مدیریت منابع انسانی و تولید

😳😳در مسابقه فوتبال انگلستان و تونس شبکه ملی برق انگلستان برای افزایش مصرف ۵۰۰ مگاواتی آماده شده بود که ممکن بود پیامد بازکردن ۲۳ م

صرفنظر از صحت و سقم خبر، بررسی این موضوع با نگاه تفکر سیستمی خالی از لطف نیست …👈در جایی از آلبرت انیشتین می‌خواندم:. Intellectuals solve problems, geniuses prevent them. عاقل‌ها، مشکلات پیش‌آمده را حل می‌کنند. اما عاقل‌ترها، مراقبند که اساسا مشکلی پیش نیاید …افراد زیادی در سازمانها ادعای مدیریت یا رهبری دارند و مدعی تدوین سیستم‌ها و ساختارهای تحت نظر به نحو احسن هستند. اگر‌ می‌خواهید بدانید طراحی یک سیستم مفروض چقدر حرفه‌ای بوده است ببینید نگاه طراحان به آن سیستم prescriptive بوده است یا proactive؟. در نگاه prescriptive یا تجویزی، طراحان و صاحبان سیستم، مشکلات را فقط بعد از بروز می‌بینند و سپس به ارائه راهکار و تجویز آن می‌پردازند. در این نگاه مشکلات را پیش بینی نمی‌کنیم بلکه صبر میکنیم تا بمحض بروز، اصطلاحا به آن رسیدگی و نهایتا آنرا حل کنیم …اما در نگاه proactive یا پیش کنشی قبل از بروز و ایجاد مشکل، آن را پیش بینی کرده و فرآیند یا روشی برای حل آن از قبل طراحی میگردد. این طرز تفکر ناشی از تفکر سیستمی است. افرادی که ساختار ذهنی آنها بصورت سیستمی شکل گرفته است، به تمام مشکلات و معضلات ...

ده عامل تخریب ارتباط:. نصیحت تکراری. تذکرمداوم

Animation ( 2.0 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

منت گذاشتن. مقایسه کردن. جروبحث. برچسب منفی. پیش بینی منفی. گله و شکایت مداوم. متهم کردن. منبع: ترفند مدیریت. کانال مدیریت منابع انسانی و تولید.

برداشت سنتی از کسب و کار:. ارزان خریدن و گران فروختن.. نگرش جدید کسب و کار:

سازمانی که ارزش افزوده می‌آفریند و ثروت پدید می‌آورد …. کانال مدیریت منابع انسانی و تولید 👇👇👇.

مدیریت منابع انسانی و تولید

اصول بیست گانه مدیریت کایزن (ادامه).۱۱- حمایت مدیریت ارشد منحصر به قول و کلام نیست. مدیریت باید حضور مشهود و ملموس داشته باشد.۱۲- برای حل مسائل هر جا که امکان آن وجود دارد از واگذاری اختیار به زیر دستان ابا نکنید.۱۳- هیچ وقت به دنبال مقصر نگردید. هیچ گاه عجولانه قضاوت نکنید.۱۴- مدیریت دیداری و انتقال اطلاعات بهترین ابزار برای حل مسئله به صورت گروهی است.۱۵- ارتباط یکطرفه دستوری از بالا به پایین مشکلات سازمان را پیچیده‌تر می‌کند. مدیریت ارشد باید با لایه‌های پایین‌تر سازمان ارتباط دو جانبه داشته باشید.۱۶- انسان‌ها توانایی‌های فراوانی دارند. از الگوهای چند مهارتی و غنی سازی شغلی برای شکوفا شدن آنها استفاده کنید.۱۷- تنها فعالیت هایی را انجام دهید که برای سازمان شما ارزش افزوده ایجاد می‌کنند.۱۸- فراموش نکنید که ۵ اس پایه و بنیان ایجاد محصولی با کیفیت است.۱۹- بر اساس الگوهای کار گروهی، مسائل محیط کارتان را حل کنید.۲۰- حذف مودا (اتلاف) فرآیندی پایان ناپذیر است. هیچ وقت از این کار خسته نشوید … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

اصو ل بیست گانه مدیریت کایزن..۱- نگویید چرا این کار انجام نمی‌شود

فکر کنید چگونه می‌توانید آن را انجام دهید.۲- در مورد مشکل به وجود آمده نگرانی به خود راه ندهید. همین الان برای رفع آن اقدام نمایید.۳- از وضعیت موجود راضی نباشید. باور داشته باشید که همیشه راه بهتری هم وجود دارد.۴- اگر مرتکب اشتباه شدید، بلافاصله در صدد رفع اشتباه برآیید.۵- برای تحقق هدف به دنبال کمال مطلوب نگردید. اگر۶۰٪ از تحقق هدف اطمینان دارید دست بکار شوید.۶- برای پی بردن به ریشه مشکلات ۵ بار بپرسید چرا؟.۷- گمبا محل واقعی رویداد خطاست. سعی نکنید از دفتر کار خود مشکلات محیط را حل کنید.۸- همیشه برای حل از داده و اطلاعات کمی و به روز استفاده کنید.۹- برای حل مشکل از خرد خود استفاده کنید و اگر عقلتان به جایی نمی‌رسد از خرد جمعی استفاده کنید.۱۰- هیچ وقت جزئیات و نکات ریز مسئله را فراموش نکنید. ریشه بسیاری از مشکلات بزرگ همین نکات ریز است … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

هیچ بحران انرژی، بحران غذا یا محیط زیست در کار نیست؛ تنها بحران، بحران نادانیست

ریچارد باکمینستر … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇.

تاسفی دیگر در جامعه: سلبریتی هایی که بجای روشنفکران برای ما سخنرانی میکنند …به بهانه درگذشت دکتر محمد امین قانعی راد (رئیس سابق ان

😔چرا سلبریتی‌ها جای روشنفکران را گرفته‌اند؟. 😔روشنفکران کجا رفته‌اند؟. 😔چرا روشنفکران عرصه حضور نمی‌یابند؟. 🔹 ما با پدیده روشنفکرغایب مواجه هستیم. روشنفکرغایب یعنی کشورهایی که روشنفکرانش از کشور خارج می‌شوند و مهاجرت میکنند. افرادی که صاحب ایده هستند تحت فشار شرایط، جامعه را ترک میکنند. نویسندگان بزرگ، هنرمندان و شاعران منتقد و رمان نویسان اجتماعی-سیاسی وقتی از جامعه غایب باشند جای خود را به سلبریتی‌ها میدهند. در فقدان این روشنفکران، روشنفکران کاذب نقش می‌یابند …. 🔹تبعات این انتقال مرجعیت فرهنگی، دامن زدن به افت و ابتذال فرهنگی است. ...

فرض کنید که مدیری به تازگی به‌ عنوان مدیر یک تیم کاری انتخاب شده است و هیچ اطلاعی درباره استعدادهای افراد تحت رهبری‌اش ندارد، چرا

🔆بسیاری از مدیران در چنین موقعیت ‌هایی دست به تقسیم اعضای تیم به دو گروه «باقی‌ماندگان» و «حذف‌شوندگان» می‌زنند و پس از حذف بعضی از افراد به دنبال جانشین‌‌های شایسته برای آن‌ها می‌گردند که خودشان آن‌ها را برگزیده باشند.. مدیران بزرگ در چنین موقعیت‌هایی از این کار اجتناب می‌کنند و ترجیح می‌دهند با هر کدام از افراد تیم به صحبت بنشینند و از آن‌ها در مورد نقاط قوت و ضعف، اهداف و رویاهایشان می‌پرسند …آن‌ها برای مدتی به شکلی نزدیک با تمام اعضای تیم کار کرده و آن‌ها را زیر نظر می‌گیرند تا دریابند که آن‌ها چگونه با همدیگر ارتباط برقرار می‌کنند، از همدیگر حمایت می‌کنند و چرا کاری را انجام می‌دهند. آنها به درستی می‌دانند که مطمئن‌‌ترین راه برای شناسایی استعداد‌های هر فرد، تماشای رفتار او طی زمان است.. در مرحله بعد، مدیران بزرگ افراد تیم را به سه گروه تقسیم می‌کنند:.۱-گروهی که باید در تیم باقی بمانند.۲-گروهی که باید تشویق شوند تا نقش متفاوتی به عهده گیرند و از گروه خارج شوند.۳_گروهی که از آن‌ها با عنوان «حرکت‌کنندگان» یاد می‌شود و شامل کسانی می‌شود که دارای استعداد‌های ارزشمند موثری هستند که به د ...

🔴توصیه یک کلمه‌ای هنری مینتزبرگ: «ارتباط».. [با دیگران ارتباط برقرار کنید.] …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

ایده‌ای جالب برای بسته بندی سریعتر خاک و ماسه در گونی …

Animation ( 1.2 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

✅کتاب وقت خود را تنظیم کنیم.. نویسنده: سالی کرت. ترجمه: فرهاد رادپور …

مدیریت و تنظیم وقت.pdf ( 2.1 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

✍️از نظر یونسکو چقدر با سواد هستید؟.. تحصیلات دانشگاهی و سخن گفتن به زبان‌های دیگر معیار سواد نیست!

Video file ( 03:16, 9.2 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

… …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

دلایل عمده ترک کار کارکنان …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید

۱۰ دلیل عمده‌ای که کارکنان کار خود را ترک میکنند:..۱️⃣ارتباط ضعیف با کارفرما.۲️⃣ حجم کارشان آنها را به چالش نمی‌کشد.۳️⃣ ارتباط نام

🔟 عدم تعادل بین کار و زندگی … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

بر اساس مطالعات موسسه گالوپ، از هر دو نفری که سازمان را ترک میکنند، یک نفر به دلایل ضعف رهبری است …این بدان معنی است که افراد بدلی

قدر مسلم صرفا مباحث رفتاری رهبری در این موضوع مد نظر نیست. بلکه نتیجه شرایط ایجاد شده توسط رهبری منجر به بروز شرایطی می‌گردد که افراد از ماندن در آن سازمان منصرف شوند. برخی از عمده‌ترین دلایل مذکور عبارتند از:. ⛔️ارتباطات ضعیف. ⛔️انعطاف ناپذیری. جنبه‌های شغلی محدود⛔️ … …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

تاثیرات خواندن یک، دو، سه، چهار، …ده، بیست، …. صد، دویست، … هزار جلد کتاب👇👇👇

✅نسبت به عملکرد ضعیف کارکنان تان بی تفاوت نباشید!

نه‌تنها نباید نسبت به عملکرد ضعیف کارکنان بی‌تفاوت ماند، بلکه باید با قاطعیت با آن برخورد کرد و برای رفع آن چاره‌ای اندیشید. اخراج یک کارمند از یک پست و جابه‌جا کردن او در شرکت نه یک امر ناگوار و دشوار بلکه فرصتی برای بهتر شدن و اثبات بذل توجه مدیران نسبت به کارمندان است. مدیران بزرگ خیلی سریع نسبت به عملکرد ضعیف کارمندان توجه نشان می‌دهند و نسبت به جابه‌جا کردن افراد، قاطعانه عمل می‌کنند اما در عین حال روابط نزدیک خود با کارمندان را نیز تداوم می‌بخشند و به آنها ثابت می‌کنند که در همه‌جا و همه حال به آنها توجه دارند و پیشرفت کارمندان برایشان بسیار مهم است.. 🔸بارها اتفاق افتاده که کارمندانی که سال‌ها پیش نزد مدیران بزرگ کار کرده‌اند و بنا به توصیه آنها تغییر شغل داده‌اند، از این تغییر به‌شدت ابراز خرسندی می‌کنند و تا پایان عمر سپاسگزار مدیرانی خواهند بود که آنها را از دست و پا زدن در باتلاقی مهلک نجات و مسیر درست را به آنها نشان داده‌اند و این همان کارآیی و تاثیرگذاری تکنیکی است به نام «عشق و محبت قاطعانه» …منبع: دنیای اقتصاد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه با ...

مدیریت قارچی چیست؟. مدیریت قارچی یعنی بی خبر نگه داشتن کارکنان عمدا یا از روی ناآگاهی

برای این نوع مدیریت حادثه غرق شدن کشتی تایتانیک را مثال می‌زنند. تا ساعت‌ها بعد از برخورد کشتی تایتانیک با کوه یخ فقط کاپیتان و تعداد انگشت شماری از ملوانان ارشد می‌دانستند که کشتی غرق خواهد شد. مطابق تحلیل کارشناسان، بی‌خبر نگاه‌داشتن کارکنان و مسافران به فاجعه‌ای منجر شد که در صورت اطلاع آن‌ها از وضعیت موجود می‌توانست سبب کاهش میزان خسارات‌ شود. بی‌خبر نگاه‌‌ داشتن، نشانه‌ی اصلی مدیریت قارچی است که مبنای آن بی‌اطلاعی و یا کم‌اطلاعی کارکنان در مورد عملکرد، راهبردها و وضعیت سازمان است …یکی از مهمترین رویکردهای توانمند سازی کارکنان «اطلاعات» است. قدر مسلم کارکنانی که از اطلاعات سازمان خود مطلع باشند رویکرد و تعهد بهتری در انجام وظایف خود خواهند داشت. در تویوتا این موضوع به حدی جدی است که سالیانه صورت سود و زیان شرکت بدون هیچ گونه دخل و تصرفی نیز به اطلاع کلیه افراد رسانده می‌شود. با نگاهی ملایم‌تر به این مثال در بسیاری از سازمانها، کارکنان از شاخص‌های کلیدی عملکرد خود نظیر میزان ضایعات، رضایت مشتریان، میزان تاخیرها، حجم فروش و … اطلاعاتی ندارند و این بی آگاهی منجر به کاهش عملکرد آنها می ...

ده مهارت برتر در ۲۰۲۰ چیست؟. ….۱

Complex Problem Solving. 📌 مهارت حل مساله که در زندگی روزمره بسته به نوع مساله (ساده یا پیچیده) نیاز است. گرچه طراحی و ساختار گرایی به روند حل مساله کمک می‌کند اما تصمیم گیری به موقع در موقعیت، موفقیت را بیشتر خواهد کرد که شامل: شناسایی مساله، ساختن تصویری واقعی از آن، پیدا کردن راه حل مناسب، تصمیم گیری، پیاده سازی و مانیتور کردن فیدبک‌ها می‌شود …۲. Critical Thinking. 📌 یا همان تفکر انتقادی. این مفهوم از ۲۵۰۰ سال پیش مطرح شده. فرد با این نوع مهارت توانایی این را خواهد داشت که ارتباط منطقی بین ایده‌ها را بفهمد و قدرت تشخیص و ارزیابی را داشته باشد. همچنین ارتباط و اهمیت ایده‌ها را درک کرده و خود قدرت بیان عقاید و نظرات خود را داشته باشد. این مهارت باعث پیشرفت مهارت‌های زبانی، خلاقیت و … در فرد می‌شود..۳. ...

مساله‌ای درخلا وجود ندارد. و هیچ اتفاقی تصادفی نیست! …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.