مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید

ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir

مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۳:۱۵ ۱۳۹۶/۰۷/۲۹

سرویس مدارس هلند دوچرخه چند نفره‌ای است که بچه‌ها را وادار می‌کند برای رسیدن به مدرسه رکاب بزنند. …
Animation ( 2.0 MB )
دانلود و مشاهده در تلگرام
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۹:۳۰ ۱۳۹۶/۰۷/۲۸

اتلاف هفتم: فرآیندهای اضافی و مازاد (فعالیتهایی که از نظر مشتری باعث ارزش افزوده در محصول یا خدمت نمیشوند)
برخی علل:. ⛔️انجام سلیقه‌ای فرآیند (عدم وجود استانداردها). ⛔️عدم درک روشن نیازمندیهای اصلی مشتری. ⛔️عملیات اضافی جهت جبران توفقات تولید. ⛔️ فقدان ارتباطات بین واحدها یا قسمتهای مختلف. ⛔️کسب موافقت‌های غیرضروری (از مسئولان، سرپرستان، مدیران …). ⛔️کاغذ بازی‌های غیرضروری. ⛔️امضاء‌های مازاد و غیر ضروری برخی از درخواست‌ها ونامه‌ها. ⛔️مکانیزاسیون بخشی از تولید که اساسا نیازی به آن نیست …. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۲:۱۷ ۱۳۹۶/۰۷/۲۷

علل از اتلاف ششم (rework):.. ⛔️تحلیل ناقص علل ریشه‌ای. ⛔️مدیریت ضعیف تأمین کننده
⛔️عدم درک نیازهای مشتری. ⛔️کنترل ضعیف فرآیند. ⛔️اضافه کاری بیش از حد. ⛔️عدم توجه به اولویت نیازهای مشتری. ⛔️تعمیرات نگهداری ناکارآمد. ⛔️عدم آموزش کافی به کارکنان (عدم وجود دستورالعمل‌های کاری) …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۱۲:۰۴ ۱۳۹۶/۰۷/۲۷

برخی علل در اتلاف حمل و نقل:.. ⛔️چیدمان ناکارآمد. ⛔️درک ضعیف جریان فرآیند تولید
⛔️دسته‌های تولید بزرگ و انبارهای بزرگ. ⛔️ موجودی مازاد بدلیل عدم تناسب ظرفیت انبار با تولید مازاد …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید👇👇👇.
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۰۹:۴۵ ۱۳۹۶/۰۷/۲۶

چهارم: حرکت اضافی که میتواند منجر به تلف شدن وقت و خستگی کارگر شود
هر نوع حرکت اضافی افراد، مواد یا ماشین‌ها که منجر به ایجاد ارزش افزوده در محصول یا خدمت نمیشود …برخی علل:. ⛔️چیدمان ناصحیح تسهیلات تولید یا سلول‌های کاری. ⛔️مدیریت و سازماندهی ضعیف محیط کار. ⛔️روشهای غیراستاندارد کار. ⛔️تظاهر به انجام فعالیت در زمانهای بیکاری و انتظار …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۰۹:۴۰ ۱۳۹۶/۰۷/۲۶

از دلایل اتلاف زمان انتظار:.. ⛔️دیر رسیدن یا نرسیدن مواد. ⛔️تشریفات اداری (بوروکراسی اداری)
⛔️اخذ موافقت افراد. ⛔️عدم بالانس فعالیتهای کاری. ⛔️تعمیرات تگهداری برنامه ریزی نشده. ⛔️بهم ریختگی محیط کار. ⛔️زمانهای طولانی راه اندازی فرآیند. ⛔️استفاده نامناسب ازاتوماسیون. ⛔️مشکلات کیفی تامین کنندگان. ⛔️برنامه زمانبندی شده ناهموار (عدم بالانس برنامه تولید) …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
  • گزارش تخلف
مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید
۲۱:۱۲ ۱۳۹۶/۰۷/۲۴

موجودی مازاد:.. ⛔️نیاز به موجودی اضافه برای مقابله با ناکارآمدی‌ها و مشکلات پیش بینی نشده
⛔️عدم اطمینان به تامین بموقع مواد توسط تامین کننده. ⛔️سیستم پاداش. ⛔️زمانبندی ناهمواروعدم بالانس خط. ⛔️پیش بینی نادرست تقاضا. ⛔️منسوخ شدن کالا و از مد افتادگی …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید👇👇. ...
  • گزارش تخلف
گزارش این نوشته