مدیریت منابع انسانی و تولید

…. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

صبح اولین روزی که کشور سوئد جهت رانندگی‌ را از سمت چپ به سمت راست. تغییر داد «١٩٦٧»

تغییر، هزینه دارد! …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

❇️برخی از قوانین شرکت گوگل

👈 در گوگل هیچکس هیچ اهمیتی به سن، جنسیت و سابقه کاری کارمندانش نمیدهد، تنها و مهم‌ترین چیزی که باید کارمند داشته باشید خلاقیت است … 👈در گوگل مدیران اتاق جداگانه‌ای ندارند. هرکس میتواند لوازم دلخواهش را به گوگل بیاورد و محیط کاری اش را تزیین کند …👈 گوگل جزیره‌ای خریداری کرده است و کارمندانش میتوانند تعطیلات به صورت رایگان آنجا سپری کنند …👈 گوگل در کنار صدها پروژه موفق اش، هزاران پروژه شکست خورده دارد …👈 هیچ لباس رسمی ای در گوگل وجود ندارد. مدیران آنها اکثر اوقات با تی شرت هستند … 👈هر روز کارمندان گوگل کلاس هایی باید شرکت کنند که هیچ ربطی به کار آنها ندارد. (تا قوه خلاقیت آنها تقویت شود). 👈 چارت سازمانی در گوگل وجود ندارد هرکس میتواند با هرکسی که میخواهد به صورت مستقیم در ارتباط باشد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

فرق دانش و هوش.. دانش، داشتن پاسخ درست است در حالیکه هوش، پرسیدن سوال درست است

در مصاحبه فقط به دنبال پاسخ‌های خوب نباشیم. برای سنجش هوش متقاضیان از آنها بخواهیم از ما چند سوال بپرسند.!! …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

رهبری توسط افراد

👈 عملکرد شرکت به شخصیت و ارزش رهبر بستگی دارد و شخصیت رهبر ویژگی‌های فرهنگ سازمانی را مشخص میکند. جک ولش مردی که پنج کتاب راجع به رهبری نوشته و عکس خود را روی آنها چاپ کرده، اگر بگوییم شهرت را دوست داشت منصفانه است و فرهنگ سازمانی او نیز از این رویه پیروی کرد. در جنرال الکتریک افراد وادار به مقابله و رقابت با یکدیگر می‌شدند و فقط کسب بهترین رتبه اهمیت داشت. اما سینگال انسان متفاوتی بود و شرکت خود را بر خلاف روش ولش اداره می‌کرد و بیشتر مردم حتی سینگال را نمی‌شناسند. او کارها را به نام خود تمام نمی‌کرد و ترجیح می‌داد اعتبار محصولات شرکت نصیب افرادش شود. 👈 سینگال با این نظریه مخالف بود که شرکت‌ها باید میزان حقوق افراد را پایین نگه دارند، او از کارگران در صورت ارائه روش بهتر برای انجام کار تمجید می‌کرد و آنها به جای رقابت با هم حامی یکدیگر بودند. تعجبی ندارد که همدردی و همدلی رهبرانی همچون سینگال با کارکنان خود برای کسب و کار و تجارت مفید باشد. سینگال بر خلاف ولش با گسترش حلقه امن شرکت را علاوه بر آماده کردن برای موفقیت در شرایط مساعد، برای شرایط بحرانی نیز آماده کرد و حتی شرکت را بر اساس ...

استیو جابز:.. هیچ‌چیز در فروشگاه‌های اپل نادیده گرفته نشده است

👈 سنگ‌های کف از بهترین جنس ایتالیایی هستند. 👈 شیشه‌های فروشگاه برق می‌زنند!. 👈لپ‌تاپ‌ها همگی در یک زاویه یکسان چیده شده‌اند. 👈از همه مهم‌تر، در میزهای چوبی که برای چیدن محصولات به کار می‌روند، سوراخ‌های دقیقی تعبیه شده است که کابل‌ها و سیم‌ها را درون خود جای می‌دهند تا دیده نشوند. جزئیات بسیار مهم اند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

اگر می‌خواهید سریع بروید، تنها بروید ولی اگر می‌خواهید به دوردست‌ها بروید، به تیم نیاز دارید

جان وودن …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇.

سیستم تولید تویوتا (TPS).. تی پی اس به چه معناست و چه کاربردی برای مشتریان تویوتا دارد؟

Video file ( 07:45, 22.8 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

سیستمی که برای مشتریان، جامعه و کارکنان خلق ارزش می‌کند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

بهترین محل کار دنیا:.. اعتبار سازمان و صداقت مدیران آن. احترام سازمان به کارکنان

انصاف در برخورد با کارکنان. افتخار نسبت به شغل و سازمان. فضای دوستانه برای کار …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

پیشنهادات تویوتا، چیست؟

✔️نظامی است که سالیانه، حدود ۷۰۰,۰۰۰ پیشنهاد از طرف کلیهٔ پرسنل ارائه میشود! …در نظام پیشنهادات (Suggestion system) پرسنل برای ارائه پیشنهادات مفید، «آموزش» می‌بینند. در SS، پرسنل به ازای هر پیشنهاد مفید و اجرایی که بدهند، متناسب با منافع حاصله، منفعت می‌برند. در SS، مدیران، «عاشق» گرفتن پیشنهادات هستند. پیشنهاداتی که بعضا، حتی طرز مدیریت آنها را زیر سوال می‌برد، اما نهایتا منجر به «مدیرنمونه» شدن ایشان می‌گردد!. در SS، تمام پرسنل، از پائین تا بالا، در همهٔ زمینه‌ها (از تولید و مهندسی گرفته، تا مواد شوینده و حتی نظافت) پیشنهاد می‌دهند. خصوصا که اغلب پیشنهادات، از پائین دستهاست. سیستم مدیریت تویوتا، باور دارد که ۹۷ درصد از مشکلات و نواقص و درزها و نشتی‌ها، تنها توسط پرسنلی قابل شناسائی‌ست که در کف سیستم، مشغول به کارند؛ و لذا تا ریزترین إشکالات را در امور، متوجه می‌شوند …. سیستم مدیریت تویوتا می‌گوید: فهم مدیران از مشکلات و معایب، در حالت خوشبینانه، فقط ۳ درصد است این است که به مشارکت «تمام پرسنل»، اعتقاد و التزام عملی دارند. ...

برای اینکه بتوانید در کارکنان، انگیزه ایجاد کنید تا عملکردشان عالی شود، باید مدام کاری کنید که احساس کنند ارزشمند اند

اگر فکر کنیم ایجاد احساس ارزشمندی منجر به ایجاد حس خودشیفتگی در کارکنان می‌گردد و بدین دلیل از تشویق و شناسایی آنها خودداری کنید، این احساس ارزشمندی را در آنها از بین برده‌اید. کارکنانی که دارای عملکرد بالایی هستند را شناسایی کنید …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

ویژگی سازمانهای یادگیرنده:.. 💎ایجاد دانش جدید وانتقال آن به سایرین

💎استفاده ازمنابع خارجی جهت کسب دانش. 💎تمرکز بر ارزیابی. 💎کوچینگ. 💎ادغام وبکارگیری دانش خارج ازسازمان. 💎ترکیب دانش با تولید، عملیات وخدمات …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

‍ پیتر دراکر تعریف میکند که یک روز مدیرعامل جنرال موتورز چند ساعت وقت خود را صرف مصاحبه استخدامی یک سرپرست خط تولید کرد

زمانی که دراکر علت این موضوع را جویا شد و متذکر شد که این کار را یکی از مدیران میانی هم میتواند انجام دهد و وقت او ارزشمند‌تر از این است که صرف مصاحبه استخدامی شود، پاسخ شنید که: «یک سرپرست خط تولید نامناسب میتواند همه‌ی رشته‌های من را در بالاترین طبقه ساختمان مرکزی جنرال موتورز پنبه کند!» …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

بدون شرح! …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

❇️کارکنان به دلایل زیر در مقابل تغییرات مقاومت می‌کنند:..۱⃣تغییرات در کار روتین آنها.۲⃣عدم اعتماد به مدیریت.۳⃣ترس از دست دادن شغل.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

در زمان تغییرات سازمانی به جای تاکید بر دستورالعملها، بر ایجاد اعتماد در کارکنان تاکید کنید تا آنها به نتایج تغییر اعتماد کنند

تنها در صورت اعتماد است که از مقاومت کارکنان کاسته می‌شود …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

چند سال قبل ۱۵۰۰ نفراز کارکنان محیط‌های مختلف کاری مورد بررسی قرار گرفتند تا نظر خود را در مورد قدرتمند‌ترین عامل انگیزشی در محیط

پاسخ آنها چه بود؟. 💎قدرشناسی. 💎قدرشناسی. 💎قدرشناسی. مطابق یافته‌های یک پژوهشگر دیگر، کارکنان از میان مجموعه‌ای از انگیزه‌های مطرح شده بیشترین امتیاز را به تشکر شخص مدیر مربوطه ار کارشان داده اندو ۵۸ ٪ از آنها اظهار داشته‌اند که مدیران آنها از انجام چنین تشکری خودداری می‌کنند …✍️شواهد بسیار زیادی وجود دارد که نشان میدهد قدر شناسی فوری از یک رفتار خوب موجب تکرار آن رفتار می‌شود. استیفن کاری. 📕کلیدهای طلایی در مدیریت منابع انسانی … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید. 👇👇👇. ...

فرهنگ از رهبران به کارکنان سازمان. کارکنان از رهبران خود آموزش می‌گیرند! …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید …

از وظایف مهم رهبران سازمان، مدیریت فرهنگ است. ادگار شاین …