مدیران موفق کسب وکار ایران

مدیران موفق کسب وکار ایران

نکات و خدمات مدیریتی آموزشی فروش تجارت بازرگانی در کسب و کار ... **** ارتباط: @Arsaaan ادمین @Raysaaan تبلیغات . . . . . . . #Leave_channel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

مزیت رقابتی مجموعه‌ای از توانایی‌های منحصر به فرد یک واحد اقتصادی است که اجازه‌ی نفوذ به بازارهای دلخواه و برتری بر رقبا را برای آ

برای تعریف مزیت رقابتی یک واحد اقتصادی، مدیریت بایستی یک ارزیابی کامل از محیط داخلی و خارجی واحدش به عمل آورد. زمانی که مدیر بتواند یک نقطه‌ی قوت در داخل بنگاه اقتصادی‌اش پیدا کند که هم با نیاز بازار هم‌خوانی دارد و هم یک برتری نسبی در بازار ایجاد می‌کند، می‌توان گفت که به یک مزیب رقابتی دست پیدا کرده است. شرکت‌‌ها در زمینه‌های تکنولوژی، مدیریت و بازاریابی می‌توانند نسبت به رقبای خود، مزیت رقابتی داشته باشند. داشتن مزیت رقابتی برای بنگاه اقتصادی، یک شرط الزامی نیست. اما این ویژگی این امکان را فراهم می‌آورد که بنگاه مسیر اقتصادی خاص خودش را طی کند و امکان تقلید رقبا را محدود نماید. در این صورت جایگاه بهتری را در بازار به دست خواهد آورد. اگر سایر رقبا مزیت رقابتی خاصی برای مقابله نداشته باشند، بقای آن‌‌ها در میدان رقابت مبهم خواهد بود. بر اساس مدل مزیت رقابتی مایکل پورتر (Competitive Advantage) یک استراتژی رقابتی اقدامات تهاجمی یا تدافعی را به منظور ایجاد یک موقعیت مناسب در صنعت انجام می‌دهد تا بتواند در رقابت محیط کسب و کار خود موفق شود و بدین ترتیب بازگشت سرمایه‌ی خود را سریعتر و نرخ ب ...

الگو برداری در مدیریت یا بنچ مارکینگ این است که بهترین فرد یا سازمان شناسایی شود و از آنها برای توسعه و بهبود سازمان خویش استفاده

بنچ مارکینگ یا الگو برداری در مدیریت با شناسایی و تشخیص بهترین افراد و سازمانهای مطرح در سطح جهانی و همزمان با آن شناسایی دقیق و کامل سازمان خویش شروع می‌شود و با کاربرد یافته‌ها و نتایج بدست آمده از فرایند بنچ مارکینگ پایان می‌پذیرد. الگو برداری در مدیریت یا تکنیک بنچ‌مارکینگ به عنوان یکی از ابزارها و روش‌های برنامه‌ریزی کیفیت مورد استفاده قرار می‌گیرد که هدف آن مقایسه کیفیت محصول پروژه در حال انجام با استاندارد و کیفیت محصول مشابه انجام شده در گذشته جهت افزایش کیفیت است … ...

برنامه ریزی استراتژیک فرایندی است سازمانی برای تعریف راهبرد سازمان و تصمیم گیری برای چگونگی یافتن منابع مورد نیاز برای رسیدن به مق

این فرایند افراد و منابع را نیز شامل می‌شود. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقا کجا قرار گرفته است. پس از آن باید آنچه می‌خواهد باشد را به درستی تعریف کرده و چگونگی رسیدن به آن جایگاه را مشخص کند. مستندات حاصل از این فرایند را برنامهٔ راهبردی سازمان می‌نامند. برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی موثر به منظور تصویر کردن پلان یک سازمان بکار می‌رود، اما هرگز نمی‌تواند مشخصا پیشبینی کند بازار در آینده دقیقا چگونه خواهد بود و در آیندهٔ نزدیک چه اتفاقاتی رخ خواهد داد. به هر رو، متفکران استراتژی در سازمان می‌باید استراتژی‌های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند. درواقع برنامه ریزی راهبردی به نوعی تصویر رسمی آیندهٔ سازمان است. تدوین «برنامه‌ریزی استراتژیک» یک فرایند است. برای آنکه سازمان بداند به کجا خواهد رفت باید بداند اکنون دقیقا کجا قرار گرفته است. ...

مهم نیست چقدر سریع حرکت می‌کنید مهم این است که چقدر هوشیارانه از امکانات موجود استفاده می‌کنید

مهم نیست چقدر سریع حرکت می‌کنید مهم این است که چقدر هوشیارانه از امکانات موجود استفاده می‌کنید

قاتلین فروش 🎀

هر فروشنده باتجربه‌ای می‌تواند چندین ماجرای تلخ را که باعث از دست رفتن مشتری شده است، برای شما تعریف نماید. برخی از فروشندگان بدون توجه به حضور رقبای متعدد در اطرافشان، اشتباهاتی را مرتکب می‌شوند که باعث بی نتیجه ماندن فرآیند فروش می‌گردد. فروشندگان موفق امروز، درس‌های ارزشمندی را از چنین موقعیت هایی آموخته و به کار بسته‌اند. آنها می‌دانند که از دست دادن مشتری سهل‌تر از آن است که تصور می‌شود.. اولین قاتل:. عدم برخورداری از چهره‌ای حرفه‌ای. اگر می‌خواهید مردم به شما توجه کرده و به نظرات شما درباره محصول یا خدمات تان، گوش فرا دهند، باید در رفتار و برخورد خود همچون کارشناسی حرفه‌ای ظاهر شوید. ظاهری خوب و آراسته داشته باشید و با اطمینان به پیش بروید. مشتریان به شور و شوق و اطمینان شما بیشتر از اطلاعات فنی و تخصصی تان، توجه نشان می‌دهند …▪️ دومین قاتل:. ...

🌻 ۴ علامت که نشان می‌ دهد شما مدیر به دنیا آمده‌ اید. هرکسی برای مدیریت به دنیا نمی‌آید

اگر می‌خواهید بدانید شما هم به بیماری مدیریت دچار هستید یا نه به دنبال وجود این چهار علامت در خودتان باشید. درحالی‌که ۴۳‌درصد از کودکان و نوجوانان آمریکایی آرزوی مدیریت را در سر می‌پرورانند، تنها ۱۳‌درصد از افراد بالغ وارد دنیای مدیریت می‌شوند. افرادی که در بزرگسالی به این رویا تحقق می‌بخشند از چه ویژگی‌هایی برخوردارند؟ برای یافتن پاسخ این سوال محققان دانشگاه تافتس واستنفورد در مدت سه سال ۵هزار دانشجو را برای شناسایی ویژگی‌های شخصیتی و رفتارهای مدیران آینده مورد مطالعه قرار دادند … نتیجه این تحقیقات که به‌تازگی در مجله وال‌استریت‌ژورنال به چاپ رسیده، داشتن چهار ویژگی نشان می‌دهد شما دارای روحیه مدیریت هستید:. *حمایت اطرافیان*. نزدیک به ۴۵‌درصد از مدیران آینده مدیریت را در خانواده خود و در شرکت. خصوصی یکی از والدین خود تجربه کرده‌اند درحالی‌که ۲۹‌درصد از دانشجویان. چنین تجربه‌ای را در میان نزدیکان خود نداشته‌اند. این تجربه‌ها که از طریق. ...

هیچ گاه اجازه ندهید.. انسان دیگری،. سوار بر افکارتان شود و

هیچ گاه اجازه ندهید.. انسان دیگری،. سوار بر افکارتان شود و

رکاب بزند …

دقت کنید؛ حرفه ایی باشید. زمان استعفا، ‌ زمانی نیست که تمام خشم فروخورده خود را الی کنید

زمانی است که تصویری از حرفه‌ای و پخته بودن خودمان در ذهن اطرافیان ایجاد کنیم. به هر حال، ‌ پس از ترک سازمان، حرف‌های مختلفی از ما نقل خواهد شد. این حرف‌ها می‌توانند آخرین اسرار شخصی مدیریت باشند که ما افشا کرده‌ایم. یا می‌توانند نقل قول‌هایی از برخورد آرام و پخته ما باشند. یا حتی اصلاحیه‌ای بر قضاوت‌های قبلی: «چقدر آرام و متین بود. چقدر مهربان حرف زد. باور نمی‌کردیم اینطوری از شرکت برود…». گروه اول حرف‌ها، در کوتاه مدت دل ما را خنک می‌کند و گروه دوم، در بلندمدت می‌تواند سرنوشت ما را بسازد! در دنیای جدید فاصله‌ی انسانها از هم، یک کلیک بیشتر نیست. ...

تشخیص انسانهای خوب

شاگردی از استاد خود پرسید: خواهش می‌کنم به من بگو از کجا باید یک انسان خوب را تشخیص دهم؟. استاد جواب داد: تو نمی‌توانی از روی سخنان یک فرد، تشخیص دهی که او یک انسان خوب است؛. حتی از ظاهر هیچ فردی نیز نمی‌توانی به این شناخت برسی،. اما می‌توانی از فضایی که در حضور آن فرد، به وجود می‌آید، او را بشناسی؛. زیرا هیچ کس قادر نیست فضایی در اطراف خود ایجاد کند که با روحش سازگاری نداشته باشد …این یعنی بازتاب شعور درونی و تشعشعات ما به هستی ...

👈ویژگیهای افذاد بانفوذ 👉. کانال مدیران موفق. ✨

بسیاری از افراد قدرتمند و پرنفوذ در دنیا، در ارتباط برقرار کردن با دیگران هنر زیادی دارند. آنها همیشه این سوال را از خود می‌پرسند:. «اکنون مساله مهم در اینجا چیست؟». چنین افرادی دارای کیفیت‌ها و ویژگی هایی هستند که باعث نفوذ و تاثیرگذاریشان روی دیگران می‌شود. تعدادی از این ویژگی‌ها پیش روی شماست:.۱ - سخنوری. نفوذ افراد معمولا از زبان و کلامشان آغاز می‌شود؛ به این معنا که این نوع افراد ارتباط کلامی درست و قدرتمندی با سایرین برقرار می‌کنند و همین امر باعث می‌شود اولین قدم را محکم بردارند. - بازارگرمی. این یکی از ویژگی‌های بسیار تاثیرگذار افراد بانفوذ است. این جور افراد به مسائل عادی و پیش پا افتاده از نظر من و شما چنان آب و تابی می‌دهند که طرف مقابل باور می‌کند یکی از مهمترین اتفاقات زمین روی داده است. ...

۵ درس بیل گیتس برای نیل به موفقیت:..۱. دنیا را عوض کن، وگرنه برو خانه:

این جمله که گفتنش بسیار راحت‌‌تر از عمل کردن به آن است، به سرتاسر دیوارهای مراکز مایکروسافت چسبانده شده است. همین یک عبارت ساده نشانگر روش زندگی بیل گیتس است. آقای گیتس یک بار گفت: «بزرگ‌ترین پیشرفت‌‌های بشر نه در اکتشافات، بلکه در چگونگی بکارگیری آن اکتشافات برای کاستن از بی ‌عدالتی است.». ...

«شجاعت»،. مهمترین عامل مهم موفقیت برندها در جام جهانی ۲۰۱۴ بود … …

و نایک به خوبی این موضوع را درک و با را‌ه‌اندازی کمپین «Risk Everything» این روحیه را به برند خود تزریق کرد. نایک با راه‌اندازی این کمپین نشان داد که خیلی از موفقیتهای بزرگ به این دلیل به حقیقت نمی‌پیوندند که بانیان آن قدرت ریسک کافی برای جامع عمل پوشاندن به آن را ندارند …نایک به خوبی درک کرد که جام جهانی منحصرا مربوط به فوتبال نیست. بلکه جام‌جهانی یعنی داشتن شجاعت برای انجام دادن کارهای سخت …چرا با وجود اینکه نایک و آدیداس همواره با تبلیغات و محصولات خود دنیا را شگفت‌زده می‌کنند، اما باز هم اکثر برندها از ریسک کردن واهمه دارند؟ برندهایی چون نایک و آدیداس یاد گرفته‌اند که با پیروی از برخی قوانین ساده، قدرت ریسک خود را بالا ببرند …. در اینجا چند درس از راهکارهای غول ورزشی جهان درباره‌ی ریسک‌پذیری در جام جهانی ۲۰۱۴ را با هم مرور می‌کنیم:. ۱. عملکرد ساده و قابل‌درکی داشته باشید. جام‌جهانی یک رویداد جهانی است و کمپینهای بزرگی به زبانهای مختلف، و فراتر از مرزهای ملی، جغرافیایی، و فرهنگی در زمان برگزاری این رقابتها راه‌اندازی می‌شوند. بهترین ایده‌، ایده‌ای است که حقایق جهانی را فراتر از زبان ...

" «با تشکر از خانم مهندس حاجی بابت ارسال مطالب زیر» "

در عصر صنعت، مدیر شرکت در راس هرم می‌نشست و قرار نبود به حرف هیچ کس گوش بدهد … ولی در عصر اطلاعات شما باید به عقاید افراد، صرف نظر

«جان اسکالی، مدیرعامل سابق اپل»

🌺🌺🌺🌺🌺🌺. با عرض سلام خدمت مدیران موفق محترم عضو در این گروه بزرگ مدیریتی

انشاالله طاعات و عباداتتون در این ماه پر برکت قبول درگاه حق تعالی قرار گرفته باشد. خواهشمندم اگر مدیران موفقی را میشناسید به این گروه دعوت بفرمایید …لینک ارسالی برای دعوت مدیران. Telegram. me/Modiran۲۰۱۵. ویا. جهت ارتباط مستقیم با مدیریت گروه و در خواست انتقاد و پیشنهادات در تلگرام با شماره زیر در ارتباط باشید.۰۹۳۵۲۶۰۰۴۱۶. همیشه پیروز و سربلند و سرفراز باشید. منتظر شما هستیم …. Dr. ...

چرا تخفیف دادن به مشترى در موقع فروش، منجر به فروش نمى شود؟

روش موثری برای تخفیف دادن وجود دارد ولی قبل از آنکه به آن برسیم اجازه دهید نگاهی بیندازیم به اینکه چرا تخفیف دادن در موقع فروش جواب نمی‌دهد …وقتی شما برای تمام کردن معامله‌ای که پیش از آن نیز در حال انجام بود تخفیفی در نظر می‌گیرید، این حرکت اعتبار شما را زیر سوال برده و شما را نیازمند تحمیل خود به مشتری نشان می‌دهد …مثلن اگر فرض کنید که شما بگویید: «قیمت من معمولن ۱۰۰۰ دلار است ولی اگر همین امروز شما خرید کنید می‌توانید ۹۰۰ دلار بپردازید.». این جمله دو نکته را به مشتری شما می‌رساند:.۱- قیمت واقعی شما همان ۹۰۰ دلار است ولی شما می‌خواهید ۱۰۰ دلار اضافه‌تر از مشتری بگیرید. پس شما قابل اعتماد نیستید …۲- شما می‌خواهید تصمیم گیری مشتری در برنامه زمانبندی «شما» قرار بگیرد و نه در برنامه زمانبندی «مشتری». پس شما می‌خواهید خود را تحمیل کنید …مشتریان از خرید از کسی که به او اعتماد نداشته باشند ابا دارند پس مشتری در این مورد علیرغم پیشنهاد مناسب شما در تصمیم گیری شک می‌کند …و نکته حتی مهم‌تر اینکه همانطور که احتمالن به یاد دارید در فیزیک قانونی وجود دارد تحت عنوان قانون نیوتن. هر عملی با عکس‌الع ...

با تشکر از خانم مهندس حاجی بابت تصاویر ارسالی زیر

ده جمله به یادماندنی از جیم ران ✨. آرزوی مشکلات کمتر نکن، آرزو کن مهارت‌های بیشتری داشته باشی

آرزوی چالش‌های کمتر نکن، آرزوی دانایی بیشتر.۲-چالش رهبری در این است که قوی باشی، اما نه گستاخ، مهربان باشی، اما نه ضعیف، جسور باشی، اما نه موجب آزار دیگران، متفکر باش، اما نه تنبل، افتاده باش، اما نه کمرو، سربلند باش، اما نه مغرور، شوخ طبع باش اما نه بدون ملاحظه.۳-بر هر حال باید رنج یکی از این دو را تحمل کنیم: درد منظم بودن یا درد تاسف.۴-روزها گران قیمت هستند. زمانیکه یک روز را خرج میکنید، یک روز کمتر برای خرج کردن دارید. پس مطمئن شوید که روزهایتان را به درستی خرج میکنید …۵-انضباط پل بین اهداف و دستاوردها هستند …۶-اگر تمایل به ریسک‌های غیر متعارف ندارید، مجبور خواهید بود با متعارفها کنار بیایید …۷-انگیزه چیزی است که به شما قدرت شروع را می‌دهد، عادت چیزی است که شما را در راه نگه می‌دارد …۸-موفقیت چیزی جز تمرین روزمره چند نظم ساده نیست …۹-به جمع‌های ساده نپیوندید، رشد نخواهید کرد، جایی بروید که انتظارات و خواست‌های عملکردی دارند …۱۰-یاد بگیرید با چیزی که دارید خوشحال باشید و همزمان به دنبال تمام چیزهایی که میخواهید بروید. " «با تشکر از خانم مهندس حاجی» ". ...

اولین گام موفقیت، این است که بتوانی موفقیت دیگران را تحمل کنی

دومین گام موفقیت، این است که بتوانی موفقیت دیگران را تحسین کنی. سومین گام موفقیت، این است که بتوانی موفقیت دیگران را تقلید کنی. آخرین گام موفقیت این است که بتوانی به شیوه خودت موفق شوی. موفق باشید دوستان …. ماه را نشانه بگیرید، اگر به هدف نزنید، حتما یکی از ستاره‌ها را خواهید زد. (براون). " «با تشکر از خانم مهندس حاجی» ". ...

مدیریت استعداد بعنوان سیستمی جهت شناسائی، استخدام، پرورش، ارتقاء و نگهداری افراد مستعد با هدف بهینه کردن توان سازمان به منظور تحقق

به ویژه مدیریت استعداد یک فرآیند کسب و کار است که به صورت نظام مند شکاف بین استعدادهای فعلی سازمان و استعدادهای مورد نیاز را جهت پاسخگوئی به چالش‌های کسب و کار جاری و آتی سازمان پوشش می‌دهد. مدیریت استعداد فرایندی است که در دهه ۱۹۹۰ پدیدار شد و کماکان مسیر تحول را می‌پیماید. مایکل آرمسترانگ مدیریت استعداد را اینچنین معرفی کرده است: مجموعه‌ای از فعالیتهایی هماهنگ برای کسب اطمینان از جذب سازمانی، حفظ انگیزش و توسعه افراد با استعداد در سازمان که در حال و آینده موردنیاز است و با در نظر گرفتن این مطلب که استعداد یک منبع بزرگ سازمانی است … ...