مدیریت منابع انسانی و تولید

پیتر دراکر ‏ (۱۹۰۹–۲۰۰۵) از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان بود

مهمترین اثر او با عنوان «مدیریت» منتشر شده است و در آن نظریات مهم خود دربارهٔ مدیریت و سازمان را شرح داده است. پیتر دراکر بیش از ۷۰ سال از عمر خود را با بینش انسانی خود، صرف نگاه سیستمیک به علم مدیریت نمود. او را به عنوان پدر کسب و کار نوین می‌شناسند و مفهوم management by objectives (مدیریت بر مبنای هدف) از مفاهیمی است که دراکر وارد ادبیات مدیریت نمود. …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...

با برخی از تفکرات پیتر دراکر پدر علم مدیریت

بی اعتمادی حاکم بر جامعه را جدی بگیریم

😱مردم حاضر نیستند از پیام رسان سروش استفاده کنند نه به دلیل امکانات نرم افزار بلکه به این دلیل که مردم میگویند به سروش «اعتماد» نداریم!. 😱مردم حاضر نیستند از دریافت یارانه‌ها انصراف بدهند نه به دلیل مشکلات معیشتی خودشان، بلکه بدان دلیل که مردم می‌گویند به سیستم «اعتماد» نداریم و خودمان مبلغ یارانه را به دست مستحق می‌رسانیم!. 😱مردم حاضر نیستند تا در زمان زلزله کمکهای نقدی و جنسی خود را به ارگانهای ذیربط بدهند نه به دلیل مشکلات اقتصادی خودشان، بلکه بدان دلیل که مردم می‌گویند به مسئولین اعتماد نداریم و خودمان به دست زلزله زدگان می‌رسانیم!. 😱مردم حاضر به پرداخت مالیات و شفافیت در درآمد خود نیستند نه به دلیل عدم اعتقاد آنها به موضوع مالیات. بلکه بدان دلیل که مردم می‌گویند مالیات آنها صرف اموری می‌شود که اثربخش نیست! و یا از اینکه همه افراد مالیات میدهند مطمئن نیستند!. در علم رفتار سازمانی میخوانیم:. 💎بزرگترین سد تغییر، مقاومت کارکنان است. 💎علت مقاومت عدم اعتماد است. ...

تغییر، تنها با یک الاغ و چند جلد کتاب!.. …

کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید👇👇👇.

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

🎯سوالاتی که شرکت اپل در مصاحبه‌های استخدامی، از داوطلبان استخدام می‌پرسد...۱-دوست دارید با چه کسی قهوه بخورید؟

چرا؟.۲- الگوی شما کیست و چرا؟.۳-آیا خلاق هستید؟ چیزهای خلاقانه‌ای که دوست دارید چه مواردی هستند؟.۴-خود را چگونه توصیف می‌کنید؟.۵- سه تا جعبه وجود دارد، یکی فقط حاوی سیب است، در دیگری فقط پرتقال وجود دارد، و سومی حاوی هم سیب و پرتقال است. جعبه‌ها برچسب‌های اشتباهی خورده‌اند، به طوری که هیچ جعبه‌ای برچسب درستی ندارد و برچسب‌ها نمی‌توانند محتوی واقعی جعبه‌ها را نشان دهند. فقط یک جعبه را باز کنید و بدون نگاه کردن به درون آن یکی از میوه‌ها را بردارید. چگونه با نگاه کردن به میوه، همه جعبه‌ها را درست برچسب گذاری می‌کنید؟.۶-به مشتریانی که به شما می‌گویند اپل را دوست ندارند چه پاسخی می‌دهید؟.۷-به من بگویید چه زمانی چیزی را دریافت کردید که سزاوار آن نبودید؟.۸-شرم آور‌ترین آهنگی که بر روی گوشی شماست چیست؟.۹-اگر دو تا تخم مرغ داشته باشید، و بخواهید بفهمید که بالاترین طبقه‌ای که می‌توانید تخم مرغ را بدون اینکه ترکی بر آن بیفتد پرت کنید، چگونه آن را انجام می‌دهید؟ راه حل بهینه چیست؟.۱۰-کدام لحظه از زندگیتان را که به خوبی شما را تعریف می‌کند، چرا؟.۱۱-بزرگترین ضعف شما چیست؟ چرا؟.۱۲-یکی از اشخاصی که می ...

برای داشتن هوش هیجانی بالا هرگز با احساسات خود مبارزه نکنید …

Video file ( 02:18, 1.7 MB )

دانلود و مشاهده در تلگرام

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.

علم مدیریت سواد سوم است:.. سواد اول:

خواندن ونوشتن است، و روزگاری تنها در اختیار اشراف و شاهزادگان بود …سواد دوم:. علم دیجیتال و کامپیوتر و توانایی کارکردن با دستگاههای دیجیتال و کامپیوتری می‌باشد، که زمانی تنها در اختیار ثروتمندان و دانشمندان بود و اکنون به یک مهارت ساده فراگیر عمومی برای شهروندان تبدیل شده است …سواد سوم:. هنر مدیریت است، یعنی اکنون در کنار هر تخصص و تجربه‌ای که دارید، دانستن علم مدیریت و آشنایی با روشهای مدیریت، برنامه ریزی و بازاریابی، می‌تواند نتیجه گیری در کار و تجارت را برای ما و هر شهروند دیگری افزایش دهد و اصطلاحا بهره وری ما را افزایش دهد و علم ما را به عمل در می‌آورد، و از آنچه داریم، بهتر استفاده کنیم و ثروت و اشتغال بیشتری تولید نماییم …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

ضریب تکاثر سازمانی:

به نسبت کارکنان صف به ستاد اطلاق میشود؛ در سازمان‌های دولتی ما این نسبت به ۱٫۱ می‌رسد که بمعنی فربه بودن واحد‌های ستادی است.

…در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

نوع نگاه گذشتگان، امروز و آیندگان و رشد و توسعه تلقی مدیران به موضوع منابع انسانی …

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇.

به بهانه فیلتر تلگرام. آیا تلگرام این همه پیامدهای منفی داشت؟

متاسفانه ما ایرانیان در فضای حقیقی، مجال کمی برای مشارکت و گفتگو‌های ازاد داریم اما تلگرام توانست بخشی از این خلا را به خوبی پر کند و شاید به همین دلیل ما ایرانیان خیلی به این شبکه اجتماعی وابسته هستیم. به نظر من خدمتی که تلگرام به تنهایی تا اکنون برای ما ایرانیان انجام داده بسیار بیشتر از خیلی از نهادها و وزارت خانه‌های کشور طی دهه‌های گذشته می‌باشد.. ✅ تلگرام توانست بستر گفتگو را ایجاد کند، دیدگاه‌های ما را عمیق‌تر کند و ما ایرانیان را به هم نزدیک‌تر کند. توانست مطالبه‌گری را ترویج دهد، شجاعت و شهامت ما را در ابراز عقایدمان زیاد کند. ✅ تلگرام توانست سواد سیاسی و اقتصادی قشر عمومی جامعه را طی ۲ سال به اندازه ۴۰ سال گذشته توسعه دهد. ✅ تلگرام توانست فسادهای خیلی از مسئولین را افشا کند. ظلم‌های خیلی از مدیران را آشکار کند. ناکارآمدی بسیار از نهادها را روشن کند. ✅ تلگرام توانست بر دل مامورینی که طی سالهای گذشته، دست فروشان را به باد کتک می‌گرفتند، ترس و لرزه بیاندازد …✅تکنولوژی بسیار پیشرفته تلگرام به خوبی توانست با فرهنگ ما ایرانیان تطبیق پیدا کند و ضمن سازماندهی میلیون‌ها فایل به خوبی ا ...

پیامد‌های سکوت سازمانی:.۱- محدود شدن داده‌ها و اطلاعات.۲- عدم تجزیه و تحلیل ایده‌ها.۳- کاهش اثر بخشی تصمیم گیری.۴-کاهش توانایی ساز

در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید 👇👇👇.

💠 مهمترین علل سکوت سازمانی عبارتند:..۱- ترس از عواقب اظهارنظرها شامل: تنبیهات، بی نصیب بودن از امتیازات، برکناری از سمت و پست سازم

در بدترین حالت مدیران ممکن است حتی نظریات ارایٔه شده را نخوانند و در بهترین حالت ممکن است مدیر ارشد این نظریات را بخواند؛ ولی با دلایل ناکافی یا مصلحت‌های غیر قابل توجیه؛ اقدام به رد ایده ارایٔه شده بنماید …۳- بدون پاداش گذاشتن ایده‌ها. وقتی که سازمان برای ایده‌های ارایٔه شده که مورد استفاده هم قرار گرفته و اثر بخش بوده‌اند؛ پاداشی پرداخت نمی‌کند..۴- نبود سیستم بازخورد از پایین به بالا. وقتی که کارمندان احساس میکنند پیشنهادات ارائه شده توسط آنها از زبان و به نفع سرپرستان آنها بیان میگردند … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید 👇👇👇. ...

…در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

سکوت سازمانی بیماری خاموش منابع انسانی … …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇

هاروارد بیزینس (مجله معتبر دنیای مدیریت) مقاله‌ای با نام «محاسبه بازده شخصیت» را منتشر کرده که در این مقاله در جستجوی پاسخ به این

محققان در نهایت ۴ اصل اخلاقی اساسی را برگزیده‌اند:. ▪️ صداقت. ▪️مسئولیت. ▪️بخشندگی. ▪️دلسوزی.. سازمان‌هایی که در آن، ‌ کارکنان احساس می‌کنند دارای «مدیرانی خیرخواه» هستند (مدیرانی که امتیاز بالایی در ۴ صفت فوق‌الذکر دارد) به طور محسوسی عملکرد بهتری نسبت به سازمان‌هایی دارند که مدیران آن‌ها از دید کارکنان فردی «خودخواه» به شمار می‌رود. و این در حالی است که بسیاری از مدیران از این ضعف شخصیتی خود، ‌ آگاه نیستند! …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...

«راهزنان سازمانی». مهمترین عوامل اتلاف وقت مدیران.. ▪️ جلسات غیر ضروری

▪️ میز یا محدوده کار نابسامان. ▪️ تلفن‌های غیرضروری. ▪️ صرف وقت زیاد برای پاسخگویی به نامه‌ها. ▪️ دسته بندی اوراق بیش از یک بار در روز و صرف زمان طولانی برای سازماندهی آنها. ▪️ مشکل داشتن با تکنولوژی (اختلال در کار کامپیوترها). ▪️ صرف وقت زیاد در ترسیم برنامه‌های کاری برای دیگران. ▪️ اختصاص زمان طولانی به برنامه ریزی. ▪️ اختصاص زمان طولانی به تحلیل اشتباهات. ▪️ اختصاص زمان طولانی به پروژه مستندسازی. ...

کار مایه حیات زندگی است و کارگران، پیشگامان این حیات بدیع و نشاط آفرینند …روز کارگر مبارک باد

بامید بهبود وضعیت معیشتی و اقتصادی این عزیزان!. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید 👇.

بیسوادان قرن کسانی نیستند که نمی‌توانند بخوانند و بنویسند بلکه کسانی اند که نمی‌توانند بیاموزند و آموخته‌های کهنه را دور بریزند

الوین تافلر …. مدیریت منابع انسانی و تولید.