مدیریت منابع انسانی و تولید ادمین: مرتضی جوشقانی @Joshaghany1 (عضو هیات علمی دانشگاه، مشاور و مدرس مدیریت تولید و منابع انسانی) رزومه: http://www.joshaghany.ir/index.php/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87/%D8%B1%D8%B2%D9%88%D9%85%D9%87 سایت: www.Joshaghany.ir مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۵۴ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ 🔳⭕️ عملکرد سیستم آموزشی مدارس.. مدرسه:. ✴️قتلگاه خلاقیت و استعدادها … … مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 05:33, 5.5 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۱:۰۰ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ تاثیر تنبیه بر رفتار سازمانی …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید 👇👇👇 مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۴۸ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ بسیاری از شرکتها و سازمانها شاهد وجود تابلوهایی در ناهارخوری، راهروها، سالنها و … هستیم که ممکن است چندین سال ثابت بوده و تغییر تابلو هایی مثل مناظر طبیعت، عکس هایی متناسب با نوع تولید شرکت و …. همه این تابلوها از هر نوعی که باشند یک خصیصه مشترک دارند و آن این است که بعد از مدتی جذابیت و تاثیر پیام رسانی خود را از دست میدهند چون برای بینندگان عادی و روزمره میشوند.. 📕متن زیر از کتاب «سه کلید توان افزایی» از کن بلانچارد برداشت شده است:. شماری از کارخانجاتی که ما دیدهایم اطلاعات مهم مربوط به عملکرد قسمت یا شرکت را در تابلوهای اتاق ناهارخوری نصب میکنند. بعضی از کارخانجات هر ماهه جلساتی برگزار میکنند و ضمن ارائه آمار و اطلاعات و توضیح و تشریح آن به پرسشهای حاضران پاسخ میدهند. در برخی ازموارد حتی از اعضای گروهها خواسته میشود که گزارش مالی واحد خودرا ارائه کنند. و این یک نمونه عملی در مشارکت اطلاعاتی کارکنان است. اطلاعاتی مانند:. میران تولید. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۴۷ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ برگزاری دوره منابع انسانی (فنون مصاحبه استخدام).. خلبانان و مدیران محترم شرکت هواپیمایی زاگرس … مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۱۱ ۱۳۹۶/۰۶/۱۳ گاهی اوقات ازدست فروشان خریدکنیم حتی اگر نیاز نداریم آنها کسانی هستندکه نمیخواهند گدایی کنند این پیام در راستای پست شده است. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۱۵ ۱۳۹۶/۰۶/۱۳ از خطرناکترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خواندهاند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کردهاند و یا تنها یک یا چند موف همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشتهایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونهای رفتار میکنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیدهایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایینتر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد میکنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.. دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر ۱۹۹۹، با انتشار مقالهای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به تواناییهای فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد تواناییهای خود دست یابند.. همین عامل است که باعث میشود فردی که حتی نمیتواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال میبرد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر میکند که کار ویژهای نکرده است و هرکس دیگهای نیز جای او بود، میتوانست به این جایگاه دست پیدا کند … برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک میتوان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۰۲ ۱۳۹۶/۰۶/۱۳ قانونی برای کوهنوردان کوه اورست وجود دارد که میگوید:. …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۴۸ ۱۳۹۶/۰۶/۱۲ کن بلانچارد (نویسنده کتاب مدیر یک دقیقهای) نخستین گام در ایجاد توانمندی کارکنان را، مشارکت اطلاعاتی با آنها میداند منطق این موضوع بسیار ساده است. اگر قرار باشد کسانی را که در خط مقدم هستند مامور و مسئول گرفتن تصمیماتی کنیم که بر حیات سازمان تاثیر گذار است باید همان اطلاعاتی را که مبنای تصمیم گیری مدیران هست را در اختیارشان قرار دهیم. در حقیقت این موضوع بیانگر جمله کلیدی زیراست:. 💎مشارکت اطلاعاتی به افراد یاری میرساند تا نیاز به تغییر را درک کنند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۰۱ ۱۳۹۶/۰۶/۱۲ ادوارد دمینگ:. ⭕️In God we trust; all others bring data …⭕️ما فقط به خدا اعتقاد داریم! در موردسایرین این دادهها هستند که گواه اعتماد خواهند بود …تعمیق در این سخن، ممکن است منجر به تغییر در برخی از فرآیندهای تصمیم گیری ما شود. چرا که بر اساس این نگاه، اعتماد از دادهها میآیند نه از توصیه سایرین و شهود و استنباط و …. ما تنها به خداوند اطمینان داریم سایرین باید گزارش کنند و از روی دادهها به تحلیل عملکرد و تصمیمهای خود بپردازند. در حقیقت استفاده دمینگ از کلمه خداوند حاوی این پیام است که نمیبایست هیچگونه تصمیمی را صرف اتکا بر تجربه و شهود اخذ کرد.. متاسفانه مکرر شاهد بودهام که اداره بیشتر ساختارهای مدیریتی به صورت استبدادی از نوع استنباطی است. مدیرانی که تصمیمها به آنها الهام میگردند!! لذا نیازی نمیبیند که دادههای آن بخش از زیر سیستم را تحلیل کند و سپس تصمیم بگیرد.. چندی پیش با مدیر عاملی در خصوص بازار هدف مشتریان اش گفتگو میکردم. وی سعی داشت تا با تقلید از رفتار یکی از رقبایش محصول کاملا جدیدی را در بخشی از کشور بفروشد. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۰۰ ۱۳۹۶/۰۶/۱۲ … …تحلیل این پست را از طریق لینک زیر دنبال نمایید👇👇👇.. آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۰:۰۳ ۱۳۹۶/۰۶/۱۱ از ابهامات در تغییر نهراسیم …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۱۹ ۱۳۹۶/۰۶/۱۱ دمینگ:.. 🔻 تو اشتباه میکنی که میگویی هزینه یک محصول معیوب را میدانی 🔻 چیزی که تو میدانی و از آن حرف میزنی هزینه تعمیر و تعویض است. 🔻 چیزی که من از آن صحبت میکنم هزینه ناراحتی یک مشتری است …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۰۷ ۱۳۹۶/۰۶/۱۱ در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۱:۰۱ ۱۳۹۶/۰۶/۱۰ همدلی - empathy …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۵۰ ۱۳۹۶/۰۶/۱۰ بعد از مولفههای «خودآگاهی»، «خود نظم دهی» و «خود انگیزشی»، مولفه «همدلی» (empathy) چهارمین آیتم هوش هیجانی است که مولفه خاص رهبرا مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 02:56, 7.1 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام این فیلم همدلی را به زیبایی نمایش میدهد. مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۴۶ ۱۳۹۶/۰۶/۰۹ Yet ۲ out of ۳ people receive no workplace recognition in a given year بر اساس تحقیقات ۲ نفر از ۳ نفر در سال اصلا مورد قدردانی قرار نمیگیرند.. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید. مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۴۰ ۱۳۹۶/۰۶/۰۹ کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۱۱ ۱۳۹۶/۰۶/۰۷ یادگیرنده، سازمانی است که ظرفیتهایش را برای خلق آینده خود توسعه میدهد هدف آن نیز توانمندسازی مدیران و کارکنانی است که برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی به آنها نیازمند است.. اگر میخواهید سازمان تان آموزش پذیر باشد، کارکنانتان باید در بیان حقایق و آسیبهای سازمان احساس راحتی کنند و بدون ترس و واهمه آنها را در محیطی امن بیان نمایند … برای ایجاد این امنیت، باید محیط امن داشت و این بدان معنی است که کارکنان بتوانند آنچه را که در ذهنشان میگذرد، به مدیر خود بگویند …✍️برای ایجاد سازمانی آموزش پذیر ترس از انتقاد را حذف کنید …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۰۴ ۱۳۹۶/۰۶/۰۷ مدل شایستگیهای رهبری یکی از اصلیترین معیارها، نفوذ بر افراد و جذابیت رهبران است و این بدان معنی است که تا چه اندازه رهبران در کسب مقبولیت در بین کارکنان خود موفق بودهاند. برای ایجاد این جذابیت یکی از مهمترین عوامل داشتن صداقت، و همدلی است. بدون صداقت و همدلی در جذب مخاطب، پیرو و همراه توفیق چندانی نخواهیم داشت …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ... مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۹:۵۰ ۱۳۹۶/۰۶/۰۷ کاری که برخی مدیران انجام میدهند و باعث بیانگیزگی در برخی از کارمندان میشوند:..۱ شما خیلی ریزبین هستید. برروی کوچکترین مسائل حساسیت به خرج ندهید. مطمئن باشید اگر برخی از کارها را خودتان نیزانجام دهید ممکن است همین اشتباهات را مرتکب شوید..۲. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. اگر کسی یک بار اشتباه کرد شما هم یکبار به او تذکر بدهید. نه اینکه هر بار بر اشتباهاتش تاکید کرده و یاد آوری نمایید..۳. روی حرفتان نمیایستید. یکی از اصلیترین عواملی که منجر به ایجاد فرهنگهای سازمانی نادرست میشود این است که مدیران بر روی حرف خودنبوده و وعدههای توخالی بدهند..۴. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. ... ‹ 54 55 56 57 58 59 60 ›
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۵:۵۴ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ 🔳⭕️ عملکرد سیستم آموزشی مدارس.. مدرسه:. ✴️قتلگاه خلاقیت و استعدادها … … مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 05:33, 5.5 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۱:۰۰ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ تاثیر تنبیه بر رفتار سازمانی …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید 👇👇👇
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۴۸ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ بسیاری از شرکتها و سازمانها شاهد وجود تابلوهایی در ناهارخوری، راهروها، سالنها و … هستیم که ممکن است چندین سال ثابت بوده و تغییر تابلو هایی مثل مناظر طبیعت، عکس هایی متناسب با نوع تولید شرکت و …. همه این تابلوها از هر نوعی که باشند یک خصیصه مشترک دارند و آن این است که بعد از مدتی جذابیت و تاثیر پیام رسانی خود را از دست میدهند چون برای بینندگان عادی و روزمره میشوند.. 📕متن زیر از کتاب «سه کلید توان افزایی» از کن بلانچارد برداشت شده است:. شماری از کارخانجاتی که ما دیدهایم اطلاعات مهم مربوط به عملکرد قسمت یا شرکت را در تابلوهای اتاق ناهارخوری نصب میکنند. بعضی از کارخانجات هر ماهه جلساتی برگزار میکنند و ضمن ارائه آمار و اطلاعات و توضیح و تشریح آن به پرسشهای حاضران پاسخ میدهند. در برخی ازموارد حتی از اعضای گروهها خواسته میشود که گزارش مالی واحد خودرا ارائه کنند. و این یک نمونه عملی در مشارکت اطلاعاتی کارکنان است. اطلاعاتی مانند:. میران تولید. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۴۷ ۱۳۹۶/۰۶/۱۴ برگزاری دوره منابع انسانی (فنون مصاحبه استخدام).. خلبانان و مدیران محترم شرکت هواپیمایی زاگرس …
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۱۱ ۱۳۹۶/۰۶/۱۳ گاهی اوقات ازدست فروشان خریدکنیم حتی اگر نیاز نداریم آنها کسانی هستندکه نمیخواهند گدایی کنند این پیام در راستای پست شده است. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۱۵ ۱۳۹۶/۰۶/۱۳ از خطرناکترین تفکرات از آن کسانی است که تنها یک کتاب خواندهاند، تنها یک یا چند دوره آموزشی شرکت کردهاند و یا تنها یک یا چند موف همه ما کم و بیش با افرادی برخورد داشتهایم که در یک حوزه خاص اطلاعات بسیار کمی دارند ولی به گونهای رفتار میکنند که گویا در آن زمینه تخصصی صاحب نظر هستند. برعکس افرادی را هم دیدهایم که با وجود توانایی و تسلط در یک حوزه، توانایی خود را بسیار پایینتر از چیزی که واقعا وجود دارد، برآورد میکنند. این خودکمتربینی و خودبیشتربینی به اثر دانینگ - کروگر مشهور است.. دیوید دانینگ (David Dunning) و جاستین کروگر (Justin Kruger)، روان شناسان آمریکایی، در دسامبر ۱۹۹۹، با انتشار مقالهای بیان کردند که ارزیابی نادرست نسبت به تواناییهای فردی ممکن است باعث شود افراد به تخمین اشتباه در مورد تواناییهای خود دست یابند.. همین عامل است که باعث میشود فردی که حتی نمیتواند یک کارگاه کوچک را اداره کند، توانایی مدیر یک کارخانه را زیر سوال میبرد و یا در طرف مقابل فردی که به درجات بالایی در یک زمینه علمی رسیده است، فکر میکند که کار ویژهای نکرده است و هرکس دیگهای نیز جای او بود، میتوانست به این جایگاه دست پیدا کند … برای در امان ماندن از این اشتباه استراتژیک میتوان با دوستان نزدیک به گفت و گو پرداخت و نقاط ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۰۲ ۱۳۹۶/۰۶/۱۳ قانونی برای کوهنوردان کوه اورست وجود دارد که میگوید:. …کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۲:۴۸ ۱۳۹۶/۰۶/۱۲ کن بلانچارد (نویسنده کتاب مدیر یک دقیقهای) نخستین گام در ایجاد توانمندی کارکنان را، مشارکت اطلاعاتی با آنها میداند منطق این موضوع بسیار ساده است. اگر قرار باشد کسانی را که در خط مقدم هستند مامور و مسئول گرفتن تصمیماتی کنیم که بر حیات سازمان تاثیر گذار است باید همان اطلاعاتی را که مبنای تصمیم گیری مدیران هست را در اختیارشان قرار دهیم. در حقیقت این موضوع بیانگر جمله کلیدی زیراست:. 💎مشارکت اطلاعاتی به افراد یاری میرساند تا نیاز به تغییر را درک کنند …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۰۱ ۱۳۹۶/۰۶/۱۲ ادوارد دمینگ:. ⭕️In God we trust; all others bring data …⭕️ما فقط به خدا اعتقاد داریم! در موردسایرین این دادهها هستند که گواه اعتماد خواهند بود …تعمیق در این سخن، ممکن است منجر به تغییر در برخی از فرآیندهای تصمیم گیری ما شود. چرا که بر اساس این نگاه، اعتماد از دادهها میآیند نه از توصیه سایرین و شهود و استنباط و …. ما تنها به خداوند اطمینان داریم سایرین باید گزارش کنند و از روی دادهها به تحلیل عملکرد و تصمیمهای خود بپردازند. در حقیقت استفاده دمینگ از کلمه خداوند حاوی این پیام است که نمیبایست هیچگونه تصمیمی را صرف اتکا بر تجربه و شهود اخذ کرد.. متاسفانه مکرر شاهد بودهام که اداره بیشتر ساختارهای مدیریتی به صورت استبدادی از نوع استنباطی است. مدیرانی که تصمیمها به آنها الهام میگردند!! لذا نیازی نمیبیند که دادههای آن بخش از زیر سیستم را تحلیل کند و سپس تصمیم بگیرد.. چندی پیش با مدیر عاملی در خصوص بازار هدف مشتریان اش گفتگو میکردم. وی سعی داشت تا با تقلید از رفتار یکی از رقبایش محصول کاملا جدیدی را در بخشی از کشور بفروشد. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۰۰ ۱۳۹۶/۰۶/۱۲ … …تحلیل این پست را از طریق لینک زیر دنبال نمایید👇👇👇.. آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۰:۰۳ ۱۳۹۶/۰۶/۱۱ از ابهامات در تغییر نهراسیم …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولیدبا ما همراه باشید
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۱۹ ۱۳۹۶/۰۶/۱۱ دمینگ:.. 🔻 تو اشتباه میکنی که میگویی هزینه یک محصول معیوب را میدانی 🔻 چیزی که تو میدانی و از آن حرف میزنی هزینه تعمیر و تعویض است. 🔻 چیزی که من از آن صحبت میکنم هزینه ناراحتی یک مشتری است …. در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۰۷ ۱۳۹۶/۰۶/۱۱ در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی وتولید با ما همراه باشید
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۱:۰۱ ۱۳۹۶/۰۶/۱۰ همدلی - empathy …. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۰:۵۰ ۱۳۹۶/۰۶/۱۰ بعد از مولفههای «خودآگاهی»، «خود نظم دهی» و «خود انگیزشی»، مولفه «همدلی» (empathy) چهارمین آیتم هوش هیجانی است که مولفه خاص رهبرا مرورگر شما از ویدیو پشتیبانی نمیکند. Video file ( 02:56, 7.1 MB ) دانلود و مشاهده در تلگرام این فیلم همدلی را به زیبایی نمایش میدهد.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۰۹:۴۶ ۱۳۹۶/۰۶/۰۹ Yet ۲ out of ۳ people receive no workplace recognition in a given year بر اساس تحقیقات ۲ نفر از ۳ نفر در سال اصلا مورد قدردانی قرار نمیگیرند.. کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید.
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۱۱ ۱۳۹۶/۰۶/۰۷ یادگیرنده، سازمانی است که ظرفیتهایش را برای خلق آینده خود توسعه میدهد هدف آن نیز توانمندسازی مدیران و کارکنانی است که برای مقابله با محیط پرتلاطم تجاری و برتری رقابتی و پویایی به آنها نیازمند است.. اگر میخواهید سازمان تان آموزش پذیر باشد، کارکنانتان باید در بیان حقایق و آسیبهای سازمان احساس راحتی کنند و بدون ترس و واهمه آنها را در محیطی امن بیان نمایند … برای ایجاد این امنیت، باید محیط امن داشت و این بدان معنی است که کارکنان بتوانند آنچه را که در ذهنشان میگذرد، به مدیر خود بگویند …✍️برای ایجاد سازمانی آموزش پذیر ترس از انتقاد را حذف کنید …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید 👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۲۰:۰۴ ۱۳۹۶/۰۶/۰۷ مدل شایستگیهای رهبری یکی از اصلیترین معیارها، نفوذ بر افراد و جذابیت رهبران است و این بدان معنی است که تا چه اندازه رهبران در کسب مقبولیت در بین کارکنان خود موفق بودهاند. برای ایجاد این جذابیت یکی از مهمترین عوامل داشتن صداقت، و همدلی است. بدون صداقت و همدلی در جذب مخاطب، پیرو و همراه توفیق چندانی نخواهیم داشت …در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی و تولید با ما همراه باشید👇👇👇. ...
مدیریت منابع انسانی و تولید ۱۹:۵۰ ۱۳۹۶/۰۶/۰۷ کاری که برخی مدیران انجام میدهند و باعث بیانگیزگی در برخی از کارمندان میشوند:..۱ شما خیلی ریزبین هستید. برروی کوچکترین مسائل حساسیت به خرج ندهید. مطمئن باشید اگر برخی از کارها را خودتان نیزانجام دهید ممکن است همین اشتباهات را مرتکب شوید..۲. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. اگر کسی یک بار اشتباه کرد شما هم یکبار به او تذکر بدهید. نه اینکه هر بار بر اشتباهاتش تاکید کرده و یاد آوری نمایید..۳. روی حرفتان نمیایستید. یکی از اصلیترین عواملی که منجر به ایجاد فرهنگهای سازمانی نادرست میشود این است که مدیران بر روی حرف خودنبوده و وعدههای توخالی بدهند..۴. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. ...