مدیریت منابع انسانی و تولید

تا کنون چیدمان میز و صندلی اداری بر اساس روش activity based working را شنیده‌اید؟

شرکت‌های زیادی نظیر گوگل، ماکروسافت و … از این روش برای تغییر فرهنگ سازمانی خود استفاده کرده‌اند. فرهنگی برای مقابله با افتراق کارمندان و مدیران و ایجاد و تشویق به همدلی و کار گروهی. و این بدان معنی است که آنها حتی از چیدمان میز و اتاق‌های کار خود نیز در جهت پیشبرد فرهنگ سازمانی خود بهره برده‌اند. در روش چیدمان بر اساس activity based working هر کارمند میز یا اتاق مشخصی برای کار و حضور در شرکت را ندارد و بسته به نیازی که در یک روز دارد مکان‌های مختلفی در سازمان اش را برای کار انتخاب میکند …او می‌تواند برای تمرکز داشتن به بخش ارام و کتابخانه شرکت برود و چنانچه نیاز به تشکیل جلسات را داشته باشد، اتاق جلسات را انتخاب میکند. برای داشتن گپ و گفتگو میز و صندلی‌های موجود در فضاهای باز را انتخاب کند و گاهی هم برای ایده پردازی و خلاقیت به اتاق هایی با این منظور کوچ کند …در این روش دیگر کسی به میز و اتاقش تعلق نخواهد داشت بلکه بیشتر او به کار و وظیفه‌اش متعلق خواهد بود …در زیر عکس هایی با این منطق و دیزاین نمایش می‌یابند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

👈تصمیم گیری منجر به یادگیری می‌شود.. 🔹تصمیم بگیرید. تصمیمات اصلی را خودتان بگیرید

مسئولیت تصمیمات مهم را به خاطر ترس و محافظه کاری به دیگران انتقال ندهید. تصمیم گیری باعث یادگیری می‌شود. چون تصمیم گیری منجر به ایجاد چالش می‌شود. و در چالش هاست که یاد میگیریم. پیتر دراکر …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

۹ اشتباه مدیران که منجر به استعفای کارکنان می‌شود.. 🔹آنها از کارکنان خود بیش از حد کار می‌کشند

🔹آنها توجهی به نقش‌آفرینی‌های مثبت افراد ندارند و به کار خوب پاداش نمی‌دهند. 🔹آنها در توسعه مهارت‌های افراد، شکست می‌خورند. 🔹آنها نسبت به کارکنانشان بی‌توجه هستند. 🔹آنها به تعهدات خود احترام نمی‌گذارند. 🔹آنها افراد اشتباه را استخدام کرده و ترفیع می‌دهند. 🔹آنها اجازه نمی‌دهند که افراد به دنبال علایق خود بروند. 🔹آنها نمی‌توانند خلاقیت را چاشنی کار کنند. 🔹آنها ذهن افراد را به چالش نمی‌کشند. نویسنده: Traris Bradberry …. ...

خوب بخوابید تا رهبرسازمانی بهتری باشید!

مساله خواب رهبران سازمانی بسیار بغرنج است و بیش از ۴۲ درصد رهبران سازمانی، کمتر از ۶ ساعت خواب مفید در شبانه‌روز دارند. زمانی که مدیران کم‌خواب باشند، نحوه عملکرد آنها منجر به کاهش بهره‌وری و خروجی کارکنان آنها نیز خواهد شد.. زمانی که رهبران با خواب ناکافی در محیط کار حاضر می‌شوند، احتمال اینکه صبر و تحمل خود را در قبال کارکنان از دست دهند، به شیوه‌ای توهین آمیز رفتار کنند و رفتار کاریزماتیک بسیار کمرنگ‌تری داشته باشند، بیشتر است … رهبران محروم از خواب کافی، بی‌قراری، تحریک‌پذیری و تعارض بیشتری دارند. وقتی مدیران خواب کافی نداشته باشند، احتمال رفتارهای نامناسب آنها در روز با کارکنان بسیار بیشتر می‌شود. بنابراین زمانی که رهبر سازمان استراحت کافی نداشته باشد، کل سازمان باید هزینه آن را پرداخت کند!. روزنامه دنیای اقتصاد. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

🔴بطور منظم پاداش ندهید!.. دانشمندان، آزمایش جالبی را درباره مکانیزم پاداش انجام دادند

آنها دو کبوتر را به گونه‌ای شرطی کردند که بعد از نوک زدن به یک میله، دانه دریافت کنند اما با یک تفاوت: کبوتر اول، بعد از آن که ۳ بار نوک می‌زد دانه می‌گرفت اما کبوتر دوم، گاهی بعد از ۲ بار نوک زدن دانه می‌گرفت، گاهی بعد از سه دفعه و گاه بعد از پنج مرتبه نوک زدن به میله و بیشتر …بعد از آن، دانشمندان تصمیم گرفتند بعد از نوک زدن‌های کبوتران، دیگر دانه‌ای به آنها ندهند؛ فکر می‌کنید چه شد؟. کبوتر اول، چندین بار بخت خود را با سه بار نوک زدن به میله آزمود و چون دید خبری از دانه نیست، به زودی از خیر نوک زدن گذشت … اما کبوتر دوم -که به طور منظم دانه نگرفته بود- زمان بیشتری را صرف نوک زدن به میله کرد. او بارها و بارها سراغ میله رفت، یک بار دو مرتبه نوک زد، دفعه دیگر ۵ نوک زد، زمانی سه بار و … …👈 دانشمندان با انجام آزمایش‌های متعدد بر روی کبوتران و سپس انسان‌ها، کوشیدند بهترین سیستم پاداش دهی در محیط‌های کاری را بیابند. برآیند همه این پژوهش‌ها این بود: «پاداش را به صورت نامنظم دهید.». 👈 بدیهی است که پاداش در قبال «ایده یا عمل عالی کارمند» داده می‌شود اما دانشمندان علوم رفتاری می‌گویند نباید در قب ...

تفاوت نسل‌ها، چالش جدید در منابع انسانی!

بر اساس مطالعات جهانی از دیدگاه جمعیتی، ما می‌توانیم چهار نسل از کارکنان را در سن کار تشخیص دهیم. هر کدام از این نسل‌ها دارای ویژگی‌های خاصی هستند که بر استراتژی‌ها و روش‌های نیروی انسانی و اثربخشی آن تاثیر می‌گذارند. در حالی که، در آینده، شرکت‌ها به طور کامل به کار تیم‌های کاری ناهمگن، متشکل از تقریبا همه نسل‌ها نیازمند است، چالش مدیریت منابع انسانی ایجاد یک محیط خلاق و دوستانه برای کارکنان همه نسل‌ها می‌باشد. همواره کارکنان جوان، میانسال و مسن‌تری وجود داشتند که برای یک سازمان کار می‌کردند ولی هرگز تفاوت میان سن گروه‌ها اینقدر تفرقه انگیز و به طور بالقوه آشفته نبوده است. بر اساس دیدگاه شولتز و شولتز (۲۰۱۰) چهار نسلی که امروزه درون نیروی کار شناسایی شده‌اند عبارتند از: ۱. نسل سکوت؛ ۲. نسل بیبی بومرز؛ ۳. نسل ایکس و ۴. نسل ایگرگ. ...

هیچ فرمول جادویی برای ایجاد فرهنگ سازمانی خوب وجود ندارد.. ریچارد برانسون (کارآفرین آمریکایی) …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

‍ ‍ من هرگز حرفی را که یکی از مدیر عاملان برجسته در مورد سرمایه گذاری روی آموزش کارکنان خود زد، فراموش نمی‌کنم

شخصی از او پرسید: می‌دانی چه می‌شود اگر تمام کسانی که آموزش می‌دهی، از اینجا بروند؟ و او در پاسخ گفت: می‌دانی چه می‌شود اگر من این کار را انجام ندهم و همه‌ی آنها در این شرکت بمانند؟!. استیفن آر. کاوی …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

سقراط ۲۵۰۰ سال پیشتر، به جرم تشویش افکار عموم به اعدام محکوم شد …بزرگترین جرم سقراط پرسش‌گری بود

او هر کجا میرفت فقط میپرسید!. ﺍﺯ ﻫﻤﻪ ﮐﺲ ﻣﯽ ﭘﺮﺳﯿﺪ ﻭ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ پرسش ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﺍﺩ، ﻣﻔﺎﻫﯿﻤﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻘﯿﺪﻩ ﻣﺮﺩﻣﺎﻥ ﻣﻄﻠﻖ ﻭ ﺍﺑﺪﯼ ﺑﻮﺩﻧﺪ ﺭﺍ ﻣﻮﺭﺩ ﭼﺎﻟﺶ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﯽ ﺩﺍﺩ.. ﺳﻘﺮﺍﻁ ﺑﺮﺍﯼ ﺧﻮﺩ ﺭﺳﺎﻟﺘﯽ ﺍﺟﺘﻤﺎﻋﯽ ﻗﺎﺋﻞ ﺑﻮﺩ، ﺭﺳﺎﻟﺖ ﺍﯾﻦ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﻫﺎ ﺑﯿﺎﻣﻮﺯﺩ ﮐﻪ ﺍﻓﮑﺎﺭ ﻭ ﺑﺎﻭﺭﻫﺎﯼ ﺁﻧﻬﺎ ﺩﺭ ﻫﺮ ﺟﺎﯾﮕﺎﻫﯽ ﮐﻪ ﻗﺮﺍﺭ داشته ﺑﺎﺷﻨﺪ ﻧﺴﺒﯽ ﻭ ﺧﻄﺎ ﭘﺬﯾﺮ ﺍﺳﺖ …معیار ﻋﻘﻼﻧﻴﺖ ﺩﺭ ﺳﻨﺖ ﺳﻘﺮﺍطی ﻣﺴﺎﻭی ﺍﺳﺖ ﺑﺎ ﺗﻔﻜﺮ انتقادى یعنی ﺍﮔﺮ ﻛﺴﯽ ﺗﻮﺍﻧﺎﯾﯽ ﻧﻘﺪ ﻛﺮﺩﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﻣﯽ ﺗﻮﺍﻥ ﮔﻔﺖ ﻛﻪ ﺍﻳﻦ ﻓﺮﺩ ﻋﻘﻼنی ﺭﻓﺘﺎﺭ می‌ﻛﻨﺪ …ﺳﻘﺮﺍﻁ ﺑﻪ ﺍﻳﻦ ﻧﺘﻴﺠﻪ ﺭﺳﻴﺪﻩ ﺑﻮﺩ ﺍﻧﺴﺎﻥ ﺑﻪ ﺍﻧﺪﺍﺯﻩ ﺍی ﻛﻪ ﭘﺮﺳﺶ، ﻧﻘﺪ ﻭ ﺷﻚ می‌ﻛﻨﺪ، ﺧﺮﺩﻣﻨﺪ ﺍﺳﺖ …🔆ﺳﻘﺮﺍﻁ به ﻣﺮﺩﻡ ﻳﺎﺩ می‌ﺩﺍﺩ ﻛﻪ ﺑﻪ ﺩﺍﻧﺴﺘﻪ ﻫﺎی ﺧﻮﺩ ﺗﺮﺩﻳﺪ ﻛﻨﻨﺪ ﻭ ﺩﺭستی ﺁن رﺍ ﺑﻪ ﻧﻘﺪ ﺑﻜﺸﻨﺪ …ﺍﺯ ﻧﻈﺮ ﺳﻘﺮﺍﻁ، ﻫﺮ ﺑﺎﻭﺭی ﻛﻪ ﺩﺭ ﺫﻫﻦ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻴﻢ ﻭ ﺁﻥ ﺭﺍ ﺑﻪ ﭼﺎﻟﺶ ﻧﻜﺸﻴﻢ ﻭ ﺍز ﻏﺮﺑﺎﻝ ﻧﻘﺪ ﻧﮕﺬﺭﺍﻧﻴﻢ توده ﺍی می‌ﮔﺮﺩﺩ ﺑﺮﺍی ﺯﻧﺪگی ﺍﺑﻠﻬﺎﻧﻪ …سقراط پایان غم انگیزی داشت او با نوشیدن جام زهر شوکران اعدام شد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

در سال‌های آغازین سازمان، رهبران فرهنگ سازمان را می‌سازند در میان سالی فرهنگ سازمان، رهبران را می‌سازد …👤شاین …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

تعاریف دیگری از قانون پارکینسون:

📎هزینه‌ها بدون استثنا آنقدر بالا می‌روند تا با درآمد‌ها یکسان شوند!!! هر چه درآمدتان بیشتر باشد بیشتر خرج می‌کنید و همچنان در موقعیت قبلی خود باقی می‌مانید. اگر هنوز این قانون را باور ندارید به این بیندیشید که چرا اکثر انسانها از نظر مالی پیشرفت نمی‌کنند!!. 📎اگر کاری که توسط یک نفر انجام می‌شده را به هفت نفر واگذار کنیم، بعد از مدتی متوجه خواهیم شد که این کار، واقعا به هفت نفر نیاز داشته است!. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما باشید 👇👇👇. ...

قانون پارکینسون از نام تاریخدان انگلیسی سیرال نورث‌کوت پارکینسون گرفته شده که در سال ۱۹۵۵ در مقاله‌ای طنزآمیز در مجله اکونومیست به

این قانون زمینهٔ گسترش بی‌رویه بوروکراسی را بیان می‌کند. از دید این «قانون» هر کار تا زمانی که برای آن تعیین شده طول می‌کشد و این مدت ارتباط چندانی با میزان و ماهیت کار ندارد …📌 «چرا وقتی انجام پروژه‌ای را یک ساله تعریف می‌کنیم، در یک سال انجام می‌شود و اگر همان را هشت ماه تعیین کنیم در هشت ماه انجام می‌شود؟. 📌چرا وقتی برای انجام کاری یک ساعته سه ساعت وقت داریم انجام آن سه ساعت طول می‌کشد؟. پاسخ همه این سوالات در» قانون پارکینسون «نهفته است. بر اساس قانون پارکینسون در مدیریت:.» ذهن، کار را به مدت زمانی که به آن اختصاص داده شده کش می‌دهد". قانون پارکینسون می‌گوید اگر برای انجام پروژه‌ای یک هفته وقت لازم باشد و به شما برای انجام دادن همان پروژه دو هفته وقت بدهند شما به اندازه‌ی دو هفته برایش وقت صرف می‌کنید یعنی شما پروژه را در پایان آن دو هفته به اتمام می‌رسانید گرچه یک هفته کافی بود. (نگوییدنه. اینگونه نیست؟!). 📎به عبارت دیگر ظاهرا مهم‌ترین عاملی که مشخص می‌کند یک کار، چقدر زمان خواهد برد این است که چقدر زمان برای آن کار در نظر می‌گیریم! ...

☠️تکنیکهای کشتن افراد در نظام پیشنهادات! ☠️.. ☠️۱

تکنیک این که تکراری است. هرگاه ایده‌ای جدید مطرح شد می‌گویند این ایده تکراری است و کسی قبلا ایده مشابهی را ارائه کرده است!. ☠️۲. تکنیک چرا قبلا نه. اگر معلوم شد که هیچکس قبلا چنین ایده‌ای نداده می‌گویند حتما دلیلی داشته که هیچ کس چنین ایده‌ای نداده.. ☠️۳. تکنیک تعویق. در مورد ایده تصمیم گیری نمی‌کنند. می‌گذارند ایده دهنده خسته شود.. ...

معضلی بنام درک پایین عدالت!.. وقتی کارکنان با درک عدم عدالت مواجه می‌شوند چه میکنند؟

❌میزان آورده‌های خود را تغییر می‌دهند. مثلا انرژی کمتری صرف کار کنند یا از میزان تلاش خود بکاهند …❌برای تغییر نتایج یا دریافتی خود از سازمان تلاش بیشتری کنند مثلا تقاضای افزایش حقوق یا ارتقاء کنند …❌سازمان را ترک کنند. به این ترتیب که یا غیبت‌های خود را افزایش داده یا سرانجام استعفا دهند …❌بر سایر افراد مورد نظر و مقایسه خود اثر گذاشته و از آنها بخواهند سخت تلاش نکنند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

کارمندان شاد،.۳۱٪ اثربخشی،.۳۷٪ فروش بیشتر،. و ۳ برابر بیشتر خلاقیت دارند …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.

🔻منتظر انگیزه دادن رئیس نباشید!. خودتان رهبر خود باشید

🔹خبر بد این است که برخی از رهبران الهام‌بخش نیستند. خبر خوب آن است که می‌توانید خودتان رهبر خودتان باشید و با برانگیختن خودتان، همچنان نسبت به اهدافتان متعهد باشید و مهارت‌های خود را بهبود دهید. بدین منظور:. 🔸عملکرد خودتان را ارزیابی کنید و از دیگران بازخور بخواهید. برای مثال از رئیس‎تان بخواهید که نسبت به عملکردتان بازخور مستقیم دهد. برای مثال بپرسید که؛ جلسه چطور پیش رفت؟ آیا چیزی است که نیاز باشد در جلسه بعدی انجام دهم؟. 🔹روش دیگر برای توسعه و انگیزه دادن به خودتان آن است که در شرکت برای خودتان مربی پیدا کنید. کسی را پیدا کنید که به او اعتماد دارید و از او بخواهید دیدگاه‌ها و راهنمایی‌هایش را به شما بدهد …🔸بنابراین اگر می‌خواهید در انجام شغلتان موفق باشید و همواره کار خود را با علاقه انجام دهید، منتظر نباشید کسی به شما انگیزه بدهد، خودتان دست به کار شوید و به خودتان انگیزه دهید … … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

کتاب وقت خود را تنظیم کنیم.. اثر: سالی_کرت.. 《مدیریت وتنظیم وقت》 …

4_5778532485612699917.pdf ( 2.1 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

اگر شما مدیران و سرپرستان با هوش هیجانی پایین استخدام کنید منتظر تبعات زیر در سازمان تان باشید:

(۷۵٪ علل شکست در مشاغل مربوط به EQ پایین است).۱⃣راهبری نامناسب گروه درزمان چالش.۲⃣عدم توانایی در مدیریت روابط بین فردی.۳⃣ناتوانی در پذیرش واعمال تغییر.۴⃣عدم توانائی در ایجاد اعتماد … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با با ما همراه باشید👇👇👇. ...

❇️داشتن افراد قوی (مسئولیت پذیر) بسیار مهم است اما، داشتن سیستم قوی، بسیار مهم‌تر از داشتن افراد قوی میباشد، زیرا سیستم قوی نتیجه

که خود می‌تواند مجددا در ساخت افراد قوی به سازمان کمک کند. سیستم بد یعنی ساختار بد و در یک ساختار بد است که «کیفیت» سرگردان است زیرا در این سیستم‌ها «کیفیت» نه از ساختار، بلکه از افراد دستور می‌گیرند … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

👈نگهداری ۵s از اجرای آن سخت‌تر است

Animation ( 2.7 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

ژاپنی‌ها معتقدند تلاش برای حفظ و نگهداری یک سیستم جدید بسیار مهم‌تر از پیاده‌سازی آن است. ۵S، تولید ناب یا هر مفهوم د‌یگری را می‌توان طی چندماه تا چندسال در آشفته‌ترین خطوط تولید پیاده‌سازی کرد؛ لکن بدون داشتن برنامه‌ای دقیق برای حفظ وضع مطلوب حاصل‌شده، دیر یا زود به نقطهٔ صفر بازخواهیم‌گشت.. در این فیلم نظافت، خط کشی‌ها و … دیده می‌شود. اما وجود پالت در مسیر راه لیفتراک و عدم تعبیه گارد برای قفسه‌ها منجر به این فاجعه عظیم می‌گردد. هرچند شاید بتوان به طراحی غلط (یکپارچگی استراکچر قفسه‌ها و عدم تفکیک آن به چندین بلوک جداگانه) نیز اشاره نمود … …در کانال مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...