کوفی عنان و نقش سفیر مدیریت منابع انسانی!

کوفی عنان و نقش سفیر مدیریت منابع انسانی!

نگاهی به رزومه کاری کوفی عنان، دبیرکل فقید سازمان ملل آموختنی هایی برای منابع انسانی دارد. علاوه بر اینکه او را به عنوان مدیری می شناسند که در جهت اصلاحات ساختاری در سازمان ملل فعالیت نمود و تلاشهایش را در جهت برقراری صلح در جهان متمرکز کرد تا جایی که منجر به اهدای جایزه ی صلح نوبل نیز به او نیز شد.

او یکی از کسانی است که سطوح مختلف کارراهه و مسیر شغلی را در سازمان ملل طی نمود تا به بالاترین منصب آن برگزیده شد. این در حالی است که وی، نقشهای مدیریتی در سازمان ملل را نیز از سمت "مدیر پرسنلی" شروع کرده بود.

با این نمونه شایسته است به یکی از مدلهای نوین منابع انسانی که مدیر ارشد منابع انسانی را به عنوان سفیر در نظر می گیرد، بپردازیم: CHRO as Ambassador
در این دیدگاه، مدیر ارشد منابع انسانی در ارتباط مستقیم با تیم مدیریت و هیأت مدیره و کارکنان، کاندیداهای استخدام، حتی سازمانهای بیرونی است


در این نقشهای ارتباطی، او باید اولین کسی باشد که از دفتر خارج شده و به سایر واحدها و قسمت ها می رود؛ بتواند نمایندگی شرکت را برعهده بگیرد که مستلزم داشتن شناخت عمیق از کسب و کار است. او با جلب
اعتماد مدیر عامل و مدیران ارشد حلقه ی اتصال آنها و سایر استعدادهای کلیدی سازمان می شود.
این نقشها همان اجزای تشکیل دهنده ی مدل" مدیر ارشد منابع انسانی در نقش سفیر" است.

از او انتظار می رود که همواره در جستجوی تحول دائمی مدل کسب و کار و سازمان باشد.

به همین مناسبت مدیر ارشد منابع انسانی در نقش سفیر باید توانمندی هایی داشته باشد که طی آن بتواند تفویض اختیار را قبول کرده و به عنوان کارگزار و تسهیل کننده و مذاکره کننده، با دیدگاهی راهبردی و پیش نگرانه عمل کند.
به همین دلیل لازم است مدیر ارشد منابع انسانی به برند سازی نیز بپردازد؛ هم برند شخصی و هم برند سازمانی.

او باید بتواند خود را به عنوان کسی که دوستدار کارکنان و پذیرای آنها و نظراتشان است و در همین حال از قابلیت اعتماد و اتکای کافی برخوردار است، معرفی کند.
آیا تاکنون به نقش مدیر ارشد منابع انسانی به عنوان یک سفیر فکر کرده اید؟


@politicalculture