مدیریت ارزش:.. بسیاری از سازمان‌های تولیدی اهمیت ناب شدن را تشخیص داده‌اند

مدیریت ارزش:

بسياري از سازمان هاي توليدي اهميت ناب شدن را تشخيص داده اند. با اين حال, بسياري از سازمان ها كار ناب انجام مي دهند ولي در حال ناب شدن نيستند.چنين سازمان هايي به طور نامنظم در كار خود بهبود مي دهند بدون اين كه تلاشهاي آن ها در يك چارچوب راهبردي به يكديگر پيوند خورده باشند

مديريت جريان ارزش فرآيند عبارت است از برنامه ريزی و پيوند دادن پروژه های نابسازی از راه تحليل و گردآوری نظام يافته ی داده ها. مديريت جريان ارزش در برگيرنده ی 8 گام است:

1️⃣تعهد دادن برای نابسازی
2️⃣برگزيدن جريان ارزش
3️⃣يادگيری درباره ی نابسازی
4️⃣ترسيم وضعيت کنونی
5️⃣تعيين سنجش گر های ناب
6️⃣ترسيم وضعيت آينده
7️⃣تعريف برنامه های بهبود مستمر
8️⃣اجرای برنامه های بهبود مستمر

#تولید_ناب

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL

https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTlQ6f2mmfWmxdM2Kod9VGQzU-34JWC3xMpB5OdQnnQWQbAERZX