ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir
👈اصول دمینگ – دهم) پرهیز از دادن شعارها، پندها و اهداف غیرواقعی و صوری
👈اصول دمینگ – دهم) پرهیز از دادن شعارها، پندها و اهداف غیرواقعی و صوری
بعضی از مدیران با ارائه قول و وعده‌های بی‌اساس و شعارهای بی‌پایه در جهت کاهش تنش‌ها تلاش می‌کنند و با این روش سعی می‌نمایند تا کارکنان را جهت انجام فعالیت‌های بیشتر تشویق نمایند اما شعارهای غیرواقعی باگذشت زمان نه‌تنها باعث افزایش فعالیت کارکنان نمی‌شود، بلکه انگیزه را هم در کارکنان از بین می‌برد و سبب می‌شود آن‌ها نسبت به سازمان و مدیرانشان بی‌اعتماد شوند.
لذا به مدیران پیشنهاد می‌شود به‌جای ارائه شعارهای غیرواقعی عملاً در جهت موارد موردنظر گام بردارند و کاردانی و لیاقت خود را در عمل ثابت کنند.
👈اصول دمینگ – یازدهم) حذف مقادیر عددی نیروی کار و اهداف عددی برای مدیریت
بسیاری از مدیران بر این باورند که با تکیه کردن بر آمار و ارقام و اهداف کمی و عددی می‌توان کارایی کارکنان را افزایش داد درحالی‌که این عمل به‌ویژه در درازمدت نه‌تنها کارایی افراد را افزایش نمی‌دهد بلکه سبب بروز مشکلات ذیل می‌شوند:
ارائه آمار و ارقام اشتباه توسط کارکنان؛
کاهش کیفیت محصولات به علت توجه بیش‌ازاندازه به مسائل کمی؛
از بین رفتن انگیزه و اعتمادبه‌نفس کارکنان به علت بها ندادن به موضوعات کیفی.
بنابراین مدیران باید تلاش نمایند توجه به کیفیت و اهداف کیفی را در اولویت قرار دهند و در مرحله بعدی مسائل کمی را مدنظر قرار دهند و از به‌کارگیری شیوه مدیریت تنها بر پایه نتیجه (مدیریت نتیجه گرا) خودداری نمایند.
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL