مدیریت منابع انسانی و تولید

مدیریت منابع انسانی و تولید

ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir

سوالات زیر نیز تلاشی است که برخی از کمپانی‌های معروف دنیا در زمان مصاحبه‌های استخدامی خود به بررسی فاکتور «تحمل ابهام» فرد متقاضی

سوال ۱ - شرکت اپل. سه جعبه وجود دارد، یکی از آنها فقط محتوی سیب، یکی فقط پرتغال و دیگری هم سیب و هم پرتغال است. برچسب‌های این سه جعبه به شکل اشتباهی چسبانده شده‌اند به طوری که هیچ برچسبی محتوای درست جعبه را نشان نمی‌دهد. شما فقط می‌توانید یک جعبه را باز کنید و بدون نگاه کردن درون آن یک میوه را بیرون بکشید و ببینید. چگونه می‌توانید با دیدن آن میوه به سرعت تمامی جعبه را به درستی برچسب‌گذاری کنید؟. سوال ۲- شرکت گوگل. چند توپ گلف در یک اتوبوس مدرسه جا می‌گیرد؟. شرکت گوگل. در کشوری که هر خانواده تا وقتی که صاحب پسر نشوند به زاد و ولد ادامه می‌دهند نسبت فرزندان پسر به دختر چه خواهد بود؟. ...

از ویژگی‌های شخصیتی مورد توجه در آزمونهای روانشناسی استخدامی فاکتور Openness (یا تحمل ابهام) است

در این فاکتور به بررسی میزان تحمل فرد مصاحبه شونده، در برخورد با مشکلات و مسائل بغرنج کاری پرداخته می‌شود. در حقیقت قصد داریم تا بدانیم فرد مد نظر تا چه اندازه در جستجوی راه حل و ارائه روش، میتواند خستگی ناپذیر و پایدار باشد. و علاقمندی و استقبال وی از تجربیات جدید و مبهم تا چه اندازه است.. 🔵 بعنوان مثال میتوان به صبر و روحیه خستگی ناپذیر کارافرینان و مخترعین در دست یابی به اهداف شان اشاره نمود. در آنجاییکه ممکن است به چندین روش برای رسیدن به هدف خود تلاش میکنند. 🔵 ادیسون میگوید من ۹۹۹ راه حل می‌دانم که منجر به اختراع لامپ نمیشود که درحقیقت این سخن وی به نوعی نشان از قدرت تحمل ابهام وی است …به نمونه‌ای از این سوالات که در کمپانی‌های معروف برای سنجش این مولفه از روحیه فرد پرسیده می‌شود توجه نمایید. ...

مدیریت دیداری در اعلان وضعیت خطوط تولیدی جهت اقدام سریع واحدهای پشتیبانی

مدیریت دیداری در تشخیص ابزارهای گم شده با نگاه به برد ابزار

استفاده از رنگها برای تشخیص موجودی در انبار جهت صدور درخواست

ساده‌ترین مثال از تکنیک مدیریت دیداری. استفاده از رنگها در تشخیص آب سرد و گرم

«یک تصویر بیش از هزار کلمه ارزش دارد.»

این عبارت، گویای یکی از مفاهیم، اصول و مبانی مهم تکنیک مدیریت دیداری می‌باشد. روش‌ها و متدهای اجرایی تکنیک مدیریت دیداری به کار گرفته می‌شوند تا با نمایش‌های بصری به مدیران و کارکنان نشان داده شود که همه:. 👀 عناصر کاری. 👀 لوازم و وسایل عملیات. 👀 کیفیت. 👀 فعالیت‌ها. 👀 محصولات. 👀 هزینه. تحت کنترل هستند. ...

مدیریت دیداری، مجموعه و گروهی از وسایل بصری است که برای خروجی و هدفی معین در نظر گرفته می‌شوند،

هدفی همچون این که بخواهیم یک سیستم خاص، خودتوضیح دهنده و خودتنظیم کننده شود.

۵اس در بوئینگ

۵اس در یک واحد صنعتی

۵اس در خدمات نظافت

۵اس در چیدمان ابزارها

: ۵اس یک فلسفه است یا یک روش:.۵اس بیشتر از آنکه یک روش یا فرآیند باشد یک فلسفه است

فلسفه نظم دهی و آراستگی به همه چیز. نه فقط اشیا و اجسام و مدارک. بلکه هر آنچه که موجودیت شیئ، داده، اطلاعات، تفکر و … را داشته باشد.۵اس به ما می‌آموزد تا منظم فکر کنیم و منظم عمل کنیم و نظارت و کنترلی منظم داشته باشیم. در این نگاه ما زمام کارهایمان را به افراد نمی‌سپاریم بلکه به استانداردهایی واگذار میکنیم که افراد آنرا نگاشته‌اند. در حقیقت بیشتر هدف تغییر به «استاندارد محوری» است تا «استاندارد پذیری»!!. در «استاندارد پذیری» افراد منتظر می‌شوند تا استانداردها در قالب قوانین، آیین نامه‌ها و رویه‌ها طراحی شده و برای اجرا در اختیار آنها قرار داده شده و به آنها ابلاغ گردد اما در «استاندارد محوری» کارکنان خود را ملزم و مقیدبه داشتن استاندارد دانسته و خود به تعریف و اجرای آن می‌پردازند. بعبارتی در استاندراد محوری کارکنان به نحوی منظم و سیستماتیک فکر میکنند و لذا قوانین و مقررات با تضمین بیشتری اجرا میگردد. در جایی مطلبی از «دکتر غلامحسین ابراهیمی دینانی» میخواندم که مرتبط با مضامین همین موضوع بود. بدین مضمون:. ...

۵اس در یک کتابخانه ژاپنی

استاندارد سازی در ۵S

نمونه‌ای از چیدمان خودرو‌ها در یک پارکینگ (ژاپن). بمنظور استفاده بهینه از فضا

پیاده سازی ۵S. 🔎بهداشتی شدن محیط و افزایش جذابیت محیط کار

🔎ایمن‌تر شدن محیط کار. 🔎فراهم شدن شرایط لذت بردن از کار از جمله افزایش روحیه کارکنان، کم زحمت شدن انجام کار، کاهش وابستگی امور به اشخاص، کاهش استعفاء و ترک کار و بهبود روابط کارکنان. 🔎کاهش ضایعات ناشی از نابسامانی و درهم ریختگی. 🔎سرمایه در انبار و در جریان تولید به صورت راکد و بلا استفاده باقی نمی‌ماند. ...

دریک مجموعه، اجرای ۵s با یکی دو نفرامکان پذیرنیست. برای‌اجرای ۵s، مشارکت همگی افراد ضروری است

انجام هر یک از کارهای لازم برای ایجاد اصلاحات به خودی خود امری ساده است اما مسأله دشوار، استمراردر انجام آنهاست که نیاز به اراده، پایداری وهمکاری دارد. چنین مجموعه‌ای احساس هویت گروهی را درافراد شکل می‌دهد وفضای بهتری برای همکاری ایجاد می‌کند ...

آموزشی مدیریت تولید و منابع انسانی

🔹مریم میرزاخانی، نابغه ۴۰ ساله ریاضی و برنده &aposمدال فیلدز&apos، سه سال بعد از دریافت این جایزه چشم از جهان فروبست

🔺اینجا چند نقل قول از او بخوانید:. 🔹 «وقتی که بچه بودم رویایم این بود که نویسنده شوم. هیجان‌انگیزترین لحظاتم را به خواندن رمان می‌گذراندم، در واقع هر چیزی را به دستم می‌رسید می‌خواندم.». 🔹 «هرچه بیشتر وقت روی ریاضی می‌گذاشتم، بیشتر به ذوق می‌آمدم.». 🔹 «بدون علاقه داشتن به ریاضی ممکن است آن را سرد و بیهوده بیابید. اما زیبایی ریاضیات خود را تنها به شاگردان صبور نشان می‌دهد.». 🔹 «پرارزشترین بخش [مطالعه ریاضی] لحظه‌ای است که می‌گویی &aposآها! &apos. ذوق کشف و لذت فهمیدن چیزی جدید. ...