ارزشمندترین منبع دنیا دیگر نفت نیست، داده‌هاست.. بخش دوم

ارزشمندترین منبع دنیا دیگر نفت نیست، داده‌هاست

بخش دوم

الگوریتم‌ها می‌توانند پیش‌بین کنند که چه زمانی مشتری آمادۀ خرید است، موتور نیاز به سرویس دارد، یا یک نفر در خطر ابتلا به یک بیماری است. غول‌های صنعتی مثل جنرال‌الکتریک و زیمنس اکنون خود را در قالب «بنگاه‌های داده» تبلیغ می‌کنند.

همچنین دسترسی به داده‌ها، به شیوۀ دیگری نیز شرکت‌ها را از رقبا مصون می‌کند. پتانسیل آنکه یک شرکت تازه‌کار (استارت‌آپ) در یک گاراژ یا یک گذار فناورانۀ غیرمترقبه بتواند شرکت‌های مستقر را غافلگیر کند، علت خوش‌بینی به رقابت در صنعت فناوری است. اما در عصر داده‌ها، هر دو اتفاق روزبه‌روز غیرمحتمل‌تر می‌شوند. سیستم‌های نظارتی غول‌ها، کل صنعت را فرا گرفته‌اند: گوگل می‌تواند جستجوها را ببیند، فیسبوک محتوای به‌اشتراک گذاشته شده را، آمازون خریدها را. آنها مالک فروشگاه‌های اَپلیکیشن و سیستم‌های عامل‌اند، و توان محاسباتی‌شان را به استارت‌آپ‌ها اجاره می‌دهند. آنها به‌اصطلاح از زاویۀ «نگاه خدا» به همۀ فعالیت‌هایی می‌نگرند که در بازارهایشان و ماورای آنها رُخ می‌دهد. آنها می‌توانند ببینند که یک محصول یا خدمت جدید چه وقت قوّت می‌گیرد، که به آنها امکان می‌دهد آن را کُپی کنند یا پیش از آنکه این استارت‌آپ به تهدیدی بزرگ تبدیل شود آن را بخرند. بسیاری فکر می‌کنند اقدام فیسبوک که در سال ۲۰۱۴ واتس‌اپ (یک اپ پیام‌رسان با کمتر از ۶۰ کارمند) را به قیمت ۲۲ میلیارد دلار خرید، در دستۀ «خرید با هدف حذف» قرار می‌گیرد که رقبای بالقوه و قدرتمند را کنار می‌زند. داده‌ها، با ایجاد مانع ورود و سیستم‌های هشدار زودهنگام، می‌توانند رقابت را در نطفه خفه کنند.

هرچه شرکت تسلا داده‌های بیشتری از ماشین‌های خودرانش جمع کند، می‌تواند قابلیت خودرانی آنها را بهتر کند: و این یکی از دلایلی است که این شرکت که در فصل اول سال جاری فقط 25 هزار خودرو فروخت، اکنون ارزشی بیشتر از جنرال‌الکتریک دارد که 2.3 میلیون خودرو فروخت.

آهای آدمهای ضدتراست، می‌خواهید سراغ چه کسی بروید؟

بواسطۀ ماهیت داده‌ها، درمان‌ها و اصلاحاتِ ضدتراست قدیم چندان ثمره‌ای ندارند. تجزیۀ گوگل به پنج گوگل کوچک، مانع از آن نمی‌شود که اثرات شبکه‌ای دوباره پدیدار نشوند: با گذر زمان، یکی از آنها دوباره سلطه می‌یابد. اینجا به تفکری رادیکال نیاز داریم، و با پدیدار شدن طرح کلی یک رویکرد جدید، دو ایده بیشتر به چشم می‌آیند.

یکی آنکه مقامات ضدتراست باید از عصر صنعتی به قرن بیست‌ویکم وارد شوند. مثلاً آنها در بررسی یک ادغام، به طور سنتی اندازۀ شرکت‌ها را نگاه می‌کرده‌اند تا ببینند که کجا باید مداخله کنند. اکنون برای ارزیابی تأثیر این معاملات، باید دامنۀ دارایی‌های داده‌ایِ بنگاه‌ها را بررسی کنند. رقم خرید هم می‌تواند علامت آن باشد که شرکت مستقر، یک تهدید نوپدید را می‌خرد. با این معیارها، تمایل فیسبوک به پرداخت چنان رقم گزافی برای واتس‌اپ (که هیچ درآمد قابل ذکری نداشت) لابد زنگ خطر را به صدا درمی‌آورد. همچنین ضدتراست‌ها باید در تحلیل‌شان از دینامیک بازار، در فهم داده‌ها ماهرتر شوند: مثلاً از شبیه‌سازی استفاده کنند تا الگوریتم‌هایی را گیر بیاندازند که بر سر قیمت تبانی می‌کنند، یا بهترین شیوۀ ترویج رقابت را تعیین نمایند.

اصل دوم آن است که چنبرۀ ارائه‌دهندگان خدمات آنلاین بر داده‌ها سُست تر شود و کنترل بیشتری در اختیار افراد تأمین‌کنندۀ داده‌ها قرار گیرد. شفافیت بیشتر، مفید است: شرکت‌ها باید وادار شوند که اطلاعات ذخیره‌شده و اینکه چقدر از آن پول درمی‌آورند را برای مصرف‌کنندگان‌شان افشاء کنند. حکومت‌ها می‌توانند با باز کردن درب صندوق‌های داده‌هایشان یا اِعمال مدیریت بر بخش‌های حیاتی اقتصاد داده‌محور به مثابۀ یک زیرساخت عمومی (چنانکه هند با سیستم هویت دیجیتالش یعنی Aadhaar کرده است)، مشوق ظهور خدمات جدید شوند. همچنین می‌توانند حکم دهند که برخی انواع خاص داده‌ها با رضایت کاربران به اشتراک گذاشته شوند: یعنی رویکردی که اروپا در حوزۀ خدمات مالی دنبال می‌کند و بانک‌ها را ملزم می‌کند داده‌های مشتریان را در اختیار اشخاص ثالث قرار دهند.

اقدام فیسبوک که در سال 2014 واتس‌اپ (یک اپ پیام‌رسان با کمتر از 60 کارمند) را به قیمت 22 میلیارد دلار خرید، در دستۀ «خرید با هدف حذف» قرار می‌گیرد که رقبای بالقوه و قدرتمند را کنار می‌زند.

ری‌استارت کردن سیستم ضدتراست به گونه‌ای که برای عصر اطلاعات مفید باشد، کار ساده‌ای نخواهد بود. این کار ریسک‌های جدیدی خواهد داشت: مثلاً به‌اشتراک‌گذاریِ بیشتر داده‌ها، می‌تواند حریم خصوصی را تهدید کند. اما اگر حکومت‌ها نمی‌خواهند اقتصاد داده‌محور تحت سلطۀ چند غول محدود و معدود باشد، باید زود دست به کار شوند.


• پیوند متن کامل اظهارات:

http://www.economist.com/news/leaders/21721656-data-economy-demands-new-approach-antitrust-rul