى؟ …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۲۳ ۱۳۹۸/۰۱/۲۸ نتیجه تحقیقات موسسه بینالمللی راکفلر در دلایل عدم مراجعه مجدد و ترک شرکت ما توسط مشتریان:..۱٪ مشتریها مردهاند و دیگر نمیتوانن 👈 ۶۸٪ از مشتریها و مخاطبان به خاطر رفتار ما و کارکنان ما دیگر حاضر نیستند به سراغمان بیایند … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۰۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۷ فرهنگ سازترین ابزار مدیران.. ✏️بقلم دکتر بهزاد ابوالعلایی در بین نظامها و سیستمهای مدیریت منابع انسانی، هیچکدام، قدرت و نفوذ و اثرگذاری نظام ارزیابی عملکرد یا به تعبیر امروزی آن «مدیریت عملکرد کارکنان» را ندارد. معیارهائی که برای ارزیابی عملکرد کارکنان انتخاب و اعلام میکنیم بسیار تعیین کننده است. اگر این معیارها را درست انتخاب کنیم، آنها را درست اندازه بگیریم و آنها را به نظامهای متنوع پاداش سازمان متصل کنیم معجزه اتفاق میافتد …سالها قبل، رئیس سازمان زندانهای انگلستان «فرار نکردن زندانی» را به عنوان شاخص ارزیابی عملکرد زندانهای این کشور تعیین و اعلام کرده بود. این معیار باعث شده بود که همه تلاش روسای زندان و زندانبانها صرف این شود که زندانیان فرار نکنند. بودجه زندان صرف فرارنکردن زندانیان میشد، به زندانبانها آموزش هائی میدادند که مانع فرار زندانی شود، تعداد زیادی خبرچین به کار گرفته میشدند و جلسات مدیران زندان صرف بررسی نقشههای احتمالی فرار زندانیان میشد …ولی با بازنشستگی این رئیس و آمدن رئیس جدید و فقط با کمک تغییر معیار ارزیابی عملکرد زندان، همه چیز عوض شد. معیار رئیس جدید این بود: «زندانیان تا یکسال بعد از پایان محکومیت وبعد ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۰۵ ۱۳۹۸/۰۱/۲۷ منابع انسانی در مکنزی:.. این شعار شرکت مکنزی میباشد: «منابع انسانی ما بزرگترین استحکام ما هستند.». ویژهترین نکتههایی که در مورد کار کردن در مکنزی وجود دارد این است که: …👈بیشتر از همه، افراد جوان در یک تیم تشویق میشوند که نظراتشان را بیان کنند، سوالاتشان را بپرسند و راهحل پیشنهاد دهند …👈از همه انتظار میرود که برای موفقیت کل پروژه مشارکتی فعالانه داشته باشند! " …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۴ ۱۳۹۸/۰۱/۲۴ این تصویری از سایت «صندوق نفت» Oljefond در نروژ است. 💬 «برای شما و برای نسلهای آینده» 🔹موجودی صندوق نفت نروژ، همین امروز قریب ۹ تریلیارد کرون، یا یک تریلیارد دلار آمریکاست. رقمی شگفتآور برای کشوری با جمعیت ۵ میلیون و اندی.. 🔸نروژ با پول نفتش چه کرده؟. ۶۰٪ برای خرید سهام شرکتها. ۳۵٪ سپردهگذاریهای سودآور. ۵٪ هم خرید املاک و مستغلات در کشورهای دیگر. و اینگونه است که اعتماد در یک جامعه شکل میگیرد. در منابع انسانی یکی از روشهای توانمند سازی کارکنان اعتماد سازی از طریق ارائه اطلاعات است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۳ ۱۳۹۸/۰۱/۲۴ ❇️نشانههای شرکتهای دارای فرهنگ سازمانی معیوب:..۱️⃣ کارکردن بصورت انفرادی.۲️⃣ مدیریت از بالا به پایین.۳️⃣ احتکار اطلاعات.۴️⃣ تمرک در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۲ ۱۳۹۸/۰۱/۲۴ رهبران خوب کاری میکنند که افراد احساس کنند در دل مسائل قرار دارند نه در حاشیه …وارن بنیس … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۴۰ ۱۳۹۸/۰۱/۲۳ ✅چگونه با هوشتر شویم؟!.۲۴ عادت روزانه که شما را باهوشتر خواهد کرد! … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۲ الگوی فداکاری باشید …❇️اگر تیمی را رهبری میکنید، هم تیمیهای خود را قانع کنید تا گاهی اوقات به خاطر مصلحت تیم، بعضی از منافع خود هرچه اعضای تیم با استعدادتر باشند، ترغیب آنها به فداکاری دشوارتر است. خودتان اول از همه شروع کنید و به آنها نشان دهید که به خاطر تیم حاضرید فداکاری کنید، به رشد و توسعهی دیگران کمک کرده و در تصمیم گیریها خطر کنید. 🌺وقتی تمایل خود را به اولویت دانستن منافع تیم نشان دادید، آن گاه میتوانید از دیگران بخواهید همین کار را انجام دهند. راه و روش آن را توضیح دهید و از فداکاریهای آنها تشکر و قدردانی کنید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۰۸ ۱۳۹۸/۰۱/۲۲ هیچ وقت به افراد، حقوق ساعتی ندهید …تصمیم: حاکمان مستعمرات فرانسوی در هانوی، در قرن نوزدهم میلادی، برای مهار هجوم موشها قانونی تصویب کردند:. شکارچی، به ازای هر موش مردهای که به مسئولان مربوطه تحویل میدهد، پاداش دریافت خواهد کرد …نتیجه تصمیم:. 📌بله، بسیاری از موشها نابود شدند، اما یک شغل جدید هم به همین منظور بصورت پنهانی ایجاد شد و عدهای به کار پرورش موش پرداختند و در سطح شهر رها کردند تا این کسب و کار جدید تعطیل نشود.. 🔵انسانها طوری به پاداشها واکنش نشان میدهند که بیشتر به نفعشان است …🎯نکته قابل توجه این است:.۱️⃣ وقتی پاداشها وارد کار میشود یا نوع آن تغییر میکند، رفتار کارکنان، بسرعت، تغییر میکند.۲️⃣انسانها تنها به خود پاداشها و (نه در برابر اهداف بزرگتر پشت آنها) پاسخ میدهند …برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۴۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۲ پرسش و پیام یکی از مخاطبین محترم این کانال و پاسخ مبادله شده با ایشان که منجر به رخداد یک اتفاق خوب در «کانال آموزشی مدیریت منابع ❇️درود بر شما، … … … هستم، مدیر آموزشگاه موسیقی … … … سوالی دارم جهت استخدام یک منشی جدید. چند روزی است که ذهنم را درگیر کرده و نمیتوانم تصمیم گیری کنم. لطفا کمکم کنید. آموزشگاه ما در طبقه همکف است، امسال طبقه بالا را هم اجاره کردیم تا کار را گسترش دهیم. آگهی منشی دادیم. در بین مراجعین، دخترخانمی هم مراجعه کردند که فلج هستند و روی ویلچیر مینشینند. سرشار از انگیزه و شوق کار. بالا رفتن از پله برای ایشان بسیار سخت است و هر روز باید کسی به ایشان کمک کند که از پله بروند بالا و شب بیاییند پایین. این کار برایشان خیلی سخت است اما خودشان با این قضیه مشکلی ندارند. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۵۱ ۱۳۹۸/۰۱/۲۱ بزرگترین خطر در هنگام تغییر خود تغییر نیست بلکه عمل کردن به منطق دیروز است.. پیتر دراکر … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۵۰ ۱۳۹۸/۰۱/۲۱ ⛔️چرا کارکنان باهوش استعفا میدهند⁉️ خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند، یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه میدهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینههای کمرشکن شرکتها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است …از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب میدهند بله و سپس از تلاشها و موفقیتهای شرکت خود صحبت میکنند، اما واقعیت چیز دیگری است …🔆در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکتها پاسخهای زیر دریافت شد:. بیش از ۵۰٪ از آنها ابراز کردهاند که ارزشهای آنها با کارفرمایشان متفاوت است …بیش از ۶۰٪ از آنها گفتهاند احساس نمیکنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجهای برسد …بیش از ۷۰٪ از آنها گفتهاند تلاشها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمیشود …⚠️نیروهای مستعد با ایدههای عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک میکنند و دست کارفرما را در پوست گردو میگذارند⁉️.۱️⃣عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندیهای آنها.۲️⃣شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها.۳️⃣استفاده نکردن از خلاقیت آنه ... ‹ 1 2 3 4 ›
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۸:۱۳ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ لیست از بهترین کانالهای علمی و پژوهشی تقدیم به دانشجویان و اساتید گرامی.. 📒📒📒📒📒📒📒📒📒📒 آنچه که یک [دانشجو] نیاز دارد. 🎓 واردات و صادرات. 🎓.۹۹۹۹ آموزش (رایگان) مشاغل پولساز. 🎓. اطلاعات حقوقی وقضایی. 🎓 مرجع کتابهای علمی. 🎓 پرده اقتصاد ایران. 🎓 ثروت ساز. 🎓 فوری فارغ التحصیلان.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۴۳ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ ⭕️ برند شخصی.. همه افراد برند شخصی دارند. برند تصویری است از ما که در ذهن و فکر دیگران وجود دارد برند آن چیزی است که دیگران پشت سر ما در باره ما میگویند. هیچیک از ما نیست که دیگران در مورد او احساس، ادراک، نظر و ارزیابی نداشته باشند. این برند میتواند ارزش مثبت داشته باشد و به نفع ما کار کند یا دارای ارزش منفی باشد و علیه ما عمل کند. پنج عامل است که برند شخصی ما را میسازد یا به تدریج تغییر میدهد، عبارتند از:.۱️⃣ اقدام و عمل ما.۲️⃣ عکس العملهای ما در قبال دیگران و پدیدهها.۳️⃣ اینکه چگونه به نظر میرسیم و دیده میشویم.۴️⃣ اینکه چه میگوییم و از ما چه میشنوند.۵️⃣ اینکه چگونه میاندیشیم و چه افکاری داریم …🔸اساس نفوذ در دیگران، کشف نیاز و تامین نیاز آنهاست. در مورد برند و برندسازی هم باید به ترتیبی عمل کنیم که برند ما مسالهای از دیگران را حل کند و نیازی از دیگران را تامین و برطرف نماید. هنر برند سازی یعنی هنر ساختن یا بازسازی کردن احساس و ادراک دیگران در مورد ما …🔸برند شخصی موضوع مهم و سرمایه باارزشی است؛ چرا که کمک میکند تا دیگران طالب شنیدن ایدههای ما، خریدار پیشنهادهای ما، طالب استخدام ما و در بالاترین سطح، پذیرای رهبری و مرجعیت ما باشند …🔸عناصر زیادی در ساختن برند مثبت موث ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۳۷ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ و کارایی.. پیتر_دراکر میگوید: «هیچ چیز در این دنیا بیهودهتر از، درست انجام دادن کاری که اساسا نباید انجام شود، نیست.». ⭕️ در واقع منظور پیتر دراکر این است که قبل از این که به درست انجام دادن کار فکر کنیم (کارآیی)،. باید به پیدا کردن کارهای درست بیاندیشیم (اثربخشی). … اثربخشی (Effectiveness):. میزانی که فعالیتهای برنامه ریزی شده تحقق یافته و نتایج برنامه ریزی شده بدست آمده است. مطابق تعریف فوق، هرگاه صحبت از برنامه ریزی و یا زمان شد، باید بدنبال تعریف اثربخشی باشیم. بعنوان مثال شاخص برنامه تولید، تحویل به موقع و …. تعریف عامیانهتر اثربخشی: «کار را به درستی تعریف کنیم.». تعریف کارآیی (Efficiency):. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۳۵ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ رهبران بد، به توانمندیها و درخشش کارکنان خود، بی توجهاند و یا آنرا نادیده میگیرند! آنها آنقدر سرگرم مسائل دیگر اند که توانمندی کارکنان شان را نمیبینند … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۲۹ ۱۳۹۸/۰۱/۳۱ 📌در سازمان یادگیرنده، این رهبران هستند که مسئولیت و مباشرت آموزش بر عهده آنهاست. *پیتر سنگه* … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۴:۵۷ ۱۳۹۸/۰۱/۲۹ سازمانی از دیدگاه جک ولش، مدیر عامل پیشین جنرال الکتریک: …📌قبل از آنکه یک رهبر باشید، موفقیت تان به عملکرد و راه حلهای شما مرتبط برگرفته از کتاب «چگونه میتوان کارکنان را مدیریت کرد»، نوشته مایکل آرمسترانگ، ترجمه سید احمد طباطبایی و همکاران … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ماهمراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۵:۳۸ ۱۳۹۸/۰۱/۲۹ هرب کلنهر (Herb Kelleher) مؤسس شرکت هواپیمایی Southwest: اگر نگرش مثبت نداری، استخدامت نمیکنیم، حتی اگر از مهارتهای زیادی برخوردار باشی! چرا که میتوانیم سطح مهارت را با آموزش ارتقاء دهیم، اما نمیتوانیم نگرش تو را عوض کنیم … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۲۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۸ مدیر مالى:. مدیر عامل: اگه اینکار رو نکنیم و کارکنان با ما بمانند چى؟ …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۲۳ ۱۳۹۸/۰۱/۲۸ نتیجه تحقیقات موسسه بینالمللی راکفلر در دلایل عدم مراجعه مجدد و ترک شرکت ما توسط مشتریان:..۱٪ مشتریها مردهاند و دیگر نمیتوانن 👈 ۶۸٪ از مشتریها و مخاطبان به خاطر رفتار ما و کارکنان ما دیگر حاضر نیستند به سراغمان بیایند … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۰۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۷ فرهنگ سازترین ابزار مدیران.. ✏️بقلم دکتر بهزاد ابوالعلایی در بین نظامها و سیستمهای مدیریت منابع انسانی، هیچکدام، قدرت و نفوذ و اثرگذاری نظام ارزیابی عملکرد یا به تعبیر امروزی آن «مدیریت عملکرد کارکنان» را ندارد. معیارهائی که برای ارزیابی عملکرد کارکنان انتخاب و اعلام میکنیم بسیار تعیین کننده است. اگر این معیارها را درست انتخاب کنیم، آنها را درست اندازه بگیریم و آنها را به نظامهای متنوع پاداش سازمان متصل کنیم معجزه اتفاق میافتد …سالها قبل، رئیس سازمان زندانهای انگلستان «فرار نکردن زندانی» را به عنوان شاخص ارزیابی عملکرد زندانهای این کشور تعیین و اعلام کرده بود. این معیار باعث شده بود که همه تلاش روسای زندان و زندانبانها صرف این شود که زندانیان فرار نکنند. بودجه زندان صرف فرارنکردن زندانیان میشد، به زندانبانها آموزش هائی میدادند که مانع فرار زندانی شود، تعداد زیادی خبرچین به کار گرفته میشدند و جلسات مدیران زندان صرف بررسی نقشههای احتمالی فرار زندانیان میشد …ولی با بازنشستگی این رئیس و آمدن رئیس جدید و فقط با کمک تغییر معیار ارزیابی عملکرد زندان، همه چیز عوض شد. معیار رئیس جدید این بود: «زندانیان تا یکسال بعد از پایان محکومیت وبعد ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۰۵ ۱۳۹۸/۰۱/۲۷ منابع انسانی در مکنزی:.. این شعار شرکت مکنزی میباشد: «منابع انسانی ما بزرگترین استحکام ما هستند.». ویژهترین نکتههایی که در مورد کار کردن در مکنزی وجود دارد این است که: …👈بیشتر از همه، افراد جوان در یک تیم تشویق میشوند که نظراتشان را بیان کنند، سوالاتشان را بپرسند و راهحل پیشنهاد دهند …👈از همه انتظار میرود که برای موفقیت کل پروژه مشارکتی فعالانه داشته باشند! " …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۴ ۱۳۹۸/۰۱/۲۴ این تصویری از سایت «صندوق نفت» Oljefond در نروژ است. 💬 «برای شما و برای نسلهای آینده» 🔹موجودی صندوق نفت نروژ، همین امروز قریب ۹ تریلیارد کرون، یا یک تریلیارد دلار آمریکاست. رقمی شگفتآور برای کشوری با جمعیت ۵ میلیون و اندی.. 🔸نروژ با پول نفتش چه کرده؟. ۶۰٪ برای خرید سهام شرکتها. ۳۵٪ سپردهگذاریهای سودآور. ۵٪ هم خرید املاک و مستغلات در کشورهای دیگر. و اینگونه است که اعتماد در یک جامعه شکل میگیرد. در منابع انسانی یکی از روشهای توانمند سازی کارکنان اعتماد سازی از طریق ارائه اطلاعات است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۳ ۱۳۹۸/۰۱/۲۴ ❇️نشانههای شرکتهای دارای فرهنگ سازمانی معیوب:..۱️⃣ کارکردن بصورت انفرادی.۲️⃣ مدیریت از بالا به پایین.۳️⃣ احتکار اطلاعات.۴️⃣ تمرک در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۲ ۱۳۹۸/۰۱/۲۴ رهبران خوب کاری میکنند که افراد احساس کنند در دل مسائل قرار دارند نه در حاشیه …وارن بنیس … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۴۰ ۱۳۹۸/۰۱/۲۳ ✅چگونه با هوشتر شویم؟!.۲۴ عادت روزانه که شما را باهوشتر خواهد کرد! … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۱۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۲ الگوی فداکاری باشید …❇️اگر تیمی را رهبری میکنید، هم تیمیهای خود را قانع کنید تا گاهی اوقات به خاطر مصلحت تیم، بعضی از منافع خود هرچه اعضای تیم با استعدادتر باشند، ترغیب آنها به فداکاری دشوارتر است. خودتان اول از همه شروع کنید و به آنها نشان دهید که به خاطر تیم حاضرید فداکاری کنید، به رشد و توسعهی دیگران کمک کرده و در تصمیم گیریها خطر کنید. 🌺وقتی تمایل خود را به اولویت دانستن منافع تیم نشان دادید، آن گاه میتوانید از دیگران بخواهید همین کار را انجام دهند. راه و روش آن را توضیح دهید و از فداکاریهای آنها تشکر و قدردانی کنید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۷:۰۸ ۱۳۹۸/۰۱/۲۲ هیچ وقت به افراد، حقوق ساعتی ندهید …تصمیم: حاکمان مستعمرات فرانسوی در هانوی، در قرن نوزدهم میلادی، برای مهار هجوم موشها قانونی تصویب کردند:. شکارچی، به ازای هر موش مردهای که به مسئولان مربوطه تحویل میدهد، پاداش دریافت خواهد کرد …نتیجه تصمیم:. 📌بله، بسیاری از موشها نابود شدند، اما یک شغل جدید هم به همین منظور بصورت پنهانی ایجاد شد و عدهای به کار پرورش موش پرداختند و در سطح شهر رها کردند تا این کسب و کار جدید تعطیل نشود.. 🔵انسانها طوری به پاداشها واکنش نشان میدهند که بیشتر به نفعشان است …🎯نکته قابل توجه این است:.۱️⃣ وقتی پاداشها وارد کار میشود یا نوع آن تغییر میکند، رفتار کارکنان، بسرعت، تغییر میکند.۲️⃣انسانها تنها به خود پاداشها و (نه در برابر اهداف بزرگتر پشت آنها) پاسخ میدهند …برگرفته از کتاب: هنر شفاف اندیشیدن … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۴۶ ۱۳۹۸/۰۱/۲۲ پرسش و پیام یکی از مخاطبین محترم این کانال و پاسخ مبادله شده با ایشان که منجر به رخداد یک اتفاق خوب در «کانال آموزشی مدیریت منابع ❇️درود بر شما، … … … هستم، مدیر آموزشگاه موسیقی … … … سوالی دارم جهت استخدام یک منشی جدید. چند روزی است که ذهنم را درگیر کرده و نمیتوانم تصمیم گیری کنم. لطفا کمکم کنید. آموزشگاه ما در طبقه همکف است، امسال طبقه بالا را هم اجاره کردیم تا کار را گسترش دهیم. آگهی منشی دادیم. در بین مراجعین، دخترخانمی هم مراجعه کردند که فلج هستند و روی ویلچیر مینشینند. سرشار از انگیزه و شوق کار. بالا رفتن از پله برای ایشان بسیار سخت است و هر روز باید کسی به ایشان کمک کند که از پله بروند بالا و شب بیاییند پایین. این کار برایشان خیلی سخت است اما خودشان با این قضیه مشکلی ندارند. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۵۱ ۱۳۹۸/۰۱/۲۱ بزرگترین خطر در هنگام تغییر خود تغییر نیست بلکه عمل کردن به منطق دیروز است.. پیتر دراکر … در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۶:۵۰ ۱۳۹۸/۰۱/۲۱ ⛔️چرا کارکنان باهوش استعفا میدهند⁉️ خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند، یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه میدهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینههای کمرشکن شرکتها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است …از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب میدهند بله و سپس از تلاشها و موفقیتهای شرکت خود صحبت میکنند، اما واقعیت چیز دیگری است …🔆در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکتها پاسخهای زیر دریافت شد:. بیش از ۵۰٪ از آنها ابراز کردهاند که ارزشهای آنها با کارفرمایشان متفاوت است …بیش از ۶۰٪ از آنها گفتهاند احساس نمیکنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجهای برسد …بیش از ۷۰٪ از آنها گفتهاند تلاشها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمیشود …⚠️نیروهای مستعد با ایدههای عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک میکنند و دست کارفرما را در پوست گردو میگذارند⁉️.۱️⃣عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندیهای آنها.۲️⃣شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها.۳️⃣استفاده نکردن از خلاقیت آنه ...