مدیریت منابع انسانی و تولید

موضوعات مورد بررسی در فرآیند اجتماعی سازی با تمرکز بر فرهنگ سازمانی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

نمونه‌ای از برخی موضوعات مورد توجه در فرآیند اجتماعی سازی

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

مراحل فرآیند اجتماعی سازی:

خیر مقدم رسمی به فرد و معرفی او به همکاران جدید در اولین روز شروع به کار، بخشی از فرآیند آشناسازی او را با سازمان تشکیل می‌دهد. برنامه‌ای که در نخستین روز به منظور آشناسازی مقدماتی افراد تازه وارد با سازمان تنظیم می‌گردد، شامل فعالیت هایی می‌باشد:. ۱- آشناسازی فرد با تاریخچه، فلسفه وجودی، اصول، اهداف، قوانین و رویه‌های سازمان. ۲- آشناسازی با مقرراتی از قبیل ساعات کار، نحوه پرداخت حقوق، شرایط اضافه کاری و مزایای استخدام در سازمان.۳- آشناسازی فرد تازه وارد با جزئیات وظایف و مسؤولیت‌های شغل جدید. ۴- نشان دادن واحدهای مختلف سازمان و همجنین نشان دادن رستوران، پارکینگ و امکاناتی از این قبیل.۵- معرفی فرد تازه وارد به همکاران و همقطاران جدید.۶- آداب و اصولی که اغلب مکتوب و مدون هم نیست و از نسلی از کارکنان به نسلی دیگر منتقل می‌شود.۷-کلمات، کنایات، اشارات و به طور کلی زبان خاصی که فقط برای خود اعضای سازمان قابل فهم است.۸- موضع گیری‌ها، نگرش‌ها، طرز فکرها و ذهنیت‌های جمعی بخصوص.۹- آداب معاشرت و اصول خاصی که بر رفتار و حرکات تک تک اعضای سازمان و روابط اجتماعی میان آنها حاکم است.۱۰- وجود عرف و سن ...

از فرآینداجتماعی سازی در مدیریت منابع انسانی چیست؟

قبل از اینکه فرد تازه استخدام شده وارد سازمان شود تصوری از کار ذر ذهن خود دارد و با امیدها و توقعاتی که از سازمان دارد خود را برای کار آماده می‌سازد. با نزدیک شدن زمان ورود به سازمان، فرد ممکن است از پیش خود را متناسب با تصوری که از سازمان دارد، تغییر دهد. افراد قبل از ورود به سازمان، در دنیای دیگری هستند و تحصیلات و تجربیات قبلی آنها تا حدود زیادی بینش، نگرش، اخلاق و رفتارشان را تحت تأثیر قرار می‌دهد و در نتیجه با ارز ش ها، انتظارات و تصورات خاصی وارد سازمان می‌شوند. افراد در صورتی می‌توانند در سازمان موفق شوند که: تصورات و انتظارتشان واقعی‌تر باشد، نظام ارزشی شکل گرفته آنها با نظام ارزشی سازمان مطابقت بیشتری داشته باشد، میان نیازهای سازمان و استعداد، مهارت و خواسته‌های افراد، سازگاری بیشتری وجود داشته باشد …✅کارکنان رفتاری را که از نظر سازمان صحیح و مطلوب است بایستی یاد بگیرند و به آن عمل کنند، که مسؤولان سازمان باید تدابیری در این زمینه اتخاذ کنند که به موجب آن افراد تازه وارد را با محیط، آداب و اصول حاکم بر سازمان و خوگرفتن به آن آشنا سازند. اجتماعی کردن افراد تازه وارد قدم بزرگی د ...

ادامه شاخص‌ها (از پست قبلی):..۴۶. تعداد ساعتهای آموزشی برگزار شده درون سازمانی شش ماهه.۴۸

تعداد ساعتهای آموزشی برگزار شده برون سازمانی شش ماهه.۴۹. تعداد قرار دادهای منعقد شده با کارکنان سالانه.۵۰. درصد مدیرانی که زن هستند سالانه.۵۱. میزان مشارکت در جلسات تیمهای کاری فصلی.۵۲. درصد کارکنانی که آموزشهای پرسنل در بدو ورود را گذرانده‌اند شش ماهه.۵۳. تعداد جلسات مشاوره‌ای برگزار شده با افرادی که پایین‌ترین سطح عملکرد سازمان را داسته‌اند شش ماهه.۵۴. تعداد مدیران ارشد و میانی که به صورت داخلی ارتقا یافته‌اند شش ماهه.۵۵. کارکنانی که نظراتی را در خصوص ارزیابی عملکرد ارائه نموده‌اند فصلی.۵۶. تعداد کارکنان زن سالانه.۵۷. ...

معرفی ۹۰ شاخص کاربردی در منابع انسانی و مدیریت امور کارکنان. درصد کارکنان زیر x سال سالانه.۲

درصد کارکنانی که به طور مستقیم با مشتری درتعامل هستند (کارکنانی که مستقیما با خدمات مشتری درگیر هستند) فصلی.۳. درصد کارکنانی که دارای تحصیلات دانشگاهی هستند فصلی.۴. درصد مدیرانی که دارای سواد لازم در حوزه فناوری اطلاعات میباشند فصلی.۵. درصد مدیرانی که دارای سواد لازم درحوزه منابع انسانی میباشند. فصلی.۶. تعداد کارکنان جدیدی که مراحل جذب را قبل از استخدام گدرانده‌اند ماهیانه.۷. درصد بازبینی‌های ارزیابی عملکرد پایان یافته درزمان مقرر فصلی.۸. درصد کارکنان جدید استخدام شده که امتیازات لازم را کسب نموده‌اند فصلی.۹. درصد کارکنانی که در کنار یک مربی جامعه پدیری دوره اموزشی را گدرانده‌اند ماهیانه.۱۰. ...

نمایی از مولفه‌های مورد نیاز برای طراحی نظام جبران خدمات …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید

استیو جابز:

آنچه بین یک رهبر و پیرو تفاوت ایجاد میکند میزان نوآوری و تغییری است که رهبر در خود و سیستم بوجود می‌آورد … …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

انیشتین می‌گوید:

💎بهترین معیار سنجش هوش افراد، توانایی تغییر آنهاست …امروزه یکی از روشهای سنجش افراد ارزیابی میزان تغییراتی است که وی توانسته است در خود ایجاد نماید. در زمان مصاحبه به این فاکتور اهمیت بدهید و کارکنانی را استخدام نمایید که در این خصوص موفق‌های نسبی داشته‌اند. منظور از تغییر، در حوزه‌های فردی هرگونه بهبود یا افزایش مهارت و دانش است. و در حوزه‌های کاری منظور تغییری است که منجر به دست یابی به برخی از نتایج محسوس در آن حوزه کاری شده است. روزمرگی در هر مقطعی می‌تواند به سراغ ما بیاید. بطور کلی وقتی انجام کارها شکلی کلیشه‌ای، یکنواخت و بدون تنوع پیدا کند و دائما در حال تکرار باشد و نوعی از پیشرفت توأم با انگیزه، شوق و انرژی در آن وجود نداشته باشد می‌گوییم روزمرگی رخ داده است. در عمل با کارکنان زیادی برخورد میکنیم که صرفا با هدف پر کردن ساعت موظفی خودشان در سازمان خود حضور می‌یابند …📌خاطره ارزشمندی از مدیری که فارغ التحصیل یکی از دانشگاه‌های فرانسه بود بخاطر دارم. در مدیریت تغییر شیوه کار وی چنین بود که چند ماهی یکبار با کارکنان و مسئولین واحد‌های مختلف سازمان تشکیل جلسه می‌داد و یکی از اصلی‌ت ...

ایجاد تغییرات بدون تغییر در خود افراد ممکن نیست. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید

یک برنامه ۱۰مرحله‌ای برای بهبود.. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

چه مواردی را بهبود مستمر نمی‌نامیم ?.. بهبود به معنای استفاده از یک سری ابزار و تکنیک نمی‌باشد

بهبود تنها داشتن تیمهای بهبود سازمان یافته و افراد آموزش دیده معنا نمی‌دهد، بلکه بهبود یک نتیجه است بنابراین زمانی ما می‌توانیم ادعا نماییم که در امری بهبود حاصل نموده‌ایم که تغییرات مفیدی در عملکرد یک سازمان مشاهده نماییم …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

کایزن حتی فعالیت‌های اجتماعی را نیز در بر میگیرد

کایزن مفهومی است که در تمام جنبه‌های زندگی یک فرد می‌تواند به کار گرفته شود. در حیطه کسب وکار، کایزن ابزارها و عناصر متعددی را به کار می‌گیرد.. دوایر کیفیت، کانبان، نظام پیشنهادات، ۵S از جمله عناصری هستند که در سیستم کایزن وجود دارند. کایزن درابتدا استاندارد هایی را برقرار می‌کند و سپس بهبود مداوم این استانداردها را دنبال می‌کند. کایزن همچنین باید آموزش، امکانات، مواد و نظارت مورد نیاز برای هر شخص را نیز فراهم نماید تا وی بتواند علاوه بر رسیدن به توانایی ارائه پیشنهاد، قابلیت و امکان پیاده سازی پیشنهادات را داشته باشد به تعبیر ساده‌تر باید پشتیبانی‌های لازم را بوجود اورد …فرهنگ کایزن و تعامل آن در بین لایه‌ها و سازمانهای مختلف اجتماعی در ژاپن باعث شده است تا کارخانه به دانشگاه تبدیل شود و دانشگاه به کارخانه، کارگر از مدیر بیاموزد و مدیر از ایده‌های کارگر بهره مند گردد. پژوهشگر لباس کار بپوشد و به جای نشستن در برج عاج به صحنه تولید بیاید و فعالان صحنه‌های تولید به فکر و تدبیر در باب بهبود کار خویش بپردازند و به پژوهش روی آورند. پیام استراتژی کایزن در این جمله خلاصه می‌شود که حتی یک روز ...

بهبود مستمر (Continuous improvement) چیست؟

«کایزن» یک شیوه مدیریت ژاپنی است که در ایران به «بهبود مستمر» مشهور است. این سبک مدیریت فرهنگ وشیوه نگرشی ژاپنی را به خود نمایان کرده است …به نقل از دات آی آر، در سال ۱۹۸۰، تولید ناخالص ملی ژاپن، درسومین رده جهانی قرار داشت اما این کشور با استفاده از روش‌های خاص، توانست تا سال ۲۰۰۰به بالاترین رده دست یابد. دلیل اصلی برتری ژاپن، مهارت‌های مدیریتی این کشور است. در ژاپن کسب سود هرگز در رأس کارها قرار نمی‌گیرد …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

آماری جالب از اهداف مردم آمریکا در سال میلادی ۲۰۱۷. کانال مدیریت منابع انسانی و تولید

تست دقت در آزمونهای استخدامی. پاسخ‌های صحیح را محاسبه کنید!

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇.

آگهی استخدام گوگل:. نیازی به ثبت نام (درخواست) و مصاحبه نیست، ما هم اکنون تمام اطلاعات شما را داریم!

…. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

داستانی از معلولیت رشد سازمانی. برگرفته از کتاب: تو یک مدیر هستی

در حالی که در یکی از کارخانه‌های تولید کیک و بیسکویت که بصورت مشاوره در سال قبل با آنها مشغول خدمت بودم و در سال جاری همکاری با آنها نداشتم، یک مدیر فروش تازه استخدام شده بود و این مدیر از یک شرکت بزرگ به این کارخانه آمده بود. یک روز مدیر عامل کارخانه به من گفت که در نبود شما، یک طرحی می‌خواهیم پیاده کنیم که مثل بمب صدا خواهد کرد، من هر چه جستجو کردم، اطلاعات بیشتری در اختیار بنده نگذاشت تا اسرار و رموز طرح را حفظ کرده باشد. بعد از مدتی از طرف یکی از نمایندگان فروش شنیدم که این کارخانه، برای نمایندگانی که دو برابر فروش ماه قبل، سفارش داشته باشند سکه‌های طلا جایزه میدهد (حدود پانزده درصد میزان خرید). من به مدیر عامل زنگ زدم و گفتم: بسیار مواظب باش، جایزه حکم دوپینگ را دارد و شرکتی که به همه جوانب کار فکر نکرده باشد از طرحهای جایزه، شکست خواهد خورد، اما مدیر عامل در جواب به من گفت که در این دو ماه که این طرح را اجرا کرده‌ایم، فروش ما رشد صعودی پیدا کرده و دوبرابر شده است، اکنون هم داریم یک شیفت کاری برای جبران سفارشات عقب افتاده استخدام میکنیم. تو یک مدیر هستی «هر انسان یک مدیر است». حال ...

در کایزن برای جلوگیری از معلولیت رشداندامی می‌آموزیم:

💎مزیتهای ناب شغل یا سازمان خود را کشف کنید، گاهی فصل وسعت نیست، فصل عمق است … …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇.

کایزن:

برای جلوگیری از معلولیت رشد اندامی، بهترین تصمیمات، تصمیمات غیر هیجانی و آینده نگر و مستمر میباشد … …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.