مدیریت منابع انسانی و تولید

رهبران، کاری را که متداول نیست، انجام می‌دهند …وقتی واقعا به رهبر کسب و کار تبدیل می‌شوید، فوری می‌فهمید رهبری کسب و کار همیشه آن

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

پرسش‌‌های عجیب در مصاحبه در برخی از شرکتهای آمریکایی

شرکت‌های بزرگ دنیا با امتیازاتی چون حقوق ماهیانه‌ی بالا، مزایای فوق‌العاده و رضایت شغلی همراه هستند که افراد زیادی را وسوسه می‌کند تا در این شرکت‌ها مشغول کار شوند. اما یکی از چالش‌های مصاحبه‌های شغلی با این شرکتها، این است که باید انتظار شنیدن هر نوع سوالی را داشته باشیم. در اینجا با چند نمونه از این سوالات آشنا شوید:. ⭐️ «اگر مجبور باشید که تا آخر عمر یک آهنگ را گوش دهید، چه آهنگی انتخاب می‌کنید؟» - استخدام کارشناس استراتژی در فیسبوک. ⭐️ «اگر این دیوار یک دیوار آجری بود، و شما یک آجر بودید، در کجای این دیوار قرار می‌گرفتید؟» انتخاب شما چه تاثیری بر روی کل دیوار دارد؟ «- استخدام شرکت اکسپدیا برای کارشناس بازاریابی. ⭐️» برای نابینایان یک قفسه ادویه‌جات طراحیکنید. «- استخدام مهندس سخت‌افزار در اینتل. ⭐️‌» یک شهر را انتخاب کنید و تخمین بزنید چه تعداد تنظیم‌کننده‌ی کوک پیانو در آنجا مشغول به کار هستند؟ ...

آیا روش‌های مدیریتی‌تان مناسب است؟

🔸در زندگی کاری هر مدیری موقعیت‌هایی پیش می‌آید که طی آنها مدیر احساس می‌کند یک جای کارش می‌لنگد و شرکت یا تیم تحت رهبری او آنچنان که باید و شاید خوب کار نمی‌کند و ضعف‌هایی جدی در این مجموعه وجود دارد. این احساس در میان مدیران جوان و کم تجربه‌ای که معمولا از اعتماد به نفس و تجربه کمتری برخوردارند بیشتر مشاهده می‌شود.. 🔸به هر حال آگاهی به موقع مدیران تازه کار از این نقاط ضعف و نواقص می‌تواند نقش بسزایی در کنترل و محدودسازی پیامدهای منفی ناشی از آنها داشته باشد و آینده مدیریتی‌شان را تا حد زیادی تضمین کند. حال سوال اینجاست که یک مدیر چگونه می‌تواند این مشکلات و علائم را تشخیص دهد؟. علامت:. نتایج کاری شرکت‌تان پایین‌تر از حد انتظار است:. در هر کسب و کاری، دستاوردهای کاری به‌عنوان معیار اندازه‌گیری و چوب محک تلقی می‌شود. بنابراین چنانکه شرکت تحت رهبری شما به‌طور پیوسته عملکردی ضعیف‌تر از حد انتظار ارائه می‌دهد بدانید که مشکل از کارکنان‌تان نیست، بلکه این سبک اعمال مدیریت‌تان بر کارکنان است که آنها را به سمت ارائه عملکردی ضعیف سوق داده است. در این حالت شما باید موارد زیر را مد نظر داشته باشی ...

🔳⭕️ ۷ درس رهبری از بیل کمپبل. مربی ای که. 🏅استیو جابز

🏅اریک اشمیت. 🏅و جف بزوس را هدایت کرد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

😔به بهانه باخت بازی فوتبال ایران و ژاپن😔.. با دیدن عکس بالا یاد جمله‌ای از شاین افتادم:

🛑اگر فرهنگ سازمان خود را مدیریت نکنید، فرهنگ، سازمان شما را مدیریت خواهد کرد و این در حالی است که شما از این اتفاق مطلع نخواهید شد!. عکس فوق به روشنی بیانگر تقابل دو فرهنگ است:. فرهنگ حاشیه، اعتراض، بهانه و … در مقابل فرهنگ پشتکار، توفیق طلبی و …. صرفا توانمندی، مهارت، سرعت و … عامل برد نیست. علت باخت ما فرهنگ تیم مان بود. 👈 «فرهنگ حاشیه». حاشیه چیزی است که در ورزش و بخصوص ورزش فوتبال ما به وفور یافت می‌شود. همیشه طلبکار و حق بجانب بوده‌ایم و غالبا ساختار ذهنی و فرهنگی ما این بوده است که اعتراض کنیم تا نکند حق مان ضایع شود. ما به ژاپن نباختیم به فرهنگ فوتبال مان باختیم. ...

جنرال الکتریک از روش توزیع اجباری در ارزیابی عملکرد استفاده میکند:.. 👈۲۰٪ کارکنان درجهA

👈 ۷۰٪درجه B. 👈 ۱۰٪آخر درجهC. گروه Cها آموزش مجدد میبینند یا اخراج میشوند. 😳 …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

همه افراد حق دارند و علاقمند هستند که از نتایج عملکرد روزانه خود آگاه باشند

این مسأله در مورد کارکنان وجه دیگری هم پیدا می‌کند و آن اینست که کارکنان علاقه دارند از نظرات سازمان در مورد خود مطلع گردند و از سوی دیگر سازمان نیز محق است نظرات خود را در مورد منابع انسانی سازمان که از اصلی‌ترین سرمایه‌های سازمان بشمار می‌روند ابراز داشته و به اطلاع ایشان برساند. از طرف دیگر از کارکنانی که از انتظارات سازمان در مورد خویش بی‌اطلاع هستند چگونه می‌توان انتظار داشت که در جهت رفع و جبران کاستی‌های گذشته اقدام نمایند؟ در همین راستا باید متذکر شد که در اغلب موارد کارکنان، سازمان یا دست‌کم مدیر مستقیم خود را مسئول و مسبب افت یا ضعف عملکرد خود می‌دانند. دلایل اصلی نیاز سازمان‌ها به انجام ارزیابی عملکرد کارکنان عبارتند از:.۱️⃣تشویق عملکردهای مطلوب و نهی از عملکردهای نامطلوب کارکنان.۲️⃣پاسخ به این نیاز کارکنان که «حق دارند از نظرات کارفرما در مورد عملکرد خود مطلع باشند.۳️⃣شناسایی افرادی که قابلیت ارتقاء دارند و یا مستحق افزایش دستمزد و مزایای جانبی هستند.۴️⃣نیاز سنجی آموزشی کارکنانی که جهت ارتقاء یا جبران کاستی‌ها نیاز به آموزش دارند.۵️⃣امکان بازنگری مشاغل و پست‌های سازمانی …. ...

💡سازمان معتبر آمریکایی گالوپ در گزارشی منتشر کرده، افرادی که در محل کار خود یک دوست بسیار صمیمی دارند ۷ برابر بیشتر از دیگر کارمند

بررسی‌های گالوپ نشان می‌دهند افرادی که صرفا یک دوست خوب خوش‌برخورد و قابل اعتماد در محیط کار دارند، از شغل خود لذت بیشتری می‌برند …تشکیل سازمانهای غیر رسمی می‌تواند در ایجاد وابستگی و دوستی بین کارکنان مفید باشد.. سازمانهای غیر رسمی مثل گروههای ورزشی، کوه نوردی، شعر و موسیقی، هنر و … میتواند تاثیر زیادی در تعهد شغلی ایجاد کند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

👈اصول دمینگ – دوازدهم) حذف موانعی که غرور و افتخار افراد را می‌کاهد و سیستم رتبه‌بندی یا شایستگی سالانه را از بین می‌برد …عشق‌ و ع

برای‌ این‌ منظور لازم‌ است‌ با فرد مطابق‌ شخصیت‌ و ذهنیات‌ درونش‌ رفتار شود و با استفاده‌ از مواردی‌ همچون‌ تشویق‌ به‌موقع‌ کارکنان، نظرخواهی‌ کردن‌ از آن‌ها در امور مختلف، ایجاد شرایط‌ مناسب‌ در محیط‌ کار، افزایش‌ صمیمیت‌ و احترام‌ متقابل‌ در بین‌ کارکنان، ارائه‌ آموزش‌هایی‌ درزمینهٔ‌ افزایش‌ اعتماد به‌ نقش‌ و خودباوری‌ و غیره‌ غرور و لذت‌ از کار در بین‌ کارکنان‌ افزایش‌ داد …👈اصول دمینگ – سیزدهم) برنامه قوی به‌منظور آموزش‌ و خودبهسازی برای همه. خود بهسازی (Self-Improvement): بهبود دانش، وضعیت یا شخصیت که با تلاش‌های هر فرد محقق می‌شود. ‌در اصل‌ ششم‌ از اصول دمینگ در مورد اهمیت‌ آموزش‌ و اجرای‌ آن‌ برای‌ مشاغل‌ مختلف‌ نکاتی ارائه‌شده است اما در این‌ مرحله‌ کارکنان‌ باید به‌ خود بهسازی‌ کامل‌ برسند و این‌ امر مستلزم‌ آن‌ است‌ که‌ مدیریت‌ انگیزه‌ لازم‌ را برای‌ کارکنان‌ فراهم‌ آورد تا هریک‌ از آن‌ها بنا بر نیازهایی‌ که‌ در محیط‌ کار خود احساس‌ می‌کنند و با استفاده‌ از روش‌هایی‌ همچون‌ استفاده‌ از اینترنت، فیلم‌های‌ آموزشی، مطالعه‌ کتاب‌ و مجلات، حضور در رده‌های‌ داخل‌ و خارج‌ از صنعت‌ و ...

👈اصول دمینگ – دهم) پرهیز از دادن‌ شعارها، پندها و اهداف غیرواقعی و صوری

بعضی‌ از مدیران‌ با ارائه‌ قول‌ و وعده‌های‌ بی‌اساس‌ و شعارهای‌ بی‌پایه‌ در جهت کاهش‌ تنش‌ها تلاش می‌کنند و با این‌ روش سعی‌ می‌نمایند تا کارکنان‌ را جهت انجام فعالیت‌های بیشتر تشویق نمایند اما شعارهای‌ غیرواقعی باگذشت‌ زمان‌ نه‌تنها باعث‌ افزایش‌ فعالیت‌ کارکنان‌ نمی‌شود، بلکه‌ انگیزه‌ را هم‌ در کارکنان‌ از بین می‌برد و سبب‌ می‌شود آن‌ها نسبت‌ به‌ سازمان‌ و مدیرانشان‌ بی‌اعتماد شوند. لذا به‌ مدیران‌ پیشنهاد می‌شود به‌جای‌ ارائه‌ شعارهای‌ غیرواقعی عملا‌ در جهت‌ موارد موردنظر گام‌ بردارند و کاردانی‌ و لیاقت‌ خود را در عمل‌ ثابت‌ کنند …👈اصول دمینگ – یازدهم) حذف‌ مقادیر عددی نیروی کار و اهداف عددی برای مدیریت. ‌بسیاری‌ از مدیران‌ بر این‌ باورند که‌ با تکیه‌ کردن‌ بر آمار و ارقام‌ و اهداف‌ کمی و عددی می‌توان‌ کارایی‌ کارکنان‌ را افزایش‌ داد درحالی‌که‌ این‌ عمل‌ به‌ویژه‌ در درازمدت‌ نه‌تنها کارایی‌ افراد را افزایش‌ نمی‌دهد بلکه‌ سبب‌ بروز مشکلات‌ ذیل‌ می‌شوند:. ارائه‌ آمار و ارقام‌ اشتباه توسط‌ کارکنان؛. کاهش‌ کیفیت‌ محصولات‌ به‌ علت‌ توجه‌ بیش‌ازاندازه‌ به‌ مسائل‌ کمی؛. از بین‌ رفتن‌ انگیز ...

اصول دمینگ – هفتم) رهبری‌

همواره‌ سعی‌ کنید بر کارکنان‌ خود رهبری‌ نمایید تا کارکنان‌ نیز خود را دررسیدن‌ به‌ اهداف‌ سازمان‌ مهم‌ دانسته‌ و بدون‌ آنکه‌ کنترل‌ شوند و تحت‌فشارهای‌ مختلف‌ قرار گیرند وظایف‌ خود را انجام‌ دهند، ‌ با رهبری‌ کردن‌ است‌ که‌ کارکنان‌ حتی‌ با نبودن‌ حضور مدیران‌ و سرپرستان‌ سعی‌ می‌کنند وظایف‌ خود را به‌ بهترین‌ نحو ممکن‌ انجام‌ دهند چراکه‌ به‌ کار خود عشق‌ می‌ورزند و شیفته‌ آن‌ شده‌اند و این‌ به خاطر آن‌ است‌ که‌ یک‌ رهبر خوب‌ توانائی‌ها و استعدادهای‌ افراد را شناسایی‌ نموده و هرکس‌ را شغل مناسب خود قرار می‌دهد …اصول دمینگ – هشتم) ترس‌ را از بین ببرید. ‌ترس‌ یکی‌ از عواملی‌ است‌ که‌ در ظاهر باعث‌ افزایش‌ فعالیت‌ کارکنان‌ می‌شود ولی‌ واقعیت‌ آن‌ است‌ که‌ ایجاد ترس‌ نه‌تنها باعث‌ افزایش‌ فعالیت‌ کارکنان‌ نمی‌شود بلکه‌ با برهم‌ زدن‌ افکار کارکنان‌ و مغشوش‌ کردن‌ ذهن‌ آن‌ها سبب‌ از بین‌ رفتن‌ خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها می‌شود. ترس‌ باعث‌ می‌شود تا زمانی‌ که‌ عامل‌ ایجاد ترس‌ وجود دارد افراد به‌ فعالیت‌ بپردازند ولی‌ به‌محض‌ برطرف‌ شدن‌ عامل‌ ترس، شخص‌ به‌ همان‌ شکل‌ دلخواه‌ خود عمل‌ می‌نماید. پ ...

👈اصول دمینگ – چهارم) تنها توجه به قیمت را پایان دهید و با همکاری یک تأمین‌کننده، هزینه کل را به حداقل برسانید …سازمان‌ها برخی مواق

به‌ همین‌ منظور پیشنهاد می‌شود تا حد امکان‌ یک‌ تأمین‌کننده‌ انتخاب‌ شود تا بتوان‌ با ایجاد ارتباط صحیح‌ و بیان‌ نیازهای‌ واقعی، مواد باکیفیت‌ و قیمت‌ مناسب‌ را خریداری‌ نمود. همچنین‌ در صورت‌ امکان‌ بهتر است‌ از تأمین‌کننده‌ درخواست شود تا با بازدید از خط‌ تولید و محصولات‌ درزمینهٔ‌ کاهش‌ هزینه‌ مواد اولیه‌ با مدیران‌ سازمان‌ همکاری‌ نماید. با اجرای‌ این‌ اصل‌ دیگر در هنگام‌ خرید فقط‌ به‌ قیمت‌ کمتر توجه‌ نمی‌کنیم‌ بلکه‌ تلاش می‌کنیم قیمت‌ تمام‌شده‌ محصولات را کاهش دهیم تا رابطه‌ پایدار، همراه‌ با اعتماد و وفاداری‌ با تأمین‌کنندگان‌ ایجاد شود …👈اصول دمینگ – پنجم) بهبود مستمر و همیشه هر فرآیند برای برنامه‌ریزی، ‌ تولید و خدمات‌. مدیریت‌ باید تمام‌ کارکنان‌ را در جهت‌ بهبود مستمر تولیدات‌ ترغیب‌ نماید و در بین‌ کارکنان‌ این‌ ذهنیت‌ را ایجاد نماید و همواره‌ باید در جهت‌ ارائه‌ روش‌های‌ جدید، خلاقیت‌ها و نوآوری‌ها تلاش‌ نماییم. در این‌ زمینه‌ دکتر دمینگ‌ چرخه‌ای‌ را به‌عنوان‌ چرخه‌ دمینگ‌ یا (چرخه‌PDCA) پیشنهاد نموده است دمینگ معتقد است که این چرخه‌ همواره‌ و در تمامی‌ فعالیت‌ها لازم‌ است ...

👈اصول دمینگ – اول) ایجاد پایداری در اهداف برای بهبود محصول‌ و خدمات‌

هر سازمانی‌ دارای‌ اهداف‌ مختلفی‌ است‌ که‌ لازم‌ است‌ کارکنان‌ در جهت‌ رسیدن‌ به‌ آن‌ اهداف‌ تلاش‌ نمایند. در دنیای‌ رقابتی‌ امروز برای‌ بقای‌ سازمان‌ و رقابت‌ با دیگر مؤسسات‌ باید مهم‌ترین‌ و ارزنده‌ترین‌ هدف‌ سازمان‌ بهبود مستمر محصول و خدمات است. ‌بدین منظور سازمان‌ باید موقعیت‌ و جایگاه‌ خود را درزمینهٔ‌ استانداردهای‌ جهانی‌ شناسایی‌ کرده‌ سپس‌ با تعیین‌ بهبود مستمر محصولات‌ به‌عنوان‌ یک‌ هدف‌ پایدار و مشخص، بهترین‌ راه‌ رسیدن‌ به‌ آن‌ را نیز شناسایی‌ نموده و در جهت‌ دستیابی‌ به‌ آن‌ تلاش‌ نماید. ‌کسی‌ که‌ اهداف را نیم شناسد نمی‌تواند راه‌ رسیدن‌ به‌ آن‌ را بیابد و کسی‌ که‌ از موقعیت‌ خود را مطلع نباشد نمی‌تواند هدفی‌ را تعریف‌ نماید …👈اصول دمینگ – دوم) قبول کردن فلسفه‌ جدید. ازآنجاکه‌ مدیران‌ سازمان‌ها دارای‌ تجاربی‌ هستند که‌ بر اساس‌ آن‌ها در حال انجام فعالیت و مدیریت می‌باشند و مسلما‌ تغییر دادن‌ این‌ ذهنیات‌ هم‌ کار ساده‌ای‌ نیست‌ لازم‌ است‌ بعد از مشخص‌ کردن‌ هدف‌ اصلی‌ سازمان‌ (بهبود مستمر محصولات) فرهنگ‌ صحیح‌ اجرای‌ اصول‌ دمینگ‌ در سازمان‌ ایجاد شود تا آمادگی‌ لازم‌ را برا ...

اصول دمینگ، اصول ۱۴ گانه دمینگ توسط ادوارد دمینگ مطرح‌شده است یکی از عوامل مهم توسعه و پیشرفت ژاپن، به‌کارگیری ۱۴ اصل دمینگ است که

حتما بخوانید. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

این دو نفر را نمی‌شناسیم … … اما می‌دانیم آنچه که بر دوش می‌کشند کوله باری از بی فرهنگی دیگران است …برای ارتقاء فرهنگ_عمومی تا آنج

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

کارکنان شایسه و ناشایسته سازمان خود را کشف کنید …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

⭕️▪️پسرم از آینه ماشین به اتومبیل پشت سرمان نگاهی می‌اندازد و می‌گوید: این‌ها رو نمی‌فهمم، نمی‌فهمم چرا بوق می‌زنه وقتی می‌بینه جل

می گویم: فکر نمی‌کند، او فقط بی قرار است، مضطرب است، عصبانی است، بدون این که فکر کند، عمل می‌کند، به شکلی کاملا غریزی‼️. می گوید: غریزی⁉️پس انتخاب کجاست‼️تمدن کجاست⁉️. می گویم: فرهنگ و تمدن محصول امنیت است … زمانی که احساس ناامنی وجود داشته باشد مغز فرهنگی ما به نفع مغز غریزی مان میدان را خالی می‌کند و دیگر انتخاب معنی ندارد، ما مثل سایر حیوانات کاملا غریزی عمل می‌کنیم، سامانهٔ گریز-ستیز مغز عنان اختیار را به دست می‌گیرد و ما آکنده از معجون خشم و ترس می‌شویم، بی قرار، عجول، عصبانی؛ بوق می‌زنیم … سبقت می‌گیریم، دندان‌ها را به هم فشار می‌دهیم و به دیگران همچون دشمن خونخوار نگاه می‌کنیم …می گوید: ولی الآن که دلیلی برای ترس وجود ندارد‼️. می گویم: وقتی به طور مزمن و طولانی در شرایط بی ثباتی اقتصادی و آماده باش امنیتی به سر ببریم ترشح نور اپی نفرین در مغز و اپی نفرین در خونمان بالا می‌رود و آرام آرام به نقطه‌ای می‌رسیم که گویا سقف جهان در حال فرو ریختن است و هواپیمای زندگی در حال سقوط⁉️. 👥سیاستمدارانی که بر طبل جنگ می‌کوبند، زراندوزانی که با تجارت اسلحه فربه می‌شوند و رسانه هایی که تنور جنگ ...

تنها در اتاق کارتان برنامه ریزی نکنید

درگیر کردن کارکنان در فرایند برنامه‌ریزی، به آنها کمک می‌کند تا اهداف سازمان، آنچه باید انجام شود، دلیل انجام آن و اینکه آن کار باید چقدر خوب انجام شود را درک کنند. و این بدان معنی است که مقاومت آنها را در زمان اجرا کاهش می‌دهد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

💎پایان رهبری شما آن روزی است که کارکنان، آوردن مسائل شان پیش شما را متوقف کنند، و این بدان معنی است که یا اعتمادشان نسبت به اینکه

این یعنی شکست رهبری شما،. پاول …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

تصویر ذهنی که از خودتان دارید، در ضمیر ناخودآگاهتان ثبت می‌شود، مهم نیست آن تصویر چقدر خوب یا بد باشد، شما در نهایت به همان تصویر

👤باب پراکتور …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇.