مدیریت منابع انسانی و تولید

جنگ استعداد‌ها!

جنگ برای جذب و بکارگیری استعدادها ممکن است پرهیاهو یا آرام رخ دهد اما همواره وجود دارد. پر کردن هر جایگاهی در سازمان از سطح مدیریت ارشد گرفته تا رده کارکنان به میدان نزاع سازمان‌ها تبدیل شده است، زیرا بدیهی است که سازمان‌های «دارای استعدادهای برتر» موفق‌تر از «سازمان‌های دارای استعدادهای ضعیف» عمل می‌کنند. (اولریش، کتاب طرح ارزش آفرینی منابع انسانی). در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

آنچه مدیران منابع انسانی باید بدانند! …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید.

از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه برای هر کاری، راه بهتری هم وجود دارد

… …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید👇👇👇.

نمونه‌ای از استراتژی منابع انسانی در گوگل:..۱

در گوگل مدیران ارشد کارکنان خود را به اسم میشناسند و مختصری از علایق آنان را میدانند.۲. به کارکنان خود اجازه میدهند تا در بیرون از سلسله مراتب سازمانی هم کار کنند.۳. پاداش ارزیابی از عملکرد کارکنان را به کسانی میدهند که برای گوگل احترام قایل هستند.۴. همیشه در جستجوی راه‌های جدیدی برای با ارزش شمردن کارکنان هستند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

یکی از خطرناک‌ترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خوانده‌اند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کرده‌اند و یا تنها یک یا چند

این افراد توهم دانایی دارند. در دوره‌های آموزشی شرکت نمی‌کنند و خود را در همه امور صاحب نظر می‌داند. 😳. به داستان زیر توجه کنید،:. ماکس پلانک بعد از این‌ که جایزه نوبل را در سال ۱۹۱۸ می‌گیرد یک تور دور آلمان می‌ گذارد و در شهرهای مختلف درباره کوانتوم مکانیک صحبت می‌کند …☝️چون هر دفعه دقیقا یک محتوا را ارائه می‌کند راننده‌ اش احساس می‌کند که همه مطالب را یاد گرفته است. روزی به آقای پلانک می‌گوید:. «شما از تکرار این حرف‌ها خسته نمی‌شوید؟ من الان می‌توانم به جای شما این مطالب را برای دیگران ارائه کنم. می‌خواهید در مقصد بعدی که شهر مونیخ است من سخنرانی کنم و شما لباس من را بپوشید و در جلسه بنشینید؛ برای هردوی ما تنوعی ایجاد می‌شود». ...

۴۳ درصد کارکنان می‌گویند که کارهای خوب آنها دیده نمی‌شود!

بسیار دیده می‌شود که خیلی از کارمندان در سازمان ناخشنودند؛ چرا که بر این باورند که مدیر آنها به کار خوبشان ارج نمی‌نهد …👈زمانی که کارمندان شما تصمیمات خوبی می‌گیرند، کمک شایان توجهی در خلال جلسات می‌کنند و یا ایده‌های نویی را مطرح می‌کنند، مشتاق تشویق و بازخور مثبت هستند. اما اغلب سرپرستان و مدیران سازمانی در تمجید و تقدیر از آنها دچار کوتاهی می‌شوند!. 💎یکی از نشانه‌های یک سازمان سالم، وجود جوی مبتنی بر تقویت مثبت و قدرشناسی است. در این سازمان‌ها باید از سرپرستان شنید که به کارکنان می‌گویند:. ▪️نکته خوبی است!. ▪️واقعا قابل ستایش است!. ▪️چه خوب، چه عالی!. ▪️ممنون. اما چرا برخی از مدیران و رهبران در تقدیر از کارکنان خود کوتاهی می‌کنند؟.۱️⃣ - آنها کارکنان را برای بهره‌کشی و سخت‌کوشی بدون تشکر می‌خواهند.۲️⃣ - آنها به کارکنان به چشم هزینه تا یک دارایی با ارزش و سرمایه‌گذاری می‌نگرند.۳️⃣ - اغلب اوقات درک نمی‌کنند که تقدیر و شناسایی چقدر برای کارکنان اهمیت دارد.۴️⃣- آنها فاقد سطح مناسب هوش عاطفی هستند و تشکر از کارکنان را کاری بیزارکننده و عبث می‌دانند!.۵️⃣ - خودشان هرگز مورد تقدیر سرپرستان‌ش ...

وقتی افراد باهوش‌تر از خود را در سازمانتان به کار میگیرید، ثابت میکنید که از آنان باهوش‌تر هستید … …در کانال آموزشی مدیریت منابع ا

داستان شعور گاندی (کسی که بالاترین سطح شعور اجتماعی را دارد)

تصور کنید، شخصی همسرش به شدت بیمار و چیزی به مرگش نمانده و تنها راه نجات او یک داروی گران قیمتی است که در شهر فقط یک داروخانه آن را می‌فروشد. مرد فقیر نه پول دارد و نه آشنایی برای قرض گرفتن، به سراغ دارو فروش رفته و عاجزانه خواهش می‌کند آن دارو را برای همسر بیمارش قرض بدهد. دارو فروش به هیچ وجه راضی نمی‌شود. حالا این شخص دو راه دارد، یا دارو را بدزدد و یا نظاره‌گر مرگ همسرش باشد. او دارو را شبانه می‌دزدد و همسرش را از مرگ نجات می‌دهد. پلیس شهر وی را دستگیر می‌کند. یک روانشناس و نظریه پرداز بزرگ آمریکایی قرن بیستم، با طرح این داستان از مردم خواست به دو پرسش مهم پاسخ دهند:.۱- آیا کار آن شخص درست بود؟.۲- آیا برای این دزدی، فقیر باید مجازات شود؟ چرا؟. معروف است که داستان فوق تمام بزرگان دنیا را به چالش کشاند. ...

❇️عمدتا کارکنان تنبل نیستند!. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

به سازمانها، گروه‌ها و جمع‌های ساده نپیوندید،. رشد نخواهید کرد،

جایی بروید که انتظارهای عملکردی، از شما خیلی بالاست …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

۱۰دلیلی که کارکنان در سازمان شما بافی می‌مانند:.. ✅ دریافت خوبی داشته باشند. ✅ منتور شوند

✅ به چالش کشیده شوند. ✅ رشد و ترقی کنند. ✅ در کارها درگیر شوند. ✅ قدردانی گردند. ✅ ارزشمند تلقی گردند. ✅ در ماموریت سازمان حضور داشته باشند. ✅ توانمند شوند. ✅ به آنها اعتماد گردد … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

مراحل اجرای مدیریت کیفیت جامع ….. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید👇👇👇

این تصور که «هیچ مشکلی وجود ندارد» بزرگترین مشکلی است که یک سازمان میتواند به آن دچار شود!

… …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

قرض نمره!

در مدارس چین برای ڪاهش استرس دانش آموزان در مدارس، سیستم بانک نمره‌ای ساخته‌اند و دانش آموزان در صورت بد دادن امتحان ازآن قرض می‌گیرندو بعدا جبران می‌کنند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

⭕️ بهترین ویژگی‌های مدیران موفق از نظر مسئول منابع انسانی لینکدین

واضح است که کیفیت رفتارهای مدیران در یک سازمان می‌تواند در کارکرد و پیشرفت تیم کاری، تاثیر فوق‌العاده‌ چشم‌گیری داشته باشد. در این میان پت وادورز (Pat Wadors) مدیر بخش منابع انسانی لینکدین به بیان تجربه‌ی ارزیابی‌اش از رفتارهای حرفه‌ای مدیران موفق پرداخته است. 🌟چارت مدیریتی لینکدین به این صورت است که «رید هافمن» موسس و رییس آن، «جف وینر» مدیرعامل و معاون رییس و «پت وادورز» مسئول منابع انسانی و سازمان‌دهی استعدادهای جهانی است. 🎯وادورز در مصاحبه‌ای که با بیزینس اینسایدر داشته، مجموعه‌ای از معیارهای مدیران موفق و عالی را معرفی کرده است. این ویژگی‌ها برای مدیریت در هر سازمانی می‌تواند کارآمد باشد. در ادامه به بیان این ویژگی‌ها خواهیم پرداخت:.۱⃣ آن‌ها به رشد کارمندان خود اهمیت می‌دهند. «بن کاسنوچا» در کتاب خود به نام «اتحاد» (The Alliance) در رابطه‌ی بین مدیران و کارکنان توضیح می‌دهد که چگونه کارفرمایان می‌توانند بهترین‌های سازمان خود را حفظ کرده و بین آن‌ها اتحاد برقرار کنند. مدیران باید این نکته را به خاطر بسپارند که یک کارمند تا آخرر نیست برای آن‌ها کار کند. وادورز در ادامه می‌گوید: بهتر ...

نمونه‌ای از کار تیمی و تمرین کار گروهی در ژاپن …تمرین‌های کار گروهی منجر به افزایش هوش هیجانی افراد و نهایتا بهبود رفتار سازمانی آ

Video file ( 01:27, 6.0 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

معیار رهبری کسب و کار، این نیست که چه دستاوردهایی داشته‌اید، بلکه این است که چقدر الهام بخش موفقیت دیگران بوده‌اید

جان ماکسول …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید👇👇.

⭕️ خطای ‌‌کلیشه‌ای یا Stereotype چیست؟.. خطای کلیشه‌ای (stereotyping) یکی از خطاهای ادراکی می‌باشد

کلیشه بیانگر فرآیند ارزیابی خصوصیات دیگران بر اساس عضویت در یک طبقه یا دسته اجتماعی است. گروه‌های اجتماعی که افراد به آن‌ها تعلق دارند مبنای ادراک کلیشه‌ای است. ما همیشه درصدد پیش‌بینی رفتار دیگران در موقعیت‌های متفاوت هستیم، از این رو در زمانی که اطلاعات کافی از آن‌ها نداریم آن‌ها را در درون گروه‌ها و مجموعه‌های مشخصی قرار می‌دهیم. این مجموعه‌های از قبل ترسیم شده در حافظه بلندمدت ما ذخیره شده‌اند و تفکر طبقه‌ای ما را از اطلاعات تفصیلی بی‌شمار بی‌نیاز می‌کند. به عنوان یک مدیر به خاطر داشته باشید که:. - کلیشه‌ها ممکن است مبنایی برای تعصب و تبعیض قرار گیرند. - کلیشه‌ها باعث می‌شوند که اطلاعات ناسازگار با آن‌ها یا نادیده گرفته شوند و یا تفسیر به مقصود شوند. مثلا ورود برخی از زنان به مشاغل مهندسی تصادفی تلقی می‌شود. - کلیشه‌ها ادراک از خود را در افراد تحت تأثیر قرار می‌دهند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

آنچه بین تیم و گروه تفاوت ایجاد میکند!.. در بهترین حالت، با هم تشریک مساعی می‌کنیم

این اعتماد است که از گروهی از افراد تیم می‌سازد … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید👇👇👇.