وظایف و مسئولیت‌های خود را به دیگران تفویض کنید تا ارتقاء بگیرید …آنهایی که با واگذاری مسئولیت‌ها به دیگران مشکل دارند، یک مشکل را

وظایف و مسئولیت های خود را به دیگران تفویض کنید تا ارتقاء بگیرید.

آنهایی که با واگذاری مسئولیت‌ها به دیگران مشکل دارند، یک مشکل را در ذهن خود تکرار می‌کنند:
« اگر این کار را خودم انجام دهم، وقت کمتری می‌برد.»

اما زمانی که فرد از محول‌کردن کارها از خود ترس نشان دهد، توانایی پیشرفت را از تیم خود می‌گیرد. در مقابل در صورت واگذاری وظایف به افراد دیگر، نتایج به شکل قابل ملاحظه‌ای ارتقا خواهد یافت. اگر مدیر نتواند مسئولیت‌ها را بین تیم خود تقسیم کند آنگاه حضورش در جایگاه فعلی ضروری می‌شود. شاید در نگاه اول این اتفاق مثبت برداشت شود اما در واقع از ترفیع گرفتن آن مدیر جلوگیری خواهد کرد.

اگر میخواهید کسی را ارتقاء دهید ببینید آن فرد چقدر به تفویض مسئولیت های خود به زیر دستانش پرداخته است.

#ارتقاء

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL